大企业从来都是自带光环，他们的一举一动都牵动着从业人员的心弦。
许多专家们言必称娃哈哈，旺旺康师傅，说必称农夫山泉，伊利蒙牛，这对于中国大多数在死亡线上挣扎的中小企业而言并没有太多的借鉴意义。
企业的发展也是要看机遇与积累的，娃哈哈近年下滑近40%仍然有500多亿销售额，光这一点就直接秒杀众多中小企业。
以大企业为模板的转型之路注定会水土不服，或者转了一圈还是原地踏步。
所有的这种类型的转型，都可以称之为假转型，除此之外，还有三个中小企业特有的假转型症状。
一、假转型之一：说要聚焦，实则聚焦后分散经营
在传统意义上所理解的聚焦经营，是将可调动的资源力量投放到能最大化产生销量的市场。
尤其当面临增长困境以及经济形势不景气的情况下，转型首先想到的就是集中优势兵力进攻某一个区域市场。
传统的聚焦转型大多是在样板市场内配合广告宣传，将KA、流通、特通渠道等全面突破。
这些渠道随便算算都是成百上千家店，不同的属性，所服务的消费群体各有不同，这相当于让产品面对的还是庞大的各个孤立的消费群体。
真正的市场聚焦是需要让自己的产品渗透某一个渠道，从而达到临界点。
当这个渠道内的普通消费者都在谈论、交流或使用产品时，这个产品在该市场的临界点到来，接下来的销售也会出现爆发式增长。
传统的市场聚焦转型只是由以前的1万个市场进入了2000个市场。
打造样板市场的初衷又会希望占领该市场的每个渠道和群体。
可惜的是样板市场的消费者之间并没有产生共鸣并与他人分享交换意见，严格意义上来讲这并不能称之为成功的市场聚焦转型策略。
二、假转型之二：说重视消费者需求，实则渠道思维严重
消费者的反馈评价是所有互联网企业都非常重视的一项内容。
电商上也流传着这样一句话：天下生意一样刷。
刷什么？刷流量与评价。
线下找人排队，线上找人刷单都是吸引消费者购买的方法，可以成功地影响并促进其他消费者的购买需求。
传统企业在转型的过程中被要求不以渠道为本，而是要满足并重视消费者的需求、与消费者互动作为转型的要领。
可是当需要从原料采购、周转、库存、渠道贡献、经销商合作等各种经营模块都随之调整时，重视消费者的转型很多成为了喊喊口号。
从对比图上可以看出，与渠道商合作不仅频繁、紧密、省事且有直接经济效益，但重视消费者本就非常困难，不仅吃力不讨好、受益的周期时间又长。
为什么在快速消费品行业中抄袭与山寨特别严重？一方面是企业图省事，还有一个原因便是渠道商也想借势赚钱的需求需要被满足。
传统企业受制于渠道的短期刺激下，怎么高喊要重视消费者都无法与互联网企业相媲美，从而也成为了假转型。
三、假转型之三：嘴上说要转型，但身体却很诚实
一般而言，传统企业都伴随着庞大的重资产，试错成本异常之高，这使大多数企业习惯于缓慢而稳健的转型方式。
中国的私营企业老板的决定权异常重要，员工与下属大多都不愿意承担试错的责任。
选择A还是选择B并不是通过细致的数据分析，多次的论证，绝大多数时候是时间所迫，仓促决定。
转型与未来的不确定性，谁也不能保证永远能引流潮流，把握未来的发展趋势，毕竟这世间只有一个马云爸爸。
所以传统企业受制于自身的关键限制因素，只能以缓慢+修修补补的方式艰难前行。
再加之人都害怕改变，在这种情况下，不是企业不想快速转型，是转不动、转不快、不敢转。
嘴上说要转，其实身体很诚实，不想动，动不快，不敢动。
身处在这样一个变革的社会，面对一不小心就搞出无人超市、人工智能的BAT们，传统企业如何利用有限资源做有效地转型？
一、提高市场的渗透率而非广度
当一个市场的渗透率达到某个临界点时，购买这个产品的人群会出现爆发式增长。
因为消费者会感觉到周围的人都在交流与推荐这款产品。
市场聚焦没有问题，打造样板市场并成为该市场的地头蛇的策略也没有问题。
但并不是在市场聚焦后把这一市场内所有的渠道都开设出来就代表着成功，任何市场的火爆一定需要有一个消费者相互传播、分享、交流的过程。
即使将产品铺进了所聚焦市场内所有渠道的独立网点（互相无法渗透），也不如将其中某一个最能引起传播的渠道完全渗透。
让消费者相互沟通交流分享，营造消费者从众与追求时髦的习惯。
加多宝还叫王老吉，名气还没那么大时，温州市场甚至比其根据地广州市场卖得还要好。
一方面是主攻温州市场的餐饮渠道所获得的正常销量，但同样也面临强大的竞争对手的阻击。
