杨元庆：联想只是初生的婴儿

杨元庆在对话中表示，互联网现在已经进入新的阶段，即人人互联网、物物互联网、业业互联网。他说，跟Robin（李彦宏）的一条命、Pony（马化腾）的半条命来比，联想还是刚刚出生的婴儿。联想不是往风口去钻，联想要做的事情是好好地练好翅膀。

【宋长乐】今日，2015年中国IT领袖峰会在深圳召开。数字中国联合会主席吴鹰作为主持人，与工业和信息化部副部长怀进鹏，百度董事长兼首席执行官李彦宏（李彦宏对话见钛媒体前文《李彦宏：“风口论”是充满投机思维的方式，吹得我难受》）腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾以及联想集团董事长兼首席执行官杨元庆进行了主题为《未来——下个风口在哪儿》的高端对话。

杨元庆定义互联网新阶段：人人互联网、物物互联网、业业互联网

在杨元庆看来，互联网已经进入到一个新的阶段，三个词概括就是：人人互联网、物物互联网、业业互联网。 

第一，人人互联网。指的是越来越多的人用各种设备，包括手机、电脑等，在任何地方都会方便地接入到互联网获取他所需要的信息，越来越多的流程服务会被数字化。以互联网金融为例，恰恰是因为货币是比较容易被数字化的，所以大家可以通过互联网来享受这个服务。

第二，物物互联网，即物联网。未来越来越多的家庭智能设备会变得越来越智能，但连接网络并非最终目的，最终目的是获得更高的效率。

第三，业业互联网，指的是行业与行业的互联，互联网与各行各业相结合。比如智能制造业、工业4.0都与此相关。例如滴滴打车，就是互联网和传统的出租车行业相结合就诞生的新型的出租车行业

紧接着，在与马化腾、李彦宏对话的过程中，杨元庆表示，这个跟Robin（李彦宏）的一条命、Pony（马化腾）的半条命来比，我们还是刚刚出生的婴儿。他说，作为一个小生命，联想不是往风口去钻，联想要做的事情是好好地练好翅膀，练好自己的翅膀，等到风来了，就能够展翅高飞。

联想如何与苹果竞争 

苹果，严格来说属信息产业公司，与联想的产品线（包括电脑、手机、平板）非常相像，联想如何与苹果竞争？ 

对此，杨元庆表示，目前和苹果在技术和品牌商有很大的差距，但联想也有很好的业务模式，也有很好的竞争力业务模式。联想在业界里面，是能够给互联网提供工具，提供基础设施的产品是最全的。杨元庆举例说，过去传统的IT厂商，惠普也好，戴尔也好，他们有IT产品，有PC，有服务器，但是到移动阶段就落后了。苹果终端做得好，但是后台设备还没有，服务器、存储这些方面。

在杨元庆看来，联想的国际化，也增添了与苹果的竞争力。他希望，在未来能够继续提供设备，不管是PC也好，平板电脑也好，智能手机也好，它应该是硬件、软件和应用服务一体化的产品。联想希望提供一个很好的平台，做成一个很好的桥梁，前端连着客户，后端连着应用的开发商。而这个平台，无论是腾讯的社交、游戏都能运行，百度的搜索也能运行。

在杨元庆的愿景里，未来联想要实实在在’拥有’我们的用户，而不是像过去卖出产品之后，用户再与我们接触，是设备出问题的时候。我们不会轻易地把我们的客户叫出去，要让我们的设备拥有最好的安全、最好的管家服务、最方便的下载的平台。 

最后，杨元庆说道：互联网公司你们也别轻易绑架、劫持我们的客户，不管是以安全的名义，是以管家的名义，我们不会轻易地把我们的客户交出去了。

在提到安全时，现场还出现了浓浓的火药味：

以下为杨元庆对话全文：

杨元庆：谢谢，我觉得总理报告里面讲互联网+的确是很有道理的，我认为互联网应该进入到一个新的阶段，我认为可以用三个词来概括，一个是人人互联网，一个是物物互联网，还有一个是业业互联网。我觉得人人互联网应该是大家都比较好理解的，如果不是人人的话也是越来越多的人用各种设备，手机、平板、电脑，在任何地方都会方便地接入到互联网获取他所需要的信息，享受他所需要的服务。

