托比网获悉，掌合酷铺由“酷铺商贸、掌合天下和大集供销链”涵盖的所有业务优化整合而来，以商流运营为核心，统一管理、统一政策、控制成本，打造新零售时代智慧、高效、无边界、全服务的销售场景。通过智能化的云仓供应链服务平台，全产业链的大数据商流服务平台和供应链金融服务平台，实现掌合酷铺在新零售时代的全产业链贯通及品牌落地。”
在北京广渠路的北汽资产大厦，掌合天下办公地，托比网记者有幸采访到掌合天下创始人、副董事长兼CEO杨利祥， 他说：“掌合酷铺的组成，可以说是一种升级改造而非继承，顺势而为的产物”。记者就目前掌合酷铺、新零售和B2B行业发展等问题进行了专访。
整合“掌合酷铺” 构建新零售时代城乡商品贸易流通新生态
掌合天下作为海航集团旗下供销大集（000564.SZ）新零售全产业链综合服务平台，依托集团“链接两网，汇聚四流”发展战略，以掌合天下为主体发展建设“掌合酷铺”新零售综合业务群，将依托海航集团及海航物流产业群优势，利用互联网、现代物流、现代金融等手段，树立全方位的品牌解决方案，发展“贸链铺网，四流聚一”新零售全产业链服务业务，打通新零售时代的城乡商品贸易流通新生代。
掌合天下未来将大力助推掌合酷铺发展，掌合酷铺整合是掌合天下在实现城乡商品贸易流通新生态过程中的重要一步。掌合酷铺的整合，是一种很好的聚力，整合了三家公司优势资源，聚焦重点市场，集中资源实现突破，形成市场核心竞争力，同时在业务、战略方面进行全方位升级。杨利祥表示“目前掌合酷铺整合工作已基本完毕，整合后，主要有六大业务形态：大集网（掌合商城）、酷铺便利、大集云仓、大集商贸、酷铺商超和大集科技业务，各司其职，互相协作。”
一、大集网
“大集网”业务以掌合商城为搭载，秉承“整合资源，建立通道，汇集商家，合作共赢”的经营理念，依托独创的“城市合伙人”模式、先进的互联网研发技术和专业的快消品平台运营经验，升级改造后的大集网，不仅仅要服务好掌合商城的百万用户，同时兼顾酷铺便利、酷铺商超和社会小店的供应链体系。
在硬件上整合B2B平台，升级服务器；软件上优化商品类别，丰富平台活动形式，整体的操作体验更好更快，为平台会员提供安全、高效、便捷的一站式B2B平台综合服务。
二、酷铺便利
“酷铺便利”是以酷铺便利店为主体，通过自身高品质运营管理能力，充分发挥合作共赢的互联网思维和合伙人价值，构建区域快消品终端零售网络生态，以“公司直营+子公司合伙人+授权合伙人”，三种模式快速抢占便利零售终端市场，掌合酷铺的整合就是要赋能升级社会小店，结束碎片化的管理模式让小店更便利。
酷铺便利将快速覆盖全国的酷铺实体零售网络，今年计划拓展酷铺便利店8500家。
三、大集云仓
“大集云仓”以“赋能供应链，服务新经销”为核心方针，以统仓统配为业务基础，构建社会化供应链共享服务平台，成为消费品领域最具竞争力的仓配供应链服务商，打造掌合酷铺核心竞争力，为掌合酷铺体系提供高效、集约、智能化的供应链解决方案。
大集云仓，是掌合酷铺业务链条中赋能供应链实体环节中的最重要的一环，掌合云仓与酷铺云仓的联合成为大集云仓，就是要做好供应链的基础建设，通过掌合酷铺业务群的合力，把城乡商品贸易流通环节做彻底。
四、大集商贸
“大集商贸”以平台为基础，品牌为后盾，充分发挥掌合酷铺实体零售网络、B2B平台和云仓供应链网络优势，依托交易大数据分析，开展商品渠道资源整合和大宗批发贸易业务，拓宽并完善城乡商品贸易上下行供应链渠道，实现城乡商品贸易流通价值共享，以区块链在大宗商品贸易中的应用，还将开创新的大宗商品行业模式以及价值传输新载体，将力促更加高效的大宗商品生态体系。
五、酷铺商超
按照掌合酷铺“贸链铺网，四流聚一”新零售全产业链服务业务的统一部署，设立商超事业部群。酷铺商超事业部群负责掌合酷铺存量业务的提质增效，利用现有的积累支持酷铺便利、大集网、大集云仓和大集商贸的发展。
酷铺商超如酷铺家润多等已经做的相对成熟，掌合酷铺的整合需要五大业务的协同合作，五大业务之间是支撑亦是反哺，协同发展为掌合酷铺整体战略目标的实现贡献力量。
