3月17日晚间，慧聪网发公布公告，宣布将以15亿元的价格收购中关村在线。其中包括中关村在线、中关村商城、万维家电网等若干资产。公告公布之后引来了不少业界人士的热议及猜想，那么慧聪网15亿元收购中关村在线深意何在呢?我们一起来看看。
借收购实现企业转型15年后重返IT行业
B2B就像是“苍蝇趴在玻璃上，有光明没有前途”，这是慧聪网创始人郭凡生曾经在B2B业界说出的一句惊人之语。慧聪网创始人郭凡生1992年在中关村创业起步时是以IT、家电、汽车三个行业为起点。2000年，慧聪战略放弃了IT行业。15年后，慧聪网借道中关村在线又重新回到了IT行业。
作为一家创业早于阿里巴巴，进军B2B却又晚于阿里巴巴的公司，从2003年成为国内第一家上市B2B企业，再到2014年转板成功，B2B如今的走向是慧聪网无法回避的问题。
在成功转板之后，慧聪网CEO郭江将慧聪网的未来投在了交易和金融上。郭江曾说：“B2B 1.0是信息和广告的时代，B2B 2.0是交易加金融的时代，慧聪网正站在B2B 2.0的大门口，我们拼了老命也要挤进去。做完B2B 2.0，我就退休了。”
而这次收购中关村在线也被业界理解为希望中关村在线从提供资讯向数码产品交易的电商方向转型。在郭江的理解中，B2B电商平台以信息和广告为主要营收方式的1.0模式已经遭遇天花板。他更看好B2B 2.0时代，盈利模式会从广告收入转向交易佣金、互联网金融和配套服务等方面。
为了实现这一转变，郭江此前公开对媒体表示，慧聪转到香港主板上市后将展开“激进”并购。“我希望一个季度能够买一种类型垂直的公司。投资标准一是扩充产品线，做慧聪网之前未涉及到的业务，另一个是垂直线，买某一产品的垂直公司，尝试很多之前从未涉足的行业。毫无疑问，中关村在线就是郭江心目中的公司。
慧聪网CEO郭江表示，此次收购中关村在线意向的达成，一方面，慧聪网的八大垂直电子商务公司将学习中关村在线的商业模型，从B2B向B2B2C转变;另一方面，慧聪网将改变以中小企业客户为主的服务方式，发展到以大企业和中小企业并重的模式。同时，慧聪网的实力支持，以及在各大垂直行业多年深耕的经验将为中关村在线提供更深、更广的发展空间。
横纵向互联网布局，迎接新媒体时代挑战
横向上，慧聪网成为科通芯城基础投资者，投入约1.55亿，占股3.55%，有此成功案例，肯定还将在此垂直领域继续入股或投资。
纵向上，待收购整合完成后，慧聪网将形成以中关村在线为首，包括家电电子商务公司、汽车产业电子商务公司、化工电子商务公司、酒店用品电子商务公司、工程机械电子商务公司、安防电子商务公司、电子产业电子商务公司在内的八大垂直电子商务公司。同时慧聪还拥有消费品电子商务公司(包括18个行业)、工业品电子商务公司(包括20个行业)、慧聪O2O电子商务产业园公司、神州数码慧聪小贷公司以及兆信防伪科技公司五大独立公司，总共13家独立公司，将专注于电子商务、金融、地产及防伪四大领域。
电子商务、金融、地产、防伪，甚至时下流行的O2O,慧聪都已经布局，而中关村在线的CEO刘小东也强调“通过本次收购合作，中关村在线将从一个提供广告服务的媒体平台转型为金融服务、电子商务、O2O等为主的多元化产业平台。”
显然，慧聪网在互联网布局上已严阵以待。随着新媒体时代的到来，尤其是自媒体时代的来临，加之移动互联网五花八门的信息流入口爆发，给垂直网媒的生存空间形成了巨大的挤压，垂直网媒作为用户消费决策参考的的作用正遭到与平台分离的自媒体以及各种强势入口资源的强烈冲击，而慧聪网将无畏的面对新时代的挑战。收购中关村在线既不是开始，也不是结束，未来越来越多的垂直媒体平台将“傍上”大流量平台，而慧聪网将移动互联的道路上实现新的突破。
