导读：2019年9月1日，在中国企业500强榜单发布的当天论坛上，花老师为企业家朋友们做了题为《数字化与新产业时代》的报告，内容分为三大块，第一部分是「企业家亟需数字化理解与反思」，第二部分是「数字化引领新产业时代」，第三部分是「数字化升级从改变认知开始」。昨天推送了第一部分「企业家亟需数字化理解与反思」，今天和大家分享第二部分内容。
2015年，我们就开始讨论一个概念，叫互联网上半场下半场。2015年开始讲互联网上半场的时候，大家还不需要那么紧张，因为在互联网上半场，我们只是改变了消费端和零售渠道端，我称之为消费互联网。
从2015年开始线上线下打通，所有线上的企业都开始移到线下来。阿里讲「五个新」战略，开始新零售、新制造、新金融，就开始往下移了。而腾讯就开始讨论「产业互联网+」的整体战略转型。这些在线上非常强大的公司，为什么都移到线下来？
我们发现，线上的空间全部被占满，必须开始释放线下空间，2015年我们开始讨论互联网下半场，当互联网技术开始融入产业端，我们就开始告诉大家，产业的新时代开始了。
这个产业新时代和所有做产业的人相关，还是仅仅和做互联网技术的企业相关？这个问题显得非常重要。有一段时间大家常常说虚拟经济冲击了实体经济，有人问我这个话题的时候，我就回答说不存在这件事情。虚体经济的价值和实体经济的价值，不存在谁冲击谁的问题，最终一定是融合——为顾客创造价值。如果两者不做融合，没有人去为顾客创造价值，两个都不存在，所以并不存在谁冲击谁的问题。
如果做实体产业的人不明白，实体产业必须融合数字技术去满足顾客价值，不是因为虚体经济对你的冲击，而是顾客开始淘汰你，这才是令人特别担心的，这就是我来和各位讨论产业新时代的原因。
我们稍稍回顾一下，工业革命到底带来了什么？工业革命最根本的改变是什么？工业革命也称为机器革命，那么机器革命最重要的是什么呢？就是不断把手工释放出来，然后把效率变得更高，成本变得更低。
它有三次特别巨大的标志性调整。第一次就是蒸汽机出现。接下来是电力革命，也就是电气时代，在这个时代中，无论信息还是资讯革命，都到了顶峰。到了第三次工业革命，更多的科技应用在更广泛的领域当中，各大领域都开始变化。
今天这一轮我们称之为第四次工业革命，有人也把它独立出来，叫它信息革命。在第四次革命中，不再是机器时代，而是进入智能时代。以前所有的技术都是淘汰工具的，但这一轮的技术开始淘汰人。以往我们不断让机器效率更高，接下来要让人机之间的效率更高，这一定是把一部分人替代掉。
新产业时代，我们一定要懂产业价值、数字化的真正意义是什么？熊比特曾经讲什么叫做新的生产函数，当加入数字化之后，每一个产业组合都变了，我们称之为新产业组合。
美国布鲁金斯学会2018年报告《人工智能改变世界》中说，人工智能将推动全球GDP增长15.7万亿美金，至2030年经济增长30%。人工智能本身将渗透到各个产业当中。从人工智能专利的覆盖数量去看，我们可以看见前20位的产业将来都是要被调整的，这些产业都会有非常大的变化。
数字化进入到各个产业当中，就会产出非常多新产业的组合，这种组合就需要我们理解，这个时代的变化已经和工业时代完全不一样。工业时代我们其实是原有生产要素的组合，而今天新产业时代，数字化把原有要素全部更新到数字的价值，我们就有全新的组合。
我讲一个具体的小例子——腾讯AI服务，它把人工智能放在怎么去读患者的片子，人工智能对病种的预测，给实时辅诊建议的准确率越来越高了，我们可以看到人工智能和医疗之间的产业空间就会完全变。产业空间变的时候，你发现好像腾讯这家公司变成了一个医疗健康公司。如果这家医院更早地介入到人工智能合作的时候，医院也变成技术公司了，这就叫新产业组合。
今天最时髦的被讨论最多的两家咖啡店，你会发现它们做的方式是不一样的。让我们看下数据，如果按服务半径和门店去看，星巴克覆盖320家门店，覆盖160平方公里。瑞幸咖啡以技术平台快速发展，目前230家门店，覆盖460平方公里。数字化让整个产业链效率变得更高，产业成本变得更低。
我大概从1992年开始研究中国领先企业如何成长，这个研究持续到现在接近30年。我很幸运在1992年，从3000家中国企业中筛选出5家，分别是华为、海尔、TCL、联想、宝钢。我选择这五家，其实是选什么？选不同所有制，即上市公司和非上市公司、面对消费端的公司和资源性的公司、供应性的公司和技术性的公司。
我持续跟踪近30年，发现这些持续领先的企业，它们不断进步、不断调整、不断转型。比如今天的海尔，很难简单地说它是一个制造公司，它更是智能制造的公司。智能两个字已经深深嵌入到企业整个战略中，以组织和最终产品的形式呈现出来。
这五家公司真的给了我非常大的帮助，当然我也很幸运，它们一直走在领先的路上。我们今天再来看华为，它不仅仅是最初的程控交换机供应商，也不仅仅是一家简单的全球化公司，更不仅仅是电信运营商的综合服务商，它已经能够帮你提供手机，提供数字化解决方案。它告诉你，未来它会连入千家万户。
除了我在1992年开始的这条主研究线路，从2012年开始我又加了一条线，研究数字化、互联网、智能技术对企业的影响。
为什么这些企业能够持续领先？我发现，这些企业非常重要的部分就是不断运用技术，满足顾客的需求，创造顾客的需求，并且创新价值。当它不断创新创造，推动价值改变的时候，它的成长速度更高更快。比如小米成长为世界500强仅用八年，腾讯、阿里也纷纷进入世界市值前十。
这种成长和发展的速度背后，逻辑到底是什么？其实就是它们将市场和技术的变化融合到商业价值当中，持续实现真正的产品和服务创新。
