路透社消息，阿里巴巴与德国麦德龙正在洽谈入股麦德龙中国业务事宜。
路透社援引消息人士信源称，该谈判仍处于早期阶段，未来存较大不确定性。
《商业观察家》了解到的情况是，在“收购”大润发之前，阿里巴巴就与麦德龙进行过股权合作洽谈。有市场人士告诉《商业观察家》，当时双方谈判内容之一，并非仅仅入股麦德龙中国业务，而是以直接入股麦德龙欧洲母公司方式，来主要整合双方中国业务。
那次谈判未能产生实质性结果。而后，阿里巴巴“收购”大润发，成为麦德龙与阿里巴巴那次谈判的“阶段性结束”。
一些市场人士当时告诉《商业观察家》，双方分歧较大，看起来，麦德龙对于阿里巴巴缺乏信任，而作为欧洲一家老牌零售商，麦德龙又显得有些“傲慢”，对中国线上市场格局、理解可能有些不足。提出了很多不切实际的要求。
比如，据说麦德龙甚至提出“专营”盒马，获得盒马品牌所有权的设想。
而伴随那次谈判的“阶段性结束”，以及阿里巴巴“收购”大润发后，“强硬派”——麦德龙中国区总裁席龙也不久离任，未在中国任上工作至退休。
对于此次传闻中，阿里巴巴与麦德龙续谈入股麦德龙中国业务事宜。
《商业观察家》尚不清楚洽谈内容细节，以及是否确有其事。但从一些市场人士的观点来看，麦德龙之于阿里巴巴的价值可能主要有三点。
由于在麦德龙购物需要成为会员。所以，麦德龙于中国市场经营了一套庞大的会员数据系统（主要为专业客户）。
麦德龙知道自己的顾客是谁，怎样喜好，以及购买力、消费频次等等用户画像。
从中国市场情况看，麦德龙的数据、会员经营，乃至以会员为基础的运营管理能力，是领先很多中国本土零售商的。麦德龙为会员所搭建的一套信息系统，则相对中国本土零售商而言，也是非常完善的。
麦德龙一直专注服务专业客户，有食品配送和福利礼品等专门服务B端的业务渠道。
所以，麦德龙的品牌形象、商品品质能为盒马，乃至阿里巴巴商超品类经营“背书”。盒马要在一线市场成功，高端市场不可或缺。
比如“麦咨达”。
这可能是麦德龙最核心的竞争优势之一。
“麦咨达”按照全球良好的农业操作规范，与中国农产品加工龙头企业开展咨询公司+企业+基地的合作，为它们提供生产、加工、包装、物流及市场运作等方面的专业培训和咨询，指导它们建立从田头到餐桌的质量安全可追溯体系。
“麦咨达”的生鲜产品体系可以说代表中国食品安全的最高标准、规范之一。
它能向上游输出标准，并严格管理整个流程。细致到土壤改良、种子管理、化肥使用量（以克为单位）、田间工作的每一步操作都明细、规范等等。
这一套体系背后的人才梯队来自于麦德龙全球，中国其他零售商很难复制。
而最关键的是，这套体系是盈利的。
麦德龙早期在中国拓展都是拿地经营，主要都在一二线城市，及少数经济发达三线城市，许多都是过万平米土地面积。
这些物业随着中国城市化的发展，都处于各个城市比较中心位置。所以，早前也传出，复星国际等地产商要收购麦德龙的传言。
麦德龙物业面积大，价值很大，且不受当下商铺租金成本上涨压力影响。
自1996年于中国开出第一家门店。到目前为止，麦德龙在中国60个左右城市开设超过90家商场，年销售额超过200亿元。
