前面已经由很多文章在谈企业私有云平台，集中化和云化，基于SOA架构，平台+应用等内容，这些确实也是大中型企业整体信息化规划和建设的重要趋势，除此之外在结合互联网思想谈下企业内部信息化可借鉴内容。
可视化
企业内整个IT建设的可视化是我一直强调的内容，包括了IT基础设施，逻辑架构，应用架构，集成架构，流程的可视化，业务的可视化，数据可视化等多个方面的内容。原来的IT系统规划建设在这块是相当薄弱的，导致很难对流程和信息有个完整的把控，也较难在传统工作表单界面层之上结合业务管控目标更好的构建可视化的人机交互和展示。虽然在一些局部点上可以看到已经有一些可视化展示应用，但是要构建企业内完整业务和IT架构的可视化展示还是比较困难。这个不是可视化本身技术的问题，而是应该如何最佳化呈现问题。
协同化
高效协同是企业内部信息化发展的另外一个重要内容，包括很多互联网SNS思想在企业内部的引入，基于协同思想不仅仅是应用在知识管理和项目管理等场景，而是应该应用到整个企业内业务系统。要明白协同有几个重要的思想，一是通过异步来解决时间上的问题；二是通过协同来解决过程中信息随时随地的采集和积累问题；三是通过一个主线来解决信息最终的汇聚问题。我们可以看下传统业务系统构建中，很多业务功能如创建一个订单，这些功能往往管理的是结果而没有中间的过程协同信息，没有过程协同信息将导致追溯困难，也导致点滴知识无法积累。从单纯的结果转化到对过程的重视，对知识积累的重视是协同化的一个重点。
跨边界
很多年前我们谈跨边界往往谈的是企业B2B，通过B2B来实现企业供应链上下游的跨边界，这个本身是没有问题的，除了这个以外当前跨边界的一些趋势也可以看的很明显。比如企业自建的电商网站，企业和供应商交互的电商化采购平台等，这个是一方面；其次是企业内部业务和数据相对是一个封闭的信息体系，如何能够采集和引入互联网的实时信息用做业务分析和决策支撑也是重要的一个环境。包括我们现在谈企业大数据，很多场景都涉及到企业如何能够更多的引入互联网数据，能够拿到有价值的用户行为数据，能够从政府拿到有价值的数据等。
移动化
移动化也是我们在前几年前就在思考的企业信息化的一个发展趋势，但是当时仅仅是受限到移动办公平台，移动任务管理和协同，一些类似外场作业或巡检的移动化场景。当前谈移动化个人理解主要有一些重点因素需要考虑，即其一是构建统一的企业移动端信息平台，类似企业内微信平台模式，最终的功能点都是一个个松耦合的组件模块灵活注册和配置到模块内；其二是区分使用者，业务主体和管理决策者场景，企业内部很多业务系统往往站在使用者角度只会用到很少的功能，主要是采集和入数据；对于管理决策者往往更是用很少的功能主要是统计和分析结果，这些都是比较容易移动化的内容。而对于业务主体部门涉及到很多业务管理端功能并不需要全部通过移动APP来实现。其三是已有架构设计到调整，即企业内应用开发的时候要考虑到能够同时支撑传统应用和移动应用，移动端更多的是负责数据采集和展现，实际的领域逻辑必须是一套。
组件化
打破企业内业务系统的边界，形成组件化模式下可灵活组装和配置的模块，能够根据人员灵活的订购业务模块和配置个人工作台。形成企业内大一统的IT应用架构，这个是在前面谈私有云PaaS平台中的一个核心思想，这个不仅仅适用于大中企业，同样也适用中小企业，即业务本身是端到端和连贯的，我们更希望能够看到能够高效融合，组件化组装配置的业务应用。对于企业内信息化规划和建设，要逐步打破传统的一个个业务系统建设的模式，很多业务系统建设完了再来考虑IT系统的整合和融合，不可能达到很好的效果。组件即对应企业内核心业务单元，提供核心业务价值和能力；流程即组件的组装和编排，提供足够的可复用性和敏捷性。这也是SOA本身最重要思想的体现。
