按：昨天，本公众号转载了许小年教授对当前互联网思维的省思文章，引发了业内人士的广泛热议，有支持者，也有反对者。反对者中，更有强烈反对者，赵国栋先生就是其中一位。赵先生是中关村大数据产业联盟秘书长，还是本刊的作者。今天，在此转载他的文章，并不意味我们对许教授或赵先生观点的赞同或反对，旨在开阔广大朋友的眼界，启发大家的思路。
看到朋友圈有人分享许小年逐条批驳互联网思维的帖子，细读之下，发现许教授似乎没有啥新观点。拿“羊毛出在猪身上”为例，许教授的观点，甚至颇为浅薄。
许教授批驳互联网思维时，特意指出，有一条叫做“羊毛出在猪身上”，说这种商业模式，许老人家早就见到了，并以沃尔玛为例。说沃尔玛以低价吸引消费者，然后以庞大的采购量压榨供应商。说是羊毛出在了供应商身上。说这种案例，中欧的教学中早就有了，没有必要非要跟互联网绑在一起。
12年，我在论述新型产业生态时，也拿类似沃尔玛之类的传统零售大鳄为例。指出沃尔玛、苏宁为代表的一类零售商(特意需要指出的是，这是说沃尔玛、苏宁，都是指传统的线下零售业态)，其商业本质就是开更多的门店，吸引更多得客流，派发大额采购订单，降低采购成本，进一步降低价格，吸引更多的人流，开更多的门店，形成良性的循环。但凡事过犹不及。供应商也不是泥捏的，不能任由零售大鳄压榨。最终达到一种平衡状态。不过这个平衡一直处在紧绷绷的博弈中，大家都尽量向自己兜里多装点。难以形成零售商、供应商一体化的合作。如果把此类案例，算作羊毛出在猪身上，也未尝不可。只是稍显肤浅。
沃尔玛过去压榨供应商，从供应商身上要利润，这种模式，在电商看来，就是落后的一种思维。理想的电商，致力于打造良性的产业生态。所谓良性产业生态，就是这个生态系统中所有的参与方，都不应该受到损害。产业生态能够为各方提供适宜的生存环境。
举例而言，零售商向家电供应商采购10亿元的小家电。许教授嘴里的案例，沃尔玛，就会拼命压低厂商价格，谁的价格低，我就选谁家。但是致力于产业生态建设的电商，则会选择截然相反的做法。电商可以利用大数据的优势，同时匹配1亿元的贷款给小家电的生产厂家。理想情况下，电商完全可以用1亿元贷款的利息所得，取代压榨生产商的利润所得。新的模式中，电商企业，借助大数据，巧妙的融合了金融服务，实现了电商、生产厂家、消费者、金融机构四方共赢的局面。这才是互联网思维中，羊毛出在猪身上的真实内涵。
机械工业出版社即将出版我的新书《产业互联网》，其中核心思想，就是论述如何借助新的思维、新的技术，把产业生态、大数据、生产性服务业，三者有机的融合，在更广的层面上，提升产业生态的整体运作效率，同时系统性降低交易成本。
羊毛出在猪身上，不是谁压榨谁，谁剥削谁。而是，万物共生，并行不悖。都在发展，都在盈利。都发展，都盈利的根本还是在于系统的整体的效率高了，交易成本低了，所带来的变化。许教授需要理解产业生态，不能从单一的企业出发去思考问题，而是要从不同的行业，尤其是生产性服务业，和传统产业融合的角度去理解互联网带来的变化。换个角度，或许会有新的观点。
