在“黑天鹅”“灰犀牛”事件并存与频发的今天，企业面临经济下行、转型升级等多重挑战，不论是对基层采购、财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题，这其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏战略成本思维的困扰。尤其在制造业寒冬背景下，企业面对向成本要效益的极致追求曾束手无策。而供应链因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目。 然国内目前供应链领域人才少，需求高。在此背景下，由合肥市人力资源和社会保障局主办的“2019年先进制造领域数字人才培训工程高级研修班”于2019年11月27-29日在合肥圆满举行。
安徽同徽信息技术有限公司供应链专家王其泰作为本次培训主讲老师之一，针对《供应链管理及岗位提升培训》进行了为期一天的深入分享。
以下来自王其泰的分享：
互联网是这个时代最有效的工具，信息技术将成为全行业的基础设施。 企业与企业之间的竞争，是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。
很多人提起供应链就单纯的以为是物流。从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行采购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划组织、协调与控制。
供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流动着物流、工作流、资金流信息流，这些实体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。
随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和控制的过程，物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。
在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。
20世纪80年代，供应链发展至今经历了五个飞跃发展。从最初的纸质化传统供应链到2000之后的集成供应链、再之后是敏捷供应链，2010年之后精益供应链，而随着中国数字化的快速发展，未来趋势一定是数字化供应链的时代。
目前我国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的基础上，这种组织结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注重自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满足供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。
随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链的本质是链接产品与客户，供应链管理主要是企业间的合作协调。供应链企业要认识到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。
供应链管理是一种新型的企业管理模式，在今天信息飞速发展的今天，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持保障过程。
在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。——杰克韦尔奇
采购的含义不仅仅指交易过程，而且要涵盖包括诸如供应商之间的业务关系、对待贸易协定、从外部机构雇用临时人员、缔结合同等活动。在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识。
对于制造业来说，物料成本占整个产品成本的比重较大或非常大。如果我们从采购额一般占企业总支出的50%~80%的角度来考虑，那么采购管理确实成为了提高企业边际利润率的主要因素。
加强采购管理可以提高企业管理水平、降低产品成本。由其是在当代，供应链及供应链管理学科的出现，加强采购管理以降低供应链上节点企业的成本，对于降低工整个供应链管理总成本是极为重要的。
从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种情况下的物流管理包括采购、供应，都需要运作方式的转变，适时准时供应和准时采购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反应能力，所有这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调节能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。
作为供应链和产业之间的连接者，物流企业扮演着重要角色，将产、供、销各个环节打通，提升供应链服务能力和技术水平，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供应链是一个价值增值链，物流管理在供应链管理中有着重要的作用，对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作用。
18世纪中叶以来，人类历史上先后发生了三次工业革命。从第一次工业革命到第四次工业革命，前三次工业革命使得人类发展进入了空前繁荣的时代，而在5G、大数据、AI、云计算等智能科技的不断应用以及产业互联网发展大背景下我们又迎来了第四次绿色工业革命——数字智能时代，这一次中国第一次与发达国家站在同一起跑线上。
近年来，推进供应链创新与应用已经上升为国家战略，并取得了显著成效。早在2017年10月，国务院就出台了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(下称《意见》)，对此，商务部市场体系建设司副司长郑书伟表示:“这是国务院层面第一次对供应链发展作出的重大战略部署，这份指导意见对我国供应链发展具有里程碑式的重要意义。”
“到2020年，要培育100家左右的全球供应链领先企业，重点产业的供应链竞争力进入世界前列，中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。”
这是《意见》中对发展供应链企业所提出的明确要求。
现代供应链强调的是平台经济的概念，集约了更多新知识、新技术，特别是新一代信息技术的应用，促进了供应链结构优化，促进了面向现代复杂性经济的敏捷性、适应性和协调性。在这个平台上各种资源利用互联网得到有效的整合配置，以高速、高效的信息化为脉路，以信息链、物流链、资金链为纽带，通过计算机深度学习（模型算法），融合核心企业、供应商、制造商、分销商、最终客户区块，实现企业可视化管理、智能化决策、精准化布局的智慧应用平台。
数字化供应链基于协同供应链管理思想，致力于推动企业供应链数字化转型，以此实现供应链可视化、管理信息化、整体利益最大化、管理成本最小化，从而提高总体水平的新型供应链服务业。有效的数字化供应链有望推动企业收入增长10%，采购成本下降20%，供应链成本降低50%。
告别传统方式，数字化转型已经成为趋势，也关乎是企业生死与未来的长远发展。信息化是数字化供应链量化管理的基础工具,供应链的数字化升级决定者未来产业的转型升级,因此所有行业的企业都应顺势而为。
