最近中美之间的贸易战，农业成为其中特别引人关注的领域。因为农业恰恰是中美之间互补性很强的领域，美国的农产品急需往全世界扩张，把更多的农产品能够卖到中国。“但是中国有多少品牌农产品能够卖到美国呢，大家都知道屈指可数、寥寥无几。”6月21日，北京市政协委员、首农电商创始人李志起对亿邦动力感慨道。
李志起以美国的农业品牌举例：
美国ADM、邦吉和嘉吉，ABC这三家企业垄断了全球粮食贸易粮食生产的绝大部分份额，控制了全球的供应链；
美国华盛顿苹果产量占到美国百分之七十五以上，出口量占美国苹果的百分之九十五，而且售价比中国的苹果，最贵的可以高出五倍以上，可谓享誉世界；
爱达荷州号称土豆之乡，土豆一年的销售额可以高达二十五亿美金，占全州GDP的百分之十五以上。
他认为，这才是美国真正的品牌农业强国的体现。
李志起接着说到邻国日本，日本大米是一个国家的品牌，每个县又都有自己的品牌，比如说在日本的福岛县有一个大米的品牌叫一见钟情，这个大米品牌非常强调生产过程当中是全程使用有机肥料；
比如说在佐贺县有一个水滴大米，这个品牌强调是在海拔两百米以上的半山腰来种植的；比如滋贺县有一个晴大米，特别适合做寿司，也就是凉了之后口感更好。
这些大米不仅仅是知名度高，而且背后的技术、细分市场的研究、加工能力也都具备。日本的大米在全世界都享有盛誉。
而中国农业典型特点是大国小农，就是体量很大，品牌太少，有世界级的实力企业太少。我们经常会讲两个现象：1、中国的千家茶企抵不过一家英国的立顿；2、五常大米甲天下，天下大米假五常。
通过这些国际比较李志起认为，中国的农业，现在迫切需要更多的创新和变革。在发展思维上一定要跟这些大国去取经借鉴。而不是停留在大国小农状态，传统农业经济的这套做法在今天显然已经走不通了。
“不过，中国正面临前所未有的机遇，这个机遇跟国民经济发展和消费升级的浪潮相匹配。”李志起如此表示。
从世界经济发展的规律来讲，一个国家的崛起，首先应该是企业和品牌的崛起。从工业1.0、2.0到工业3.0，每一个阶段都诞生了一些世界级的品牌，这些国家分别是美国、欧洲、日本和韩国。而到了工业4.0时代，中国已然成为全世界崛起最快的一个国家，这给我们提供了一个国家机遇。
最后他说，我们从农业生产大国往品牌强国转型，确实面临很大的挑战，需要更多的新方法、新思维、新战术让，我们才能够在互联网带来的浪潮当中抓住属于自己的机遇。