在发现温州当地人除了正常餐饮之外喜欢请客办酒席，于是无论是通过免费赠送、试饮与终端促销推荐等各种方式对请客宴席进行了高密度的渗透。
在温州甚至都流传着“温州人结婚，三红（中华、五粮液、王老吉）必备“的说法。
通过渗透宴席容易让消费者产生相互交流、分享、攀比的可能性，加速渗透率的提升，从而达到临界点，促使销量爆发式增长。
最终形成了消费者甚至自己都不知道为什么要用王老吉，只是看着其他宴席都在用自己也跟着用的情形。
聚焦没错，但聚焦之后的市场应当寻找那些更容易让消费者产生相互交流、互动或攀比的渠道或消费方式。
而不是笼统地将所聚焦的市场全面铺开，这样所面对的仍然是隔绝的市场，这并不比做全国市场的难度差到哪去。
二、塑造产品消费场景而非跟时髦
传统企业的另一转型方向是通过生产当下时髦的产品来蹭个热点，提高点销量与收入。
许多快消品企业扎堆蹭热点，造就了肉松饼、蒸蛋糕这类爆红产品，但为何没多久之后归于平静呢？
肉松饼、蒸蛋糕这类现象级的休闲食品在渗透率上取得了不错的成果，但并没有与消费场景建立任何联系，也并不是因为消费者由衷地喜爱而去选择的产品。
营销的本质应该是营造消费者的需求，消费者在何时会想起你，遇到什么情况时会想到你？
王老吉是在预防上火时会想到，即使是恶评如潮的脑百金给人留下了潜移默化的印象是不知道给父母送什么时，送脑百金吧。
四川有一家叫蓝剑饮品集团，企业名字业内人士可能不大熟悉，但是其所生产的唯怡豆奶在餐饮渠道占据近95%的市场份额。
川渝本以麻辣、川菜、火锅店众多而闻名于世，所有前往蜀地的人都必定会尝试，而一旦进入这些餐饮店，本地人推荐，外地人愿意尝试的少不了唯怡豆奶。
唯怡豆奶的厉害之处是既有了渗透率（大家都喝），又建立了餐馆这个消费场景，通过这一消费场景又进一步提高渗透率。
唯怡成功地与消费场景进行了衔接，让消费者只要进入餐饮这个场景便产生了消费的动力与需求。
这种将渗透率与消费场景完美结合的方法是值得我们思考与借鉴的，毕竟唯怡在四川的销售额甚至超过许多食品饮料企业全国的销售额还多。
只不过休闲食品的消费场景的确难以捕捉，这也难怪溜溜梅的广告语直接用地“没事就吃溜溜梅”了。
三、必要性才是转型的基础
李叫兽曾经有一篇文章写到高级动物的表现之一就是使用工具，而小时候学到的乌鸦喝水的故事，乌鸦通过搬运石块达到喝水的目的，但乌鸦最后并没有进化成高级动物。
主要原因便是大自然到处都有水源，并不需要乌鸦花太多的力气去使用工具，久而久之也就失去了进化的机会。
从生物进化史来看现在的企业转型其实也有异曲同工之妙。每一个能活到现在的生物都是经过无数次地转型与适应才能到今天。
地球曾经的霸主恐龙因气候变化、地壳变迁等原因而灭绝，但与其同时代出现的生物能活到今天的谁也不会想到是大家深恶痛绝的蟑螂小强。
小强在几千万年的进化中什么都吃，多么艰难的环境都可以生存，核辐射之后最先出现的生物只有小强，甚至头被砍下来还能活9天，据说最后还是因为饿死。
小强以及其他生物，甚至包括人类能够进化到今天，一个重要的原因就是生存与发展的必要性。
为什么许多传统企业嘴上说要转型而身体却很诚实？
是当前的环境再恶劣还不至于让许多企业一夜之间关门（必要性不足）。
就研发新产品而言，市场上流行什么就跟风做什么，借着利润还没透明赚一笔，通过山寨模仿在风口期也能活得比较滋润（必要性不足）。
传统企业自身的内部转型与要改变的项目太多，阻力太多，心有余而力不足也是转型艰难的原因之一。（必要性不足）
如果真正想要转型那就应该制造必要性。
主动竞争而不避实就虚；创造创新而不山寨模仿；坚决整合而不心慈手软。
每一次转型必定是有风险，如果觉得风险难以承受，那就不要自欺欺人似地假转型。
结 语：
即使竞争再饱和的品类中总会有几个地头蛇能杀出一条血路，让大品牌无可奈何。
因为他们在聚焦市场的渗透率高，又建立了对应的消费场景，让消费者乐于分享、乐于推荐，在这个广告流量贵得离谱的时代极大地弥补了营销费用少的缺陷。
任何一个愿意转型企业除了外部压力，更取决于内部的动力是否充足，是否有足够的必要性。
车有车路，马有马路，传统企业没有方法，没有动力时，还是请停止假转型，思考好了再上路。
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作者余五洲， 多年一线营销管理经验，个人微信号（ywz2005）。
