12月12日，积微物联主办的“产业生态 数字未来”产业数字化转型升级峰会暨积微物联2019生态大会圆满落幕，峰会吸引了1000余人齐聚现场，以及12万+的在线观众，共探数字力量，共商产业变革。
本次峰会既是一场新思维、新技术的研讨会，也是产业互联未来发展趋势的对话会，更是行业精英的深度交流会，大咖专家们对国家政策的解读耳目一新，对行业趋势的分析鞭辟入里，对未来发展方向的思考独具一格。
接下来，小编将陆续为大家整理峰会上数位大咖的演讲及分享，干货十足，敬请享用。
演讲者：积微物联总裁——谢海
演讲主题：《拥抱产业互联网 共建共享数智新生态》
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每年的12月12日，来自全国各地的客户、朋友在这里相聚，我感到非常激动，也很自豪，因为，我约你，你来了，谢谢大家对积微物联的厚爱与支持。
2019年是不平凡的一年，也是艰难的一年，就像这只世界上最有名的猫——薛定谔的猫，在盒子没有打开之前，我们不知道这只猫的生与死，一切只有在盒子打开后才明了。
这是近期朋友圈里热刷的一张图，2017向左，2019向右，身边的人也不约而同地围绕这两个数字，做了许多形象而生动的对比。时代在变化，一切都充满了未知和不确定性。
就像2017年以前，新兴产业投资额飞速攀升，各家投资机构争相一掷千金，互联网行业炙手可热的赛道理论成就了那句著名的“只要站在风口上，猪都会飞“的名言。
而2019年，投资者的理性回归成为了这一年的主旋律，风口上落下了一大批曾经光芒四射的“飞猪”，不过两年时间，这些新经济圈最耀眼的明星就纷纷在中国经济版图上画出了一条条引人深思的抛物线。
有人说：今年是过去十年最坏的一年，可能也是未来十年最好的一年。这么说难免显得悲观，但其中蕴含的种种可能，也预示了新兴经济发展的不确定性。
随着中国人口红利的消失、制造业转移、国际贸易摩擦等因素影响，工业增加值同比增速、汽车产量等指标反映了制造业的不确定性。
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那么钢铁行业怎么样了？钢铁行业也依然充满不确定性，目前很多制造业都发出“准备过冬”的信号 ，钢铁下游行业强烈的不确定性，再加上居高不下的钢铁产量，会不会带来钢铁行业的第二轮调整，一切都尚未可知。
积微物联萌芽于整个钢铁行业处于全面低迷的2013年，当时我们不知道能走多远，但我们从不畏惧，坚持快速奔跑，5年过去了，在这样一个充满不确定的环境下，积微还活着。
其实，积微物联也是在不确定性中发展壮大起来，2013年成立，2014年建立"达海"线下品牌，2015年建立“积微”线上品牌；2016年，CⅢ生态圈形成，打通供给端-生产端-次终端-终端全产业链；2017年，探索工业互联网，搭建新技术和实体经济融合的桥梁；2018年深化生态圈建设，引领数字化转型。
正如习近平总书记所说，“走的再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发”。积微用生命在奔跑，也在思考，5年来积微物联的业务高速增长，员工也从7人增加到1500人，是否存在风险？是否跑得过快？是否会摔倒？
面对未来的不确定性，积微物联不忘初心，2019年二次创业，调整再出发。我们的初心就是：努力为客户提供极致服务。
所以积微专注业务、升级服务，线下达海品牌向全国拓展，园区聚集效应和资源整合能力进一步加强，服务能力和覆盖范围进一步增强，通过信息技术植入，已实现园区智能化管理、货物精准定位、客户自助办单、加工可视化操作、园区3D可视化导航，服务效率进一步提高，服务质量进一步提升。
让货主更放心 ，让司机更舒心，让客户更满意。
线上的积微族群也在调整中发展：供应链业务升级，从单一的资金服务向复合型、平台化产品服务转变；积微运网从无车承运人平台向智慧物流服务平台迈进；积微循环从交易处置平台向线上线下一体的循环资源再生服务平台升级；积微化工跨界拓展，建设专业化工服务平台，以“跨境电商+多式联运”走出去；西南钢铁指数挖掘数据价值，构建算法模型，孵化市场价格预判服务。
积微物联还实现了业务全面数字化，数据业务化，同时积极融入产业，落地技术，以“数据+算法”助力智能制造；智链钢厂，实现供产销物流协同，降本增效；产品化应用大数据和AI，实现安全生产全方位自动服务；以移动互联、全程可视、APP微服务，深度服务客户。
为用户提供极致服务，在积微不是一句口号，而是实实在在的行动。
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2019年积微在调整中蓄势，在调整中实现了持续增长，在业务升级、服务升级、数字化转型、新技术落地的过程中，我们认识到：实现B2B产业链全要素的互联网化就是产业互联网的商业逻辑。
马云曾经提出，所有行业都值得重新做一遍，阿里也正在实践这个理念。2018年9月，腾讯调整架构，马化腾提出“互联网下半场属于产业互联网”，表示腾讯要扎根消费互联网，拥抱产业网互联网。而积微通过几年来的探索，我们提出：大宗行业，也值得用产业互联网的方式重新做一遍。
相对产业互联网而言，大家对消费互联网更了解一些，这两者的特性和区别也非常明显，例如场景定位、消费类型、交易对象、服务角色等等。
目前消费互联网已经是十万亿级的市场规模，也催生了阿里、腾讯、京东等千亿级体量的企业，那么在百万亿级市场规模的产业互联网领域，目前还没有绝对霸主，但我坚信一定会诞生万亿级企业，让我们共同期待。
如何实现产业互联网？我建议必须转变思维方式，以互联网思维、破局思维、共生思维，站在更高维度，去思考我们的数字化转型，以及工业互联网、产业互联网如何实现。
其中共生思维是产业互联网生态的核心思维，在数字化时代，重要的是为客户创造价值、满足客户需求，是做蛋糕，通过合作而不是竞争来获取更大生长空间。所以我们一定要转向共生这个逻辑，这是一个非常重要、没有输赢的概念。
积微物联正是秉承共生思维，通过数字技术来连接产业链上的生态伙伴，与阿里巴巴、华为、清华大学、电子科大、百度、戴尔等科技企业、知名院校共建产业生态。
通过产业生态平台为上下游伙伴提供高效的数字化供应链服务，包括：仓储、加工、配送、金融、交易、支付、资讯等，与上下游伙伴共建产业生态；还通过联合更多的服务商共建服务能力，提升服务质量和效率，更好地服务产业链上下游伙伴。
积微物联作为全产链服务平台，除了服务生产、加工、贸易等企业，还服务于循环经济，打造产业闭环，也欢迎循环经济服务商与积微循环共建服务基地、共建循环产品质量标准，共享循环经济红利；共建积微产业生态圈还离不开行业协会的支持，作为开放的产业互联网平台，行业协会是这个生态圈中不可或缺的力量。
所有的合作伙伴在产业互联网平台上都可以找到自己对应的位置，然后把自己的能力发挥到极致，去完成生态圈的打造。
我们也希望能通过这个平台提供的基础服务能力和实现协同，让大家都为自己的企业、行业和整个产业贡献价值，并且取得长远的发展。
最后，用几句话结束我今天的演讲：
