托比网记者获悉， 冻品产业互联网领军企业“冻品在线”宣布再次获得近5000万投资，由汇信资本领投，顺为资本跟投。这是冻品在线两年内获得的第四轮融资。
冻品在线创始人林志勇表示：未来5-10年是产业互联网的快速发展期，“冻品在线”将率先推出共享冻品生态链体系，为整个冻品供应链体系“赋能”，打造集行业冷链物流、信息流、资金流为一体的共享冻品生态链体系。
公开资料显示，冻品在线是一家专注冷冻食品供应链的S2B平台，公司成立于2015年8月，已成为全国最大的冻品供应链平台之一，曾先后获得创业邦天使基金、蔡文胜的隆领投资、雷军和许达来创立的顺为资本的投资。
汇信资本管理合伙人叶翔表示：冻品在线契合了传统产业的互联网变革趋势，其管理层的行业综合素质可以保证企业对市场变化做出积极有效的反应。汇信资本旗下的汇信前海基金专注于大消费、产业的互联网升级和B2B领域的投资。
据托比网记者了解，进入2017年，冻品在线在直营B2B的基础上推出供应链SAAS系统，以帮助传统经销商实现互联网升级，扩大交易规模，提升行业整体流通效率及信息化水平。
据林志勇介绍，冷冻食品（包括猪牛羊鸡鸭、水产海鲜、冷冻调理食品、冷冻米面、冷冻蔬菜等）是个万亿级的传统市场，存在着层级多、讯息不对称、产销不匹配、互联网化程度低等痛点。“冻品在线不仅用互联网平台压缩渠道层级，从品牌厂家直达终端，提升行业流通效率，而且还通过冷冻食材研究院数据驱动，有效抓取终端用户交易数据及需求，形成菜谱研发、食材定制，以及反向供应链整合，有效地提升了行业的产销匹配和流通效率。”
据了解，林志勇是冻品行业的资深营销专家，有十多年的快消食品、冻品行业的行业沉淀，曾帮助一家冻品生产企业从2亿到10亿，直到A股上市。第一次创业就成功打造了一家农业新三板企业。冻品在线是他的第二次创业，是冻品行业“+互联网”的探索尝试。
林志勇向托比网记者介绍，冻品在线刚开始时只推进城市直营业务，自己的仓储配送体系，自己的地推队伍。在福州、厦门、泉州、宁波、南昌等城市的推进过程中，很多传统经销商纷纷表达了联盟合作的意愿。林志勇敏锐地察觉察到，传统经销商的互联网升级需要被满足，自己覆盖不到的三四线城市和县级区域必须联合经销商来覆盖。但经销商转型不仅仅是输出技术平台那么简单，必须全套系统输出。
于是，冻品在线沉淀了六大标准化体系，即供应链标准化体系、仓储配送标准化体系、营销标准化体系、市场营运标准化体系等，派出团队手把手进驻辅导。
标准体系的输出得到了传统经销商们的支持，推出城市合伙人计划不到一个月，冻品在线就收到了近千家经销商的加盟申请。
“这一举措对冻品在线意义重大。”林志勇表示，“这意味着我们的平台和系统不再是封闭式系统，而是跟整个行业共享：共享互联网平台、共享供应链资源，共享分销网络，共享服务标准，共享消费大数据等，从而从根本上重塑产业链价值。”
为保障服务质量以及爆发式增长的订单需求，冻品在线在今年五月联合国内百强冷链物流公司一起投资了“易鲜冷链”，专注于城市冷链仓配一体化。
林志勇表示，国内冷链物流发展基本上都在干线物流上做红海竞争，品牌集中度非常低，百强的营业额占据不到10%的市场份额，专注城配的冷链公司更是凤毛麟角。冻品在线专注直营时，由于订单增长过快，外包的仓配团队无法满足企业需求。
“果断出手投资冷链物流，用不断增长的订单扶持物流公司的快速成长。易鲜冷链非重资产的模式，借助司机合伙人计划，有效降低了固定资产投入。”林志勇表示。
在林志勇看来，未来的竞争是数据竞争。冻品在线通过直营城市的B2B业务，加上SAAS城市合伙人覆盖的业务，已经拥有业内最庞大的用户群以及交易数据。冻品在线的冷冻食材研究院基于用户需求及交易数据，形成菜谱研发、食材定制，以及反向供应链整合。
林志勇举了个例子，冻品在线相关数据显示，同样是排骨粒，中式快餐的糖醋排骨的做法和炖罐店的排骨炖罐的做法，对于排骨粒的规格、含肉量、肥瘦比、切法等要求也有不同。冻品在线就根据这些算法，制定了“冻品在线”独有的品牌标准的产品，不但建立了自己的自主品牌，提高产品附加值，并更加解放厨师的劳动力。
冻品在线的消费数据是开放的、共享的。品牌厂家在数据的梳理中，得到产品研发的参考、产能的优化方案；不同的渠道用户，通过数据了解自己相似渠道的流行菜谱，以及通过交易数据不断累积他的信用值。
林志勇认为数据对冻品在线本身，也意味着更优化的供应链整合方案，更智慧的运营决策机制，以及更好的供应链金融风控支持。
林志勇坚信，数据是冻品在线平台区别于其他传统贸易商和其他小平台的最大的核心竞争力。一个平台有无价值就看他是否能够沉淀数据，并利用数据驱动，建立壁垒，达到B2B平台的集中规模、降低成本、提升效率的价值目标。
“在这个万亿级别的传统市场，我们有理由相信，冻品在线一定可以成为行业的变革者和领导者。”林志勇对托比网记者表示。
