“对于一个千亿的集团来说，企业之间的竞争不再是单个企业的竞争，而是产业链之间的竞争。产业链之间的竞争更需要做产业链级的资源配置，所以更需要有工业互联网平台的支撑。”1月11日，树根互联副总裁梁敬锋在“2020中国制造论坛——加快工业互联网应用，推动制造业高质量发展”上表示。
树根互联副总裁 梁敬锋
基于2019年整体的实践，梁敬锋总结了中小企业工业互联网应用的四大特征：一是企业的机器自动化已经越来越普及，但很多企业连基础的设备互联都还没有做。二是工业互联网这个事情放眼全世界都只是刚起步、刚开始，企业还没有对应的人才。三是真正懂工业，基于工业场景帮你思考数据价值的企业还比较少。四是很多的一把手没有把信息化当做一把手的工程，而是把它当做是IT部门的事情，认知的错误会导致企业在转型升级过程当中遇到各种各样的问题。
梁敬锋表示，一个千亿级的集团，你觉得他的信息化做得很好吗？其实并没有，他也是不断在做尝试。对于平台公司来讲，对于一个千亿的集团，企业之间的竞争不再是单个企业的竞争，而是产业链之间的竞争。产业链之间的竞争更需要做产业链级的资源配置，更需要有工业互联网平台的支撑。
以下是发言实录：
梁敬锋：大家好我是来自树根互联的梁敬锋。今天给大家作一个分享。刚好我们现在所处的时间2019年跟2020年交集的时期，也是我们规划实践的总监。基于2019年整体的实践，我们发现中小企业有以下的特征：
一是中国的企业机器自动化已经越来越普及。但是大家可以看到我们现在很多企业连基础的设备互联，我知道我整体企业有没有设备不停转，员工不偷懒，大家还没有做这个事情。
二是为什么我的企业不敢转不愿意转，很多时候是因为企业没有对应的人才。大家想工业互联网这个事情放眼全世界都只是刚起步、刚开始。所以其实在IT这样一个领域，就是IT和OT结合的人才比较少，更不要说让我们中小企业自己的人才去做这个专业的事情。
三是大家说数据很重要，有多少企业帮助你做信息化的时候他是真正懂工业，基于工业场景帮你思考我的数据究竟有哪些价值？
四是我们有很多企业一把手，现场如果有企业一把手的话，我想你们心理都会嘀咕一个问题，我下面的一个CTO跟我说我们企业要做信息化，给我的感觉就是要花钱，没有跟我讲清楚究竟帮我企业解决什么样的问题？所以往往很多企业在做信息化甚至我们讲企业的数字化转型的时候，很多的一把手没有把这个事情当做一把手的工程，而是把它当做是IT部门的事情，认知的错误会导致企业在转型升级过程当中遇到各种各样的问题。
树根在过去这些实践里面，我们针对企业真正的痛点去累积做能力建设。我们要帮助企业做“端到端”的服务，大家不要小看一个企业做基础的设备互联，很多企业在我们给他们做数字化转型的第一步，你企业首先要知道你整个企业信息化透明，生产状况是否了解？设备运转方式是否对的？是否合理？故障是否合理？不清楚。很多企业在这一步都没有说清楚说要上应用软件做什么样的管理。很多情况下企业没有端到端的人才，更加需要我们服务企业做端到端的服务，帮助他做从数据应用到数据的价值的事情。
企业为什么不敢转？很多情况下如果传统的信息化，你会发现，企业会花很多的钱而且花很长的时间去做。现在为什么我们提云软件和云平台？那是因为其实它有一点像我们打车，你不会为了打车自己建一个滴滴平台。你现在肯定是下载一个APP，你直接用滴滴服务，很快就可以享受打车服务。其实很多云平台所提供的服务也是基于这样的理念出发。我们以最快的时间最低的成本按需使用这个服务帮助企业做数字化转型，往往这样的成本会更加低。
树根互联由三一集团孵化的。大家应该可以看到今年三一的股价和利润有多厉害，给大家讲几个数字，如果大家是制造业的话，作为老板或者是运营家，一定会关注几个数据：
一是三一集团今年人均产值可以达到400多万，算上工厂2万多人生产工人，这个有多少制造业可以做到？有很多IT公司都不能达到这样的数据。
二是三一集团今年净利润可以达到150多亿。今年三一集团全年集团的贷款全部清掉，没有任何负债，这是很夸张的点。
在这样的增长情况下，三一今年8000多台设备没有增加过一台设备，甚至我们反过来帮他封存了700多台设备。一个千亿级的集团，你觉得他的信息化做得很好吗？其实并没有，他也是不断在做尝试。所以对于平台公司来讲，对于一个千亿的集团，企业之间的竞争不再是单个企业的竞争，而是产业链之间的竞争。产业链之间的竞争更需要做产业链级的资源配置，所以更需要有工业互联网平台的支撑。
最后，企业出口做走出去，也需要有出口能力支撑它，包括我们今年帮助很多中国在越南办厂的企业，也帮助他们在出口之前，怎么做数字化转型。以上这是我简单的介绍，谢谢大家。
文章内图片来源pixabay
