5月25日，由中国电子商务协会B2B行业分会提供战略指导，B2B行业专业媒体托比网主办的中国首届“工业+互联网”高峰论坛在上海举行。本届高峰论坛以 “新模式、新通路、新变革”为主题，由宜信翼启云服、工控维修在线、工业服务联盟协办，来自全国各地的工业B2B行业人、工业互联网平台、投资人、品牌电商、以及服务商、分销商代表以及终端工厂共约1000人参加了此次会议。1688工业市场总经理陈意明、震坤行工业超市创始人陈龙、海智在线创始人佘莹、爱姆意云商副总裁李禺、工控猫创始人周长国、等等行业大伽均参与了本次高峰论坛，并发表精彩演讲。
以下是阿里巴巴工业市场总经理陈意明先生的演讲实录：
各位行业的大咖们、朋友们，大家下午好！我来自阿里，相信大家对阿里很熟悉的是最近马总一直提出的五新战略、新零售、新制造、新技术、新能源、新金融，大家应该最熟悉新零售，可以看到零售端上面很多的变化。到底阿里怎么看待B2B？B2B运转下来有什么变化、收获、思考？今天希望和大家在行业峰会上做一个交流。
上周我们刚刚和工信部的领导沟通，工信部2025规划，克强总理提出这是我们的国家战略，到底怎么落实？我们有三个问题。
第一个问题，工业互联网到底发生的领域是哪一个？因为它有两块，工业互联网行业的工业4.0讲的是制造数字化。另外一块发生在采购销售数字化，今天我们看到制造数字化MES的应用，我们接下来和西门子、施耐德、ABB顶级品牌沟通过程当中，我们发现制造数字化本身已经非常先进了。今天看采购销售数字化到底怎么做，这是一个问题，发生在哪一个领域？
第二个问题，今天大中小企业产业链融通，因为正常是大归大，小归小，这是最正常的。今天大中小企业融通，意味着必须要出现门不当户不对的融通才可以有效。
第三个问题，如果门不当，户不对的融通，会以什么样的融通形式进展，如何完成更好的数字化？
我们带着三个问题和工信部的领导做了一个沟通，其实我们去年也有很多有意思的发现，今天和大家一起围绕这三个问题进行交流。
第一，消费互联网和产业互联网的差异。大家很熟悉人、货、场，消费互联网非常重要的核心部分是货，我们怎么围绕货展开场景，这是非常重要的部分。但是产业互联网不是货，因为消费互联网下面最终面对的用户是消费者，而产业互联网真正面对的用户是企业，企业自采或者是帮企业采购的人来采。今天品牌、渠道，在工业电商上面，是否会和渠道发生冲突？本质上不可能发生冲突。原因在于仅仅是卖货，那是两个卖货通道的冲突，但如果是服务，那就不是冲突，因为就像品牌与1688的合作不是品牌旗舰店模式，一定是品牌及其渠道商全部在线的模式。因为当地的本地服务一定要由渠道商完成。
今天机械坏了，我们能用七天无理由退换货，退回去不生产了？不可能。所以我们认为产业互联网的核心是服务，怎么完成服务数字化是我们要思考和突破的地方。跳开工业领域，有一个领域做服务数字化比较好，餐饮，餐饮是典型的服务，但是餐饮业已经完成了两种形式的数字化。一种形式是餐饮店在线，大家可以看到有多少人吃过，网友推荐哪一个菜比较好，这是第一步。第二步，餐饮信息服务数字化与服务半径形成连接，像饿了吗？今天这个菜骑手花多长时间送到你家？服务变成了数字化。很多人说B2B很难做在线交易，但是交易一定是数字化后的结果，首先和大家沟通的是这两个之间的区别。
第二，阿里怎么做B2B，阿里在B2B的布局是云+端+市场。云是阿里云，阿里云支撑的是制造数字化。端是钉钉，支撑企业内部管理的效率和应用。市场讲的是1688，我们支撑的是今天如何把采购销售完成数字化，最后从采购销售的数字化和制造生产的数字化完成联通，阿里布局B2B的是产采购销售数字化+云+端+市场，这是整个阿里的布局。我们今天的定位是：
