作者：中国二十冶集团有限公司工程设计研究院副院长 谢非
当今世界，信息技术创新日新月异，数字化、网络化、智能化的深入发展，在推动经济社会进步、促进国家治理体系和治理能力现代化、满足人民日益增长的美好生活需要方面发挥着越来越重要的作用。用数据来推动业务的增长，可实现更好的客户体验、更高的组织效能，形成新的价值。党的十九大报告在论述创新型国家时，提出了“数字中国”的概念，为中国特色智慧城市的建设指明了发展方向。
正如工业革命带来的巨大变化最终引发了现代主义建筑运动一样，信息技术的浪潮也将为建筑业带来一次新的革命。在“数字中国”发展的大环境下，BIM技术作为建筑行业的发展趋势、企业高质量发展的支撑工具，对建筑业企业提高竞争力有着至关重要的作用。数字化已成为建筑业的发展方向。
数字化作为工业化的最高实现形式，彻底改变着生产技术的发展进程，同时也极大地改变着人们的生活方式和思维观念，对建筑的发展也必然会产生广泛而深刻的影响。数字化技术对人类的生存方式已经造成影响和变化，对作为功能载体的建筑空间和形体提出了新的要求。一些传统的建筑类型会逐步改变，甚至被新的建筑类型所取代。
目前，针对数字化城市发展的浪潮，数字化技术在建筑设计中的应用已经刻不容缓。在建筑业的数字化进程中，设计与BIM技术已经得到越来越深入的结合，而施工与BIM的结合则是数字化产业的必然趋势。
首先，建筑设计中的建筑结构设计数字化及建筑技术指标控制的数字化是打造数字建筑的第一步。使用有限元分析法处理数字化的设计数据，可直接分析复杂建筑结构要素的受力状态和构件属性，而通过应用软件模拟温度、湿度、通风、采光、隔音以及能源消耗等各种技术指标，均能实现数字化的模拟和定量分析，确保相对精确的科学性。
其次，BIM技术的兴起与推广已经将传统的施工方式彻底改变，精细化管理方式逐步替代了以往粗放式的管理，从质量、安全、进度、成本等多个施工管理环节上都形成了数字化的管理流程。
在这个信息高度集成的大数据时代，BIM技术在施工行业的应用已不可或缺。我国已有不少企业开展了数字化施工的探索与实践，部分企业取得了良好的数字化应用效果，中国二十冶集团有限公司即为其中的典范。
有原则、有标准、有人才这三个关键词就是对中国二十冶集团有限公司数字化建设的完美总结。
通过先进的信息化手段，将建筑业业务流程和表达建筑物本身的信息更好地收集起来，避免信息孤岛，可有效提高公司的管理效率、管理效益、管理效力，为企业转型赋予全新的活力。中国二十冶集团有限公司紧跟时代潮流，始终坚持“需求导向、示范引领、分步实施”的原则，积极推动BIM技术在设计及施工阶段的应用。
在这一过程中，集团逐步完善BIM体系建设，普及BIM建模技术，加深BIM算量应用，推动BIM项目平台式管理，明确应用BIM技术验收标准，并组织各示范项目进行考核；定期在集团内部开展BIM技术项目应用评比、竞赛等活动，在集团内部形成了一个BIM应用良性发展环境。同时，为推动集团BIM技术应用示范工程全覆盖，各分公司也积极成立BIM分中心，由集团BIM中心制定相应的培训计划，负责各分公司BIM技术人才的培养及输出，进一步加强了BIM分中心的能力建设。
与此同时，中国二十冶集团有限公司坚持将BIM应用到具体的项目上。因为项目是施工企业最核心的产品。在经济全球化、市场化及信息化的背景之下，企业每个项目的实施与完成，都在一个庞大的系统工程中分阶段完成。
数字化的应用能够系统地对项目生命周期进行管理。而在项目管理中融入更多数字化管理手段，可以应对变化多端的市场需求和激烈的市场竞争。项目管理中要对大量的内外部信息数据进行及时准确的交流、分析。沟通管理的有效性、可靠性、及时性对项目管理的成功与否起着非常重要的作用。项目数字化管理的应用在最大限度内消除了人为因素的干扰，确保了沟通的质量和效率。同时，通过信息数字化，使用大数据分析手段，可以找到普遍规律，避免信息遗漏，然后再应用于每一个具体项目，并且影响到每一个具体操作。
近几年，通过打造多批BIM应用的示范标杆项目，集团将BIM技术应用到项目上，结合项目进展同步落实BIM策划应用点，编制示范项目BIM管理制度，充分利用集团数据库资源解决相关问题。及时搭建BIM协同平台，助力项目质量、进度、成本三大核心管理目标的达成，做到质量最优、进度最短、成本最低。
不同的企业在推进数字化进程中侧重点不同，但一个普遍的动作是，企业在推进数字化转型的过程中，务必要建立健全的应用标准和完善的制度体系。中国二十冶集团有限公司通过前期的工作，基本实现了信息化建设，而标准化建设则是这一过程中的重点：
首先，集团领导带头，统一思想，全员使用统一的协同办公平台：将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。
其次，全员统一使用移动办公门户：通过手机APP应用，随时随地高效处理事务。数字化管理转型的中心应围绕“人”，用系统来配合人，为企业中的每个人赋能，这需要从内部与外部两个方面着手，做到内外兼顾。
此外，通过平台化、智能化系统来支撑企业对市场变化快速的响应能力；通过流程化、精细化系统辅助企业项目管理的能力；通过规范企业对外支付与对内报销行为，增强企业成本控制能力；通过一体化报表门户，整合数据，为企业管理决策提供可靠依据。
企业的信息化建设需要可持续的发展，而人才是可持续发展的关键。人才梯队建设体系既要从公司业务状况与企业战略出发，又要和相应的组织与人力资源策略结合，明确企业究竟应该关注哪些关键职位。梳理关键岗位的能力模型，通过建立能力素质模型来进一步明确关键岗位对于人的要求，按照不同层级的关键岗位人员需要哪些能力来应对当前岗位上的挑战，从而构建一套系统化的模型，重点打造工程、技术、造价及管理等专业复合型人才。
中国二十冶集团有限公司根据公司信息化的相关制度、规范、标准，结合集团实际，健全信息化管理体系，确保信息化建设工作有据可依，有章可循。
完善组织机构，实现业务财务一体化、物资采购集中化、项目管理智慧化，数据互联互通、信息集成共享，充实力量，有力地推动企业管理和经济运行质量的提升，为全面开展信息化工作提供有力保障。加快信息平台建设与应用的步伐，推动信息平台及时上线应用，使集团的精益管理更进一步。
系统培训常态化，集团努力打造学习型的企业，如开设领导层的学习型管理年，倡导与业内先进企业的交流学习，开展党务系统、项目经理、经营体系、财务体系、技术体系、信息化体系的系统封闭性专项学习，BIM中心作为BIM技术的培训学校，开展专项技能技术的培训和推广实施机构等等。
建筑业是一个古老的行业，已经延续千年以上；建筑业又是一个崭新的行业，新时代背景下，绿色建筑、互联网、大数据、云计算、BIM技术，都在不断地改变着建筑业的发展环境。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制的重要前提。
想要在这样的大环境下生存和发展，企业就必须创造效益，建筑业的数字化必须立足企业的生产和经营。
这需要企业通过信息化建设，实现企业运营自动化、管理网络化、决策智能化，优化企业的组织结构，有效降低成本，推动示范项目的示范作用，全面提高企业的经济效益。并使企业在数字化建设中迅速崛起，及时地掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机，把握好发展机会。
