2018年，商业创新迈进到全新的阶段。商业创新同时伴随而来的，也有风口大热背后的认知沉淀与实践积累，经历2017年大热与资本追捧后的零售领域亦是如此。
在《零售老板内参》联合36氪举办的2018商业新生态零售主题峰会上，围绕“回归零售本质”，展开高峰对话以及主题演讲，就“传统零售行业转型升级”与“探索零售未来新模式”两大主题进行深度的探讨。
在《零售老板内参》联合36氪举办的2018商业新生态零售主题峰会上，16位零售大咖和近1000名零售界的同仁和行业精英齐聚，围绕“回归零售本质”，展开高峰对话以及主题演讲，就“传统零售行业转型升级”与“探索零售未来新模式”两大主题进行深度的探讨。条码学堂精选上线了罗森中国董事副总裁张晟、大润发新零售COO袁彬、生鲜传奇总经理沈华烽、北京苏宁小店总经理宋锐4位大咖和实战家的干货分享视频，希望可以给你带来一些启发。
以下为内容摘录部分：
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罗森中国董事副总裁张晟
模式创新+产品创新是罗森增长的双引擎
罗森中国董事副总裁张晟
张晟提到，模式创新+产品创新作为罗森的双引擎，在快速地增长。在便利店行业里，罗森第一个在国内实施大加盟以及区域授权两个模式。
罗森主打的消费人群是12到19岁，00后甚至10后。罗森发现在0度到10度的保温段里面，机会还很多。所以在2017年开始用三年的时间，打造自己的第二个冰箱。同时，在年龄错位和温段错位的基础上，不断创新与众不同的商品，做到场景错位或者时间段错位，这是罗森连续几年保持增长的原因。
同时，坚持小商圈制造，适度放权，打造极致供应链，是罗森正在走的路。
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大润发新零售COO袁彬
大润发已经变成新的大润发
大润发新零售COO袁彬
袁彬谈到，从新零售、智慧零售到无界零售等等，很多的概念被创造，其实回归到本质就是两个点，体验和效率。
他还介绍到，和很多传统零售商一样，大润发在转型升级中也遇到的一些痛点，以前的一些业务仍然在做，但是要突破流量和用户，难之又难。而和阿里合作以后，很多难题就被解决了，有了数据、技术和流量。
大润发的转型升级在重新定义大卖场，原来是到店，现在是店仓合一。它是一个顾客到店的消费场所，同时是一个体验场所，是B2B，是供应链共享的发货仓，是一小时到家的前置仓。
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生鲜传奇总经理沈华烽
生鲜传奇的4个标准化
生鲜传奇总经理沈华烽
沈华烽介绍，生鲜传奇从一家很小的店到现在的81家店，开店速度之所以这么快，是因为从开业到现在，一直在致力于做门店的标准化。
生鲜传奇一开始就有自己严格的商业主张。从顾客体验上，要求离消费者更近，提供更少和更好的产品，以更低的价格卖给消费者。在管理上，推行简单化管理，要有发展的红利，要可复制，非常快速能够拓展。在门店的选址上，有严格的标准，有自己的选址模型。
此外，他详细分享了生鲜传奇门店设计、经营品种、门店管理以及物流配送4个标准化落地实操方法。
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北京苏宁小店总经理宋锐
苏宁小店如何攻破生鲜最后
北京苏宁小店总经理宋锐
宋锐表示，在生鲜赛道，传统零售商和线上零售经营者都会遇到一定发展瓶颈。线下受制于场地、区域、SKU等限制，线上经营成本较高，顾客体验不完整。在此前提下，只有通过线上线下完全融合，才能将问题解决。
作为苏宁智慧零售2018年线下重点项目，苏宁小店融合了苏宁在020全渠道融合经验和智慧物流系统。据宋锐介绍，苏宁小店在最终落地融合的时候，会将苏宁的文创、体育、物流、科技以及金融等所有板块全部融合到一起。
据宋锐透露，苏宁小店拟在2018年底开拓到2100家，其中，北京市场全年拟开出600家。