第一，我们只服务于第二产业。
第二，我们只服务于企业采购，或者帮企业采购服务的贸易商、五金店主、批发商，我们最终服务的客户是企业采购。
第三，阿里的核心价值是数据+基础服务设施。很多人听到互联网上面惊人的大单，例如几百万直升机，几百万买游艇，其实这在阿里算不上大单。过去我负责的工业市场，最大的订单是1.06亿，一天完成的在线订单。覆盖了2000个SKU，超过60个供应商完成的一笔订单，一会儿会和大家说怎么运用数据和基础服务设施完成这样的数据应用，但这种绝对不是在线或行业，线下跟单的运转模式。
第四，阿里的定位是平台不做生意，平台只服务于生意。阿里手上有超过千万级的中小企业的流量，但是我们不做生意，我们更希望服务于生意。很多垂直电商都是我们的合作伙伴，我们不会做贸易，不会做集成，也不会涉及到工业领域谈到最多的供应链到底怎么做，我们更多是希望帮助供应链条，不同领域的链主，发挥他们的能力运转。
既然我们是大数据公司，我们就看一下大数据的变化趋势。第一个比较有意思的变化趋势是在过去一年里面，整个供给端在升级，供给端往哪三个方向升级？
第一，源头工厂，不再是贸易商，而是源头工厂。因为中国很大采购的经济体以块状经济分析，去年我们发现增长特别快。
第二，垂直电商进驻1688的超级店，一会儿陈总也会聊到和震坤行、西域的合作，包括电子领域、包装领域都会进来一起合作。原因是我们并不是竞争对手，我们只是提供平台，让垂直电商发挥供应链的效果，更好的服务企业。一会儿大家可以看到超级店特别擅长服务于百亿级的大企业。
第三，180天之内品牌价值增长了十倍，今天上午来了很多老朋友，施耐德、ABB、3M、西门子都是我们的品牌商，去年我们呈现十倍增长很重要的因素是几年前，品牌不是没有跟1688合作过，合作过，用的是旗舰店的模式，其实卖货在1688上面很难运转，因为我们的核心客户群体是企业，企业要的是服务。去年十倍的增长，很大程度源于品牌及其渠道商在线完成的模式，它的快速成长，这是供给的升级。
工业的服务化，尤其是服务的数字化，现货11倍的增长，成为半壁江山。现货是收新单、收新客最好的方式，现货在B2B平台，数据平台上面来看，现货不等于库存，现货代表的是及时响应的能力，通过大数据能看到任何一个商品，在我们的搜索列表可以看到，你是当天发货，还是次日发货，还是三天以后发货，还是不知道什么时候发货，这对于企业采购来说交期保障非常重要，什么时候发货就变得非常重要。
服务的数据化代表的是服务能力的投射。采购的数字化、渠道的数字化，渠道数字化专门针对品牌渠道做的，采购的数据化我们是针对大企业采购做的，一会儿会展开大企业采购的名单。本地化和行业的专业化，是我们看到最快出现的新兴领域成长，因为新单是现货，但真正需要稳定持续服务更多的是本地客户，比如餐饮，大家需要看到我附近哪一家店好吃，我就去吃哪一家店，他山之石也可以攻玉。
第四，买家的多元化。今天买家有三类，流通性买家(买回去给中小企业服务)、中小企业自采、大企业采购，这不仅仅是批发流通平台，是企业自采为主。第二，工业流通的买家，渠道全部都在下沉，去年有超过50%的买家从数据上面看，买家的名字、公司没变，收货地址变了，从一二三线城市全部向三线城市以下转移，原因是整个中国的地价，用工产品，最重要的是环评，环保评估让更多中小企业从一线城市、二线城市，三线城市会往下面渗透，工厂和制造业全部往三四线城市下沉。
第五，年轻化。目前来看我们有超过60%的客户小于35岁，也就是85后和90后。更有意思的是无线端、手机端的采购占比57%，在B2B领域里面，手机端占比57%，因为B2B更多是关系交易，补货，一键补货最快的方式是手机端，这是我们看到的概况。
