快消品周转快，区域性产品结构差异明显，如果能在一定区域内整合供应链资源，形成规模化体量，并且为小店提供符合客情的商品结构，那么全国性平台便很难攻入。基于此，先构建区域性壁垒成为不少快消B2B平台的选择，新高桥便是其中一家。
新高桥成立于2014年，是一家一站式商品订货平台，目前已拥有加盟门店数量上万家，还拥有新高桥、快乐惠、考拉便利三大便利店品牌。在新高桥创始人兼CEO唐光亮看来，深耕区域是快消B2B平台谋求发展的重要一步，所以新高桥的业务范围目前也只集中于湖南、湖北、广州3省，尚未向全国扩张。
经历了2017年的大浪淘沙和2018上半年的沉淀，全国还是区域的命题似乎已经有了新的论据去论证。单品类B2B平台和全品类B2B平台，是不是适用不同的路径？做全国，如何布局？做区域，又该如何深耕？7月20-21日，托比网将邀请唐光亮出席第三届新零售供应链大会圆桌论坛《全国VS区域：供应链升级的终局是？》，与大家分享关于这一问题的新思考。
以下为唐光亮以往观点集锦：
1、快消品必须区域为王，至少造一个原表格，源文件的表格非常重要（Excel表格）你的表格是错误的就拿U盘拷走了……这是很愚蠢的。
2、在未来15年内，我觉得都不会出现全国性平台一统区域性平台的情况。
3、现在说全国性取代区域性、区域性取代全国性都为时过早。传统大市场到目前为止还存在，这是一个规律。但时间久了，不是说完全消失，县级以下市场还是会存在一些，但省级市级地区发达城市存在的意义不大。
