笔者参与过多个区域产业互联网规划，就目前其中一个分享出来，一是该产业互联网属性非常突出，价值提取相对简单，二是产业互联网特性比较好，他属于产地集散地概念，从资源段突破相对简单，三是经过0-1后，还有较多得东西需要继续往后突破，希望有行业共同参与，高手群策群力，把这个平台继续添砖加瓦。
我们在分析客户的具体情况，为了产生不必要的问题，涉及具体数据，我们使用行业公开的数据来表达，整个规划有删减，希望大家能够受到启发。
首先：我们来看看这个行业情况。行业情况就是全球情况，全国情况，区域情况，这里面分析的逻辑就是找到产业发力的侧重点和突破点。
从中可以看出，辣椒这个行业有如下特征：
1：产量大，分布广，产值相对不高
2：全国市场品类广，特色不够，全国主要集散地分为贵州遵义，河北冀州，河南拓城，新疆博湖，山东金乡，云南丘北，江西余干等
3：存量大，增量快，产业升级亟待提升。
其次：我们再来分析区域的特色情况：
辣椒平台位于贵州遵义市，总占地约605亩，其中辣椒交易区4.3万平方米，加工区3.1万平方米，普通仓库2.1万平方米，冷库4.3万平方米，配套设施9.8万平方米。能满足25万吨辣椒交易量，15万吨农产品交易量，年交易金额计划突破100亿元。
1.0要实现主要能力和产品是：
1：辣椒为主要商品的产业交易市场。逐步发展成为贵州省农特产品交易市场；
2：辣椒城物流园区，提供物流服务，包括冷链、仓储和运输服务；
3：综合配套产业，如交易信息，支付保障，种植技术，农资农具，产业基金等服务。
4：发展智慧物流，完善整体全国物流车货匹配的物流信息建设。
5：产业链金融综合服务，提高整体交易效率和降低成本。
基于产业特色和平台客户的特色，我们做一个分析：
主要概况了平台的外部环境，可以突破的点，再分析企业自身的情况，企业的能力和需求点。当然我们需要就标杆企业的发展来最为对标，在集散地管理这块，我们考量农业这块就是海吉星，规划发展我们重点看深圳华南城，平台运营我们重点对标中农网。
我们还要去分析平台目前具有的能力和将来的发展点结构，确认了辣椒产业1.0的发展逻辑是结合冷链仓库作为核心竞争力，自有的辣椒集散交易园区，国企背景作为将来供应链金融的资金切入点。需要逐步打通重点的产业链条，比如种植段，仓储加工段，辣椒制品段，都是非常重要的两个面。
当然物联网，保理质押金融产品，云仓，物流整合，包装，甚至贵州的茶产业链，有机食品产业链等，农业产业基金等，都是将来可以作为创新关联的业务点。
基于基础能力，我们希望构建一个可以持续改善迭代的系统技术团队。完善技术体系，把技术运营团队放在省会甚至深圳等地。最终实现1）交易数字化，从禅道端的交易可以及时统计，运营数字化等。2）物流数字化，从冷链入库出库，在库，在途，全程可控。 3）金融产品化 不论是应收还是信用，还是产融，都能实现线上实现。 4）线下线上一体化，让技术从实体管理，交易到物流到结算完整线上进行。
平台一期产品定位：
再次：我们根据当时辣椒平台的实际情况，做出的SOWT分析如下：根据外部环境和内部环境等实际情况分析，我们并且找到行业不认同角度的标杆企业来进行对标。
对客户价值方面，我们要对客户等进行拆分，既然全产业链服务平台，那么我们就要分析每一个环节的能力，如何构建，如果完善，如何引入。
经过实际情况分析，我们把客户的平台建设和战略总体目标概括出来。
构建辣椒产业互联网服务平台，打通产业种、产、储、运、销、测、融，加工全环节产业服务体系
打造标准化辣椒产品电子交易信息服务平台，建立培训，技术，展示公共服务产业平台，逐步构建产业互联网的
构建贵州省综合物流服务园区
成为全国辣椒价格指数的发布者
我们把整个辣椒平台1.0建设规划分为三期。
基础建设期基本完成，扩张爆发期，我们缺少供应链金融有效技术产品，毕竟当时产融逻辑还没有提出来，一般采用的是质押贸易金融模式。
扩张爆发期一直在探索。我们当时觉得一是通过SAAS模式通过农村合作社模式打通种植端，这里面涉及农资农具，种子农药，化肥等。二是通过集散地多渠道宣传，帮助物流园贸易商户提供轻量化交易系统，打通私域流量，甚至出现直播等工具。三是通过全渠道体系构建，把客户分为连锁客户，省市集散地，KA客户，行业协会，电商平台等不同类分级分层，金融先行先试，
基于三个阶段，我们重点梳理第一阶段目标，梳理第一阶段要完成的工作130多项，归类为十个大项次重点开展。我们把每一个项次通过三个维度进行统一评分，把优先顺序，推进时间再通过MileStone排出来，这样管理阶层就可以每周，每月来审核这些指标和目标的进度，并进行预警和加强管理。
在系统评估的基础上，我们经过自身经验和现场的调研情况，把主要功能罗列。得出系统产品的的1.0期间功能。因为周期紧，任务重，在系统建设上，我们有些能力是寄望该团队自己构建完善的技术开发能力。分布实施产品功能。
梳理一下价值输出体系，这个还是比较早先的逻辑。
物流园的整体操作流程与规范
平台运营规划，平台操作与规范
供应链金融产品的规范与实操
仓储物流的操作流程与规范
业务管理推进的实践与管理
系统操作流程与规划
产业生态体系运营规划与规范
以上细节，受制于篇幅，就不一一展开。
由于部分信息保密因素，我们就不展开关于组织建构，人力盘点，财务预算，供应链金融产品，系统总体架构等规划信息。