第一，渠道下沉，融通的方式和融通的角度都发生了变化。三到六线城市的买家占比50%，五到六线没有一个城市的买家增速小于50%，增长最快的省份是制造业的重省江苏。
第二，采购形态，95%的交易都是由现货带来的。我们今天多品牌、多类目，多SKU的采购，这里面增长最快的是深圳，深圳组货商交易占比超过40%，企业今天需要的是一站式的服务。
第三，采购偏好，都是十倍的增长，大企业采购最喜欢的供应商是超级店和有本地化服务能力的商家，大企业最需要本地商家，因为1688有超过两千个百亿级的企业通过1688工业市场大企业采购平台进行采购，基本20%的特级企业，都在1688上面完成了系统的介入，所以他们采购非常看重本地和一站式的组货。
新融通的变化是角色的变化，大对小，小对大，品牌和产地，尤其是国际大牌，不断服务更多的中小企业，换句话说，今天大企业采购包括自己卖家的结构，65%是企业去采，35%是为企业采购的人去采购。目前大企业采购平台主定位是帮助大型企业进行采购转型，从传统的采购模式升级到阳光高效的互联网采购。平台上已入驻大型百亿级央企/国企/民企/外企采购商超200家，每年采购规模超1000亿，询价采购单数超60万张。 以大型央企中国中铁四局集团为例，从2013年开始做数字化互联网采购，目前累计采购规模近百亿，全局共有25家子（分）公司，1241个项目参与网络采购 ，平均节约成本10%至15%，最高可达25%,大幅降低了采购成本，较传统招标采购节省了30%-60%的采购时间。
目前全国覆盖近12万的中小企业通过1688大企业采购平台为大企提供服务，优秀中小企业敲开了巨无霸企业的大门。
通过数字化采购，让中小企业工厂在线销售年平均增长65%以上，为中小企业打开一条新通路，也提供了一个相对公平的竞争机会和千亿级大企业采购需求，邯郸市永年紧固件有限公司在阿里内贸平台上接到大量的大企业采购订单，年营业额从几十万做到现在一年过千万。 客户经常说“现在不用吃饭喝酒送礼的潜规则，一年365天天天都有机会与大企业做生意”。
这里面还有一部分金融立刻生效，因为今天大企业都是自带账期，而商家需要在1688平台上面累积数据，数据就是信用，信用才等于金融，所以金融变成了及时的金融运转，这就是1.06亿订单的运转方式，智能分单，这是基于更多数据的行为来运转的。我们看一下除了市场上的客户以外，还有更多的品类，包括供给端，我不细说了。中国有超过一百万的中小企业每天在线采购。
所谓的数字平台涡轮模式就是卷动、赋能、加速。我们希望做两个涡轮，一个是服务数字化的涡轮，另外是前面提到的营销举证。服务的数字化包括云定制、组货，刚才提到的本地化以及现货，渠道的数字化，希望把商家的服务能力做数字化的运转。今天1688提出的营销举证，希望加入更多的开放平台、合作伙伴运转，针对通路来做的营销体系，广告体系，物流体系，商家成长的体系、数据交易体系，金融体系。
这是我们今天展开的双涡轮下的直列六缸，工业码采、工业云采、工业质采、工业智采，工业源采、工业汇采这是我们今天针对不同类型的买家需求做的工业X直列六缸双涡轮数字、卷入、赋能、加速。
我们今天对于互联网的展望是高效融通、即时效能。我们希望产销的数字化联通制造的数字化，才可以完成以销定产，从现货的即时响应，本地化的即时服务，即时采购、即时金融到及时生产，这是我们希望在云+端+市场上面，把整个工业互联网的产销数字化、制造数字化串联运转起来，这是阿里希望和更多的合作伙伴一起共同运转、推动整个国家工业市场、工业互联网的发展，谢谢大家！