六、大集科技
大集科技是通过数字化能力建设、共享服务体系建设、创新服务赋能建设、云中台服务体系建设、平台架构设计和运维保障服务6个方面工作，持续完善CRM、ERP、B2B、WMS、O2O系统功能并上线推广，打造智慧零售服务平台。
大集科技为全平台全业务系统提供日常经营中的技术研发需求，为客户提供全方位智能、安全、便捷的用户体验，以科技赋能为掌合酷铺贡献价值，并赋能上下游客户提供智能工具和完美体验。
业务和战略全方位升级 深耕市场打造供应链核心能力
每一种事件的出现并非偶然，2017年起，随着B2B平台和便利零售终端站上风口，在B2B平台和“互联网+供应链”的大行业中，出现几个大势：平台模式由跑马圈地向区域精耕沉淀，早期平台跑马圈地似的全国规模化布局转为重点区域布局+核心优势深耕阶段；开放合作呈大趋势，品牌商与平台、平台之间（2B、2C、细分领域）的业务互补合作；面向终端，更加重视终端，新技术、资金、商品资源、供应链资源都投向零售终端门店；打造供应链核心能力，平台专注其技术和规模优势落地具体区域，并借助优势加强构建供应链核心能力。
此次“掌合酷铺”的整合，首先就是为了聚力，整合三个公司优势资源形成合力，聚焦重点市场，集中资源实现突破，形成市场核心竞争力，同时在业务、战略方面进行全方位升级。“对比之前，我们的优势就是在集团的支持下，我们将充分发挥自身的特长，将原来碎片化的业务集约成为具有核心竞争力的商品流通解决方案。”杨利祥先生说。
通过此次的整合优化，掌合酷铺整体从业务和战略上也有了新的目标。业务上，从以前的线上撮合平台升级为“平台+品仓店金融”共享平台；战略上，则从之前的“估值融资”的纯互联网资本战略向“产融结合”的BIM管理战略升级。这两个新的目标，也是建立在新的市场定位之上。杨利祥先生说：“我们已经做好了深耕市场、开放合作、打造供应链核心能力的全面准备，开始向新的战略目标发力。”
“互联网+”催生新零售把握风口建立核心竞争力
从事互联网及零售行业10余年的杨利祥先生，深谙互联网+对零售行业的影响，他说：“互联网+对零售行业的影响可以说是全国性甚至全球性的，这一点就表明任何一个区域都不能幸免。在互联网+等因素的推动下，新零售才迎来风口，继而诞生了‘新零售’概念，”。在杨利祥先生看来，新零售的本质就是互联网+的介入，使得零售行业出现全新的场景，也要求市场发展出新的效率。场景方面，电商可以说毁掉了很大部分的实体业，但也造就了一批互联网企业；效率方面，追求便利可以说已经是零售行业的一大风向标，所以在新零售的大环境下，快消品B2B行业也迎来了风口，风口下也诞生了一批企业，掌合天下就是其中之一。
掌握风口的人或者企业，总能纵观全局，找到核心竞争力。要在快消品B2B平台生存，也不例外，紧握核心竞争力，认清市场的发展规律。目前在中国，零售小店或经销商都处于一种非常碎片化状态，每一个经销商代理的品类有限，每个经销商都是独立的物流公司，有自己的仓、配、车，所以很难把一些真正的新科技、新技术在自己企业内运用，这是当前整个零售链条上存在的一些问题。在杨利祥先生看来，快消品B2B存在的价值：“一定会驱动行业从碎片化向集约化发展！”。正是在这个过程中，掌合天下打造了掌合酷铺全产业链运营模式，对全产业链及区域深耕再次布局，致力成为全国领先的新零售全产业链服务运营商。
2018年将重点打造"从生产源到终端销售场景的线上线下贸链铺网一体化"商业模式, 打造新零售时代智慧、高效、无边界、全服务的销售场景，区域集约高效和智能化的云仓供应链服务，以及从销售终端至生产源头数据打通的智能化商流服务平台和供应链金融服务平台。全产业链布局的三大核心能力势必加速完善掌合酷铺在新零售时代商流全产业链贯通及品牌销售落地能力。杨利祥先生说：“引领行业集约化发展一定是快消品B2B企业的趋势所在，全产业链整体服务也是B2B企业将为未来增添竞争筹码的手段。” 这一次掌合酷铺的优化整合就是为了更好的迎合行业集约化发展的趋势。
