10月31日，刚刚接受阿里巴巴20亿战略投资，跻身“独角兽”的1919首次发布年度三季报，营业收入为29.28亿元，再创新高。
值得关注的是， 1919季报中还体现出诸多看点，一旦落地实施，很可能引发行业“化学反应”。1919三季报中，有哪些新看点呢？
01.营收增长大幅扭亏 平台切换已见成效
1919发布的三季报显示，公司前三季度及7—9月期间，营收均保持了高速增长。
同时，随着公司线上线下整合，运营效率显著提升，净利润的亏损幅度明显收窄。合并后净利润亏损455万，相比去年同期3771万的亏损减亏了3316万。
取得如此佳绩，首先是公司2018年以来，在控制开店节奏的同时，加强了精细化管理，通过精耕细作提升门店效率。在新增门店数有限的情况下，老店进入成熟期、收获期，带动营业收入增长。
其次，1919发布半年报显示盈利能力提升后，在三季度加大了扩张步伐，加大了1919隔壁仓库店的招商力度。按照1919董事长杨陵江日前接受媒体采访时的表态，1919现阶段仍是规模优先。
值得关注的是，1919销售型向平台型切换成效明显，业务聚焦在新零售、新经销、新服务三大主线，电子商务、连锁管理、快消供应链、城市仓储物流、数据营销、信息技术等六条业务线既独立运营又相互支撑，有效激发了创新欲望和市场活力，使得酒饮平台更加具有扩展性和想象空间。
02.线上占比超50% 阿里助力重构“人货场”
2014年以来，1919登录新三板后积极谋划转型，从以线下门店为主，向线上、线下“双轮驱动”过渡。2015年后，公司多次在天猫双11全球购物节勇夺酒水项目销售第一，为双轮驱动打下坚实基础。经过多年发展，1919线上订单占比超过50%，成为公司相比传统酒类零售最大的“长板”。阿里巴巴20亿元战略投资1919后，更让1919如虎添翼。
以“快喝”为例，1919快喝APP主打“19分钟立即送”，以全国上千家门店为依托开展到家服务。目前，1919快喝APP已经从订酒延伸到订餐、订服务，打造专业宴请服务平台。
同时，随着阿里战投，1919公司六大业务体系协同发力，全国千余家门店升级天猫“智慧门店”，通过重构人、货、场，构建了更加完整的新零售生态。
“智慧门店”以淘宝会员码为线上入口，在手机淘宝、天猫客户端等 APP内就近推荐 1919 门店、优惠券及热销商品。用户可以用支付宝、手机淘宝会员码在 1919线下门店进行消费。
作为阿里巴巴战略投资1919后的新零售重点项目，“智慧门店”进一步打通线上线下消费场景和全渠道会员数据，通过全域消费者链接和运营，沉淀消费者资产和数据，实现门店体验升级、消费体验创新，支撑1919交易规模的持续增长。
03.剑指3600家门店 “dian商”引领行业
1919创立以来，始终坚持“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是新生”的定律，不断引领行业。三季报剑指3600家门店，提出“dian商“概念，再次体现出这一特点。
阿里战投1919，最重要内容便是开启扩品类、扩商家、扩服务、扩门店新一轮五年扩张。目前，1919将旗下管理的门店分为三类：自有品牌店、联合品牌店、厂家委托管理店。1919的自有品牌店分为以新零售为主的1919酒类直供店和以新经销为主的1919隔壁仓库店，厂家委托管理店主要是川酒云店和名酒厂的新零售店。
在上述三大业态中，1919酒类直供店主要是酒饮商品，布局在一二线城市，定位是新零售为主、新经销为辅，计划2019年新开1200家；1919隔壁仓库店是酒饮加快消品，重点布局三四线城市，定位是新经销为主、新零售为辅，明年计划开设2200家。第一家川酒云店已经在南京开业，明年计划再开200家，主要是售卖川酒和四川特产，主攻新团购市场。
同时，1919的线上电商平台也正式对外开放，共享流量、渠道、物流、会员等核心资源，已经有多家名酒厂在1919快喝APP开设旗舰店，计划2019年再新开2000家厂家的旗舰店。
创业以来，1919董事长杨陵江屡屡以“打破常规”著称，面对酒类流通行业急剧变化，他提出厂家既需要电商，也需要店商，即离用户最近、能提供专业服务、能收集用户数据的经销商，电商加店商总结起来就是“dian商”。
由此可见，所谓“dian商”就是新零售时代线上线下结合的“升级版”。从线下门店起家的1919，用了12年打造出中国最大的酒类连锁，随着阿里战投，公司愿景已经成为“酒饮服务解决方案与运营平台”，而“dian商”，很可能是杨陵江打造“酒饮服务解决方案与运营平台”的大杀器。
