数字化为消费者提供更有效率、更精准的推送，供应链则通过商品流转效率的提升，让商品更及时地送到消费者手上。新零售要跑起来，两个车轮缺一不可。而目前中国的流通业中，品牌商有十几万家，终端零售商有几百万家，中间的代理商、服务商则超过五十万家，整体呈现“散、乱、穷、小”的状态。要实现零售业的转型升级，就必须先提高供应链的流通效率。
成立于1997年的怡亚通，深耕供应链领域20多年，为各类企业、商店以及消费者提供有竞争力的供应链解决方案、生态产品和服务，是中国第一家上市供应链企业。2017年，怡亚通营业收入突破685亿元，获评2017“中国企业500强”（位列261位），并连续七年上榜“《财富》中国500强”。
2016年，怡亚通提出“新流通”概念，表示将以自身即将遍布中国380个城市的服务网络为载体，对整个商品流通行业进行全链条升级，构建O2O/B2B2C模式的商业生态。新流通的深刻内涵是什么？它与新零售有着怎样的关系？目前的布局进程又如何？7月20-21日，怡亚通副总裁温晓林将出席第三届新零售供应链大会，与大家分享如何用供应链思维看待新零售。
以下为温晓林以往精彩观点集锦：
1. 新流通有四个非常重要的组成部分：新分销、新营销、新零售、新体验。
2. 新零售只是新流通的一个基本环节而已。中国整个流通行业的变革，才是促使整个流通行业飞速发展，以及创造未来零售、消费者新体验的过程。
3. 分销+营销模式才是未来。新流通提出的概念不是把分销、营销隔离开，一定是分销和营销的结合，才使得传统的供应商企业有了未来。
没有“新流通”就没有“新零售”？7月20-21日第三届新零售供应链大会给你答案！欢迎围观！