另外我觉得会有越来越多的信息，越来越多的流程服务会被数字化。其实大家讲到互联网金融，恰恰是因为货币是比较容易被数字化的，所以大家可以通过互联网来享受这个服务。前两天我在两会上面也谈到，现在我们社保已经做得比较好了，但是消费者还是感觉不方便，他从一个省到另一个省还要跑很多地方，所以这个程序完全可以数字化的，完全可以在互联网上面来做。所以这个将来肯定会越做越好。这个是人人的互联网。

物物的互联网就是物联网，未来会越来越多的家庭智能设备会变得越来越智能连到网上面去。当然这些不是目的，这些设备将有更高的效率，这才是最终的目的。你在家里面要有固定的温度，要有固定的湿度，要空气净化。但是怎么更高的效率来实现，这是未来智能家居所要达成的目的。包括智能汽车也好，智能交通也好，其实都是这样的。通过物物的互联能够使得交通管理部门知道哪个地方有交通拥堵，哪个地方交通顺畅，同时作为开车的你也能够知道怎么样设计自己的最佳路线。

最后一个是业业互联，不管是工业互联网还是行业互联网，就是互联网跟各行各业结合，使得这些行业进入到下一个阶段，我们现在所谈的智能制造也好，工业4.0也好，我想大概都是跟这个有关系。比如现在最流行的滴滴打车，其实就是互联网和传统的出租车行业相结合就诞生的新型的出租车行业。我认为这些大概就是未来的发展趋势。谢谢！

吴鹰：我下一个问题要问元庆，他们两位是互联网公司，我为什么强调IT行业范围很宽，但是世界上第一大市值的公司并不是互联网公司，而是苹果公司，大家认为他是做信息产业的公司。他做的东西跟你非常像，主要体现在产品是非常像的，手提电脑、平板电脑、手机，他是7500多亿美元市值的公司，而且市盈率只有17倍多，手里巨大无比的现金，每个季度几百亿美金的现金还在增加。

作为一个联想集团的领路人，谁都想做到苹果这样，甚至超过他。但是作为联想来讲，你的硬件，他是软硬都有的，从操作系统，他是一套封闭系统做，但是我认为他还是有局限性，但是你没有软件，你怎么跟他竞争？你凭什么赶上他或者做得更大？

杨元庆：这个跟Robin的一条命、Pony的半条命来比，我们还是刚刚出生的婴儿，一个小生命，我们不是往风口去钻，我们要做的事情是好好地练好翅膀，你所说的未来的雄鹰的话，我们要好好练好自己的翅膀，等到风来了，我们能够展翅高飞。 

当然现在你说我们跟苹果比，我们有很大的差距，我觉得不仅仅是技术上面的差距，也在于品牌上面的差距。但是我觉得我们有很好的业务方向，联想在业界里面，我们能够给互联网提供工具，提供基础设施的产品是最全的。过去传统的IT厂商，惠普也好，戴尔也好，他们有IT产品，有PC，有服务器，但是到移动阶段就落后了。苹果终端做得好，但是后台设备还没有，服务器、存储这些方面。其实我们有很好的业务方向。我们也有很好的业务模式，很有竞争力的业务模式。

我们之所以在中国能够做得比较成功，然后国际化做得很好，我觉得这些都是分不开的，也很有竞争力的成本。但是未来，我觉得我们在技术创新方面还需要做足努力，硬件、软件和服务一体化方面也需要做出努力。我完全同意你的看法，未来继续提供设备，不管是PC也好，平板电脑也好，智能手机也好，你都不能说它是一个单纯的硬件设备，它应该是硬件、软件和应用服务一体化的产品。这就是我们的理想，我们希望能够提供一个很好的平台，做成一个很好的桥梁，前端连着客户，后端连着应用的开发商。

不是说所有的应用都是由我们来提供，而是我们提供一个很好的平台，在我们这个平台上，腾讯的社交、游戏都能最好地跑，百度的搜索也能最好地跑。这就是我们的目标和理想。我们会给用户提供最好的UI，给用户提供最好的用户体验，这是我们的理想。

但是也跟传统的互联网公司，我们也要提个醒，我们未来要实实在在真正拥有我们的客户，不是像过去这样我们只是做硬件的时候，我们卖出一个产品，客户再跟你接触就是产品出问题的时候。未来可能不会是这样的情况，我们要实实在在地拥有客户，拥有更多的月活客户和日活客户。

所以互联网公司你们也别轻易绑架、劫持我们的客户，不管是以安全的名义，是以管家的名义，我们不会轻易地把我们的客户交出去了。