全球范围内，制造企业不断加速变革，同时面临市场环境不稳定、生产效率增速停滞等诸多困难。不过，随着数字化革命的加速推进，企业可以化挑战为机遇，并从中获得丰厚回报。世界经济论坛从全球上千家工厂中甄选出来的灯塔工厂，即是这方面的开拓者。
然而灯塔工厂依旧是凤毛麟角，继2019年1月宣布的16 家之后，经过对候选工厂的深入研究，10家新增灯塔工厂在7月3日的世界经济论坛新领军者年会上正式加入全球灯塔工厂网络。这些领先者的经验可成为制造企业的指路明灯，展示如何从数字化中挖掘新的价值，包括大幅提升资源生产率、提高敏捷度和响应能力、加快新品上市速度、提升客制化水平等。
从“制造业的未来”（Future of Manufacturing）研究项目中，我们得到以下新洞见和发现：
多样化。领先制造企业扩大第四次工业革命技术的影响范围，并提升多样性：不仅在工厂内部，还扩大到整个生产网络，甚至拓展到组织外部，覆盖整个端到端价值链。
端到端用例。有的灯塔工厂构建起互联互通的价值链，用例主要集中于供应网络对接、端到端产品开发、端到端规划、端到端交付、客户对接等。
价值创造。领跑者不断创新，从数字化中捕捉新的价值来源，主要价值驱动因素包括：普及技术并提升操作人员能力；以大数据为基础制定决策；对流程和商业模式展开创新；利用动态的生态系统应对供应商和客户的变化。
规模化。在灯塔工厂扩张和提升多样性的过程中，摆脱“试点困境”仍是关键所在。利用以下方法，领先企业实现广泛影响力：集合15 个以上的用例；以扎实商业逻辑支撑数字化战略；使用敏捷工作方法；创建能够支持规模化的物联网架构；调动现有员工积极性。
这些对第四次工业革命的洞见是通过合作和学习获得的。灯塔工厂网络正组成一个联盟，带动各个行业和地域的企业合作，释放第四次工业革命技术的全部潜力。在整个价值链上，无论制造企业还是行业整体，都将从这种新的合作精神中获益。
Karel Eloot
麦肯锡全球资深董事合伙人
亚洲运营咨询业务及物联网负责人
到目前为止，由世界经济论坛甄选的全球26家灯塔中，有6家位于中国。他们能在外部不确定不稳定因素的压力下顺势而为，脱颖而出，其“敏捷”和“韧性”值得称道。作为中国实体经济核心的制造业呼唤更多的灯塔工厂，能在驾驭新商业模式上、投资新智能技术上、提高数字化能力上引领中国未来的制造业。
毋庸置疑，制造业的高质量发展需要持续的技术创新，更需要再培训和能力建设持续提高企业员工的能力。今年年初，我们成立了工业物联网大学（IIoT University），旨在通过实体或在线培训提高企业员工的数字化能力，助力更多中国企业领跑第四次工业革命。
第一批灯塔工厂都是单个生产场所。现在灯塔工厂的数字化也正在超出实体工厂范围。
“新四化”变革（电动化、网联化、智能化、共享化）和市场供需变局，已经形成了中国汽车业史无前例的激烈市场竞争格局。上汽大通灯塔工厂深谙数字化之道，以客户高度定制需求为主旨，实现订单、工艺、生产、供应链及供应商各业务价值链的端到端数字化打通。其大规模私人定制的模式助力该公司实现了销售连续逆市增长，且提高了生产效率，并缩短了交付周期。在甄选灯塔工厂过程中，企业高管分享了以下破局心得：
投资数字化势在必行，“跟随者”和“落后者”将很可能被市场淘汰；
工业4.0数字化变革既是技术变革，更是业务模式的变革，催生出新的商业模式；
端到端的数字化变革有助于提升客户体验、提高整条价值链的效率和优化商业生态。
侯文皓
麦肯锡资深专家
清华麦肯锡数字化能力发展中心负责人
在本次评选中，我们欣喜地看到了一些灯塔工厂已经走出数字化工厂的领地，开始走上数字化企业的旅程。他们在数字化生产的基础上，打通了和其他价值链的数字通道，实现了各价值链的资源优化，并为下游客户和上游供应商带来了新的核心价值。他们在做法上“百花齐放”，有为客户个性化实现高度按需定制的， 有为缩短产品上市交期实现协同设计与生产的， 有为产品增值服务实现远程互联、先进分析的， 也有为全供应链优化实现和供应商互联透明的。这让我们更加相信：第四次工业革命技术不仅可以降低企业自身成本，还能实现整个生态圈的核心价值创造。
