【托比编者按】很长时间以来,B2B电子商务和以ERP为代表的企业软件服务一直被认为是两个割裂的市场。实际上,近期火热的垂直B2B交易市场,都在部分性充当SaaS型电子商务方向的企业服务职能。他们之前的内在逻辑联系如何,本文给出了一种解答。
ERP如沉睡男人,B2B像一剂春药,点燃男人,挖出数据,让他出去干活挣钱,联手开创:ERP+B2B+供应链金融的一片新蓝海
传统ERP在架构上的局限将遭受到巨大的挑战,ERP重在企业内部流程的透明与固化,它始终把员工与部门作为企业内部的运转的机能单元,但是未来企业是把员工或者部门变成合伙人,他们在管理机制,核算机制,考核机制都将是前所未有的转变,那么多年来形成的ERP的人财物事的模式将难以支撑企业架构的变化。
因此:不是ERP变与不变的问题,是ERP要找出路的问题。
ERP是个很重的家伙,互联网是个很轻的家伙,重的家伙往往沉没在水下,轻的家伙往往漂浮在空中;ERP不能做生意,但是可以管生意,互联网不能管生意,但是却能做生意;ERP是内政部长,互联网是外交部长,他们不是天然的对手,而是天然的搭档;ERP不要怕互联网,互联网也不要轻视ERP,只有携手,同舟才能力克风雨。ERP求稳,互联网求快,结合则是又稳又快,分离则是不稳不快;
因此:互联网好比飞机,那么这个机场就是ERP
我搞过ERP,搞过互联网,ERP搞过我,互联网也搞过我,我受过伤害,也找到过快感;它们似乎相同,似乎相异;用户对ERP的忍耐特别强,用户对互联网从不包容,只有吐槽;我们用互联网的思维去做ERP,老板说你疯了,我们用ERP的思维去做互联网,用户说你神经病,你丫完全不懂我,一个懂我,一个我懂,他们天生一对,却天生损友。ERP说我功能强大,无所不能,互联网说我简单开心,无忧无虑;阿里巴巴网站的体验那是一流的,阿里巴巴公司的系统也是烂得要命,这就是为什么ERP 图的啥,互联网图的啥。那么就不难理解:ERP是经济适用男,互联网是招蜂引蝶女,都有人喜欢,都有人爱。
因此:ERP是实用不是好看,更加需要包容与宽容,互联网注重体验,没有体验,再好的内容也木有屌用。
那么ERP到底通过什么与互联网勾搭上关系呢?天然就是B2B
相信你丫没有听说个,哪个个人去上套ERP吧,那就是吃饱了撑着了,或者研究爱好者。互联网是一个天然的连接的好东西,连人,连物,连企业。那么一个轻的东西,一个重的东西,一个天上飞的东西,一个地上跑的东西,天然需要连接,这就是B2B。
因此:没有B2B,ERP孤立无援,就是只自己的一亩三分地里打转,ERP是管生意,B2B是做生意,要打开生意通道,赚钱才行。生意要好:不但要管得、更重要的是做得好,赶脚B2B+ERP有点像经理的味道:经营与管理嘛。
诚然:难道通过B2B连接上了,就万事大吉了,显然不是,一旦B2B连接上了,这不就打通了上下游了嘛,这不就是供应链了嘛,如果再拼命的往上下延长,这不就是产业链嘛。要玩这么个东西,没有金融可是不行的啊,那么自然,供应链金融(产业链金融)就出场了,这可是一片蓝海啊。这是一种新兴商业模式与新兴产业与传统金融与商业模式的较量。是一个数以十万亿级的大市场。如果你是个小白,我就把最最传统的一张供应链金融的图给你看看(申明:这只是个毛皮哈,精髓请来找作者本人探讨,海平整了一片基于大数据的供应链金融文章,被成百上千的网站、订阅号转载与抄袭,闲暇时光可以找来一读:供应链金融的二种主流模式,https://www.2b.cn/guandian/hangye/16148.html ),B2B需要像一剂春药,将沉睡的ERP点燃,让他出去干活挣钱,这无疑就是ERP的金矿—数据:
因此:供应链金融需要搭上互联网的快车,更需要ERP的数据支持,但是这一切都是基于B2B商业模式的交易。
我们大胆预测:
ERP+B2B+供应链金融将是下一片蓝海与新机遇,但是这个模式也非常的重,非高手勿捏拿。B2B+ERP+供应链金融三结合的互联网模式,B2B打通二头在外的上下游,ERP打通内部关节,互联网化供应链金融的多层级金融满足模式让企业更具有生命力。