企业的数字化战略可分为两个层面：“数字化业务转型”和“数字化业务优化”。其中，由于“数字化业务转型”会为企业带来颠覆性效应，其在市场上引发的关注较大。对全球CIO的一项调查结果显示，近一半的企业CIO实际上更关注“优化”而非“转型”。
“数字化业务优化”是立足于目前企业正在做或正在发展的业务，给企业带来更大的利益，而“战略”是“从无到有，从零到一”，企业需要开拓一套新的模式，这需要耗费大量的资金和人力。目前大部分企业更关注“数字化业务优化”，更倾向于优化而非转型，去尽量减少改变和风险。因为诸如物联网，平台业务模式和区块链等技术的出现，使得任何一个行业都能被快速颠覆。两条路径各有利弊，两条路径都有风险，企业需要根据实际情况进行选择。
企业的IT变革，正在由信息化升级为数字化。其中变化在于，信息化的核心是流程，数字化的核心则是业务；信息化的主导是IT部门，而数字化的主导则是业务部门。因此，推进数字化战略，就需要企业重新审视自身的能力和架构。
今天我们从业务视角、能力视角、技术视角、实施视角来进行探讨，如何规划可行的数字化战略路径？
1
业务视角 | 数字化战略的挑战
从无人驾驶的创新到物联网技术的应用，数字化战略的最终目标是实现业务模式的创新，这对企业的每个层级都提出了挑战：
业务模式：新业务模式需要合作伙伴的支撑，引入新技术并实现敏捷开发和迭代。
人员组织流程：战略需要全员的理解和执行，但传统业务部门往往缺乏相关经验。
数字基础设施：数字化需要企业不同系统的深度融合和跨界的知识支撑。
2
能力视角 | 企业推进战略的实力
在推进数字化战略中，企业需要具备数字化、智能化、安全等领域的五个核心技能：
感知能力：对客户、生产、销售等不同环节数据的智能感知能力；
连通能力：具备泛在连接、大规模互通的能力；
洞察能力：利用大数据、人工智能等技术实现基于数据的认知与决策；
执行能力：根据洞察结果实现智能、快速、精准的控制和执行；
安全能力：加强网络安全、隐私保护与合规性的建设，实现纵贯全局的安全防护。
3
技术视角 | 三大技术创新，连通数字未来
要实现数字化、智能化与安全的能力建设，主要借助三大技术手段来实现：
数字化：将机器设备、环境、流程等建立数字模型，以数据洞察企业变革机遇；
云化：实现从工序到行业的多个级别的连通，以更高层次的数据视角来优化企业运行；
智能化：规划建立企业数据池，关注人工智能技术的发展，探索与业务的有机结合。
4
实施视角 | 从平台到生态
贯彻数字战略战略
企业数字化战略是一项持续、复杂的工程，因此需要根据不同阶段匹配重点战略：
重点战略一：平台化战略，包括数字化基础设施、数字化服务平台、数字化应用引擎三部分，从底层设备到计算平台创新，再到算法和应用的部署，全方位构建企业数字化战略平台；
重点战略二：无界生态，融合生产、信息化、互联网等多个领域，基于业务流程进行跨界合作，彻底变革企业运营模式。
