9月24日，全球移动通信系统协会GSMA在北京宣布成立全球首个GSMA 5G创新与投资平台。宽带资本及旗下早中期投资平台晨山资本等12家机构作为联合创始成员单位共同出席发布会。
在「5G IN, ALL IN 5G」环节中，宽带资本董事长田溯宁与GSMA大中华区总裁斯寒、GSMA创新顾问沙跃家，就5G未来的发展方向、发展价值以及具体行动方式展开了精彩对谈。
▲ 左起：GSMA大中华区总裁斯寒、GSMA创新顾问沙跃家、宽带资本董事长田溯宁
| 观点精选 |
❶ 资本是生态系统的一部分。在上一轮IT创新过程中，包括互联网的成长过程中，资本扮演着非常重要的角色。寻找5G变革的方向时值得借鉴。
❷ 不同行业看起来是分割的，但是在大的变革中有非常多的联合机会，用什么样的组织形式，什么样的资本形式，都非常值得探讨。这时候中介机构就很重要。
❸ 无论是资本还是平台，都有自己的历史，自己的习惯。想法要交流，人要彼此信任，有交流的机会，事情才能慢慢做成。
❹ 在这个大的变革中，要充分发挥中介平台或者说中立平台的作用。去连接人、连接业务场景，聚集思想，分享成功与失败的经验。
以下为现场分享整理
5G带来的发展一方面让人很兴奋，但另一方面也让人很焦虑，这个变革的方向在什么地方？我最近花了很多时间看科技创新的历史，看看在历史上能不能找到一点答案做参考。
首先从投资角度来看，谈谈我的亲身经历，亚信是第一家在美国上市的中国高科技公司，投资我们的是英特尔。英特尔很早就认为投资是他们生态系统的一部分。我和丁健当时跟英特尔说，你们为什么投资亚信？他说希望投资之后你们用英特尔X86的软件。IT公司或者VC，在整个美国上一轮创新过程中扮演着非常积极的角色，所以今天看到几家运营商都把资本的旗帜举起来，我觉得这是非常正确的事情，而且有很多可借鉴的历史。
第二，要考虑我们这个平台到底要做什么？能做什么事情？在这场大变革的转型中，运营商不仅要提高自己在生态系统中的地位，更重要的是让自己成为生态系统中的领导者和建设者。
我举两个很有意思的例子，一个跟我的经历有关，我离开网通的时候，很多人找我做各种事情，其中有个headhunter让我去一家美国公司做独立董事，我挺感兴趣的，于是就去了和通信行业没有关系的公司——万事达卡，全世界第二大的信用卡公司。
我去的时候公司还没有上市，他们找我是因为我在网通做过上市。我去之后才知道这个公司的历史是怎么回事。当时支付业务出现之后，每个银行自己做支付系统都非常贵，于是他们就分了一下工，东海岸以花旗银行为主，做了一个Master Card，西海岸以美国银行为主，做了一个VISA Card，大家也不是股东，都叫consortium，就相当于联合会一样，然后制订标准。
在别的方面，银行业务是竞争的，但是在支付方面大家联合，结果万事达卡和VISA卡成为全球最大的支付平台。在2008年金融危机的时候，这些股东没有钱了，就逼着这两个公司上市，于是两家都上市了。股东不仅在平台上获得收益，而且资本收益也非常之高。
在这个变革中，我们在历史中能够学到在银行的大行业重组的过程中，一个新的支付技术出现的时候，每家做支付都非常困难，所以就搞了一个ATM和支付平台。这一点我们运营商也要借鉴一下。
我们再看更远的历史，也蛮有意思。无线电刚刚发明时，无线电技术在各个厂家手里，也不知道频率属于谁，是属于政府还是个人的，后来成立了一个公司叫RCA(Radio Corporation of America)，是几家互相竞争的无线电技术公司成立的联合体，他们通过技术授权，建设了无线电的生态系统，包括制造商、运营商(CDS)以及广告的业务模式。这些公司发展和技术创新过程中的经验，可以供我们今天来借鉴。
第一，资本在IT创新过程中，包括互联网的成长过程中，扮演着非常重要的角色，这一块我们要去借鉴。
第二，不同行业看起来是分割的，但是在大的变革中有非常多的联合机会，用什么样的组织形式，什么样的资本形式，都非常值得探讨。这个时候中介机构就很重要。
GSMA 5G投资与创新平台，这个平台的名字很好，也应该起好中介作用。我们要连接人，把联通、电信、移动、中兴、华为都连接起来；我们要连接业务场景，探讨不同业务怎样能更好地连接；或者至少能把思想先聚集在一起，大家来分享成功经验和创业过程中的教训。希望加入这个平台后，我们的焦虑感能缓和一些。
中国出现21世纪的贝尔实验室，应该是我们所有通信技术行业从业者的梦想，我希望能参与和见证这个过程。移动当年的生态系统是不错的，12580还有音乐基地，如果顺利发展起来，移动生态系统会不会也延续到今天，至少跟QQ音乐能有所竞争？过去的运营商，我们有试尝做过一种平台，为什么没有做成？到底是什么原因？我也没有很好的结论。我想首先应该有一个场合我们共同交流，温故而知新。
第二个因素，人的连接很重要。我六七年之前投资过领英LinkedIn，雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)在硅谷做得很成功，他也有一个基金。他到中国来之后，我和他交流，说你这个产品跟运营商应该很好地合作，我也有去安排见面，两边见完后就说算了。我后来发现，人与人之间，不同文化的交流也非常重要。无论是资本还是平台，都有自己的历史，自己的习惯。想法要交流，人要彼此信任，有交流的机会，事情才能慢慢做成。在这个大的变革中，要充分发挥中介平台或者说中立平台的作用。
我看新闻，美国说我们知识产权偷窃，我每次听完都很生气。但不能否认的是，我们今天大量的技术应用都受惠于贝尔实验室。我在想贝尔实验室为什么有那么多创新？其中一点，他们跟AT&T的关系很密切，AT&T很赚钱，有大量的研发给它，同时从网上带来需求，做的产品也能够在网上试用，非常有效率。今天，我们的创新企业如果想进到移动大网里，有各种各样复杂的过程，贝尔实验室之所以成功就是因为跟AT&T有恰当的关系和距离，才创造出我们今天通信界很多成果。
如果21世纪“中国梦”的一部分，就是把我们的创新跟全球分享，那在5G这么大的网络里，这种研发创新是什么？今天最有创新能力的人就是创业者，怎么把创业者和我们这三张大网连在一起，像贝尔实验室拿出来的东西马上就可以实验，根据实验结果指导立刻去修改，让周期变得非常快，这是我们应该思考的。当然，我们还是要关注于投资回报。往前看，也要脚踏实地。
我总体的感觉是，一个新的大幕正在张开。2019年很像1999年那个世纪之交，互联网大幕刚开始的时候。当时也很焦虑，甚至不知道该怎么起名字，有的叫因特网，也有的叫互联网，还有的笑说叫英特耐雄纳尔网算了，反正各种人连在一起和共产主义也差不多，都能感觉到脉搏在跳动。
今天，5G带来的万物连接的大幕刚刚开始。把不好脉的时候，我希望这个平台把我们聚到一起，交流思想，建立信任，最好再有资本的纽带。新时代的贝尔实验室也许就在路上。
