1、大润发业务进入飞牛便利店 延伸B2B模式引关注
今日，大润发在嘉兴平湖开出了第一家名为“飞牛便利”的便利店。据悉，该店面以售卖类以生鲜食品、快消品为主，有水果、关东煮、咖啡、奶茶、面包、便当等品类，共1500个SKU。
大润发旗下网上超市飞牛网联席CEO袁彬表示，该店实际上是一家加盟店，商品均从e路发平台采购，货源也全部来自于大润发，同时为其提供运营管理方面的支持，包括为其筛选适合当地需求的商品。而对飞牛便利店的具体发展计划袁彬并没有透露。
托比企业库：
大润发：是康成投资（中国）有限公司旗下一个O2O电商平台，专注于生鲜食品、日用杂品、家纺棉布等产品的销售，拥有独立的销售平台及私人仓储，为客户提供会员制、积分优惠、快递送货上门等服务。
托比观点：
不便公开姓名的华为战略顾问认为：大润发这次模式升级对于大润发具有积极意义，对于大卖场而言，现在再独立开很多大卖场或依托购物中心，以主力店形式拓店是很难有好的坪效和提升。其认为这个模式的特点是：首先，应该对大卖场的功能定位进行了整合，除了原有的零售功能外，把大卖场本身的加工、分拣、配送、运营等进行了输出。其认为在当下围绕大卖场进行泛商圈化的小卖场会成为未来大卖场的一种选择。其次，不管是大润发衍生的飞牛便利还是大润发便利，都非7-11类的鲜食便利，这些业态以便利之名对大润发的供应链管理进行纵向整合与放大。最后其认为这个模式能跑通，必须要有强大的线上系统和数据管理能力，只有在这个基础上的商品运营和支撑才能做实，这也恰恰是飞牛网的优势，因此大润发的1+N模式是有优势的。
联商网新零售顾问团成员鲍跃忠认为：大润发开出“飞牛便利”主要是拓展新的B2B业务，占领夫妻店市场，寻求新的市场发展空间。从目前看，连锁企业转型B2B可能是一个重要的转型方向之一。但是，大卖场转型B2B必须要进行系统调整，要过好“五个坎”，即商品调整、价格调整、专业调整、配送调整、管理调整
2、集餐厨完成1200万天使轮融资 自建B2B电商平台
今日，集餐厨宣布已于8月初完成了1200万天使轮融资，投资方为安芙兰资本。本轮融资资金将主要用于平台建设、市场拓展及供应链整合方面。
集餐厨创始人兼CEO张杰表示，下一步，公司将加大对全国市场的拓展，对产品进行持续研发投入和升级。同时，电商平台还会推出二手商城，提供商用厨具的交易和置换，并推出“以租代买”金融服务，创立高价值商用餐厨具分期付款模式，解决餐饮企业一次性采购成本问题。
托比企业库：
集餐厨：位于中国深圳，是专业从事生产管理信息化领域技术咨询和软件开发的高新技术企业。公司拥有多名技术人才和资深的行业解决方案专家。
托比观点：
从2014年开始，由于全国餐饮数量的持续增长，再加上国家政策的严格监管，大城市中高端餐饮下滑明显，反而二三线城市大众餐饮出现崛起现象。在这快速发展的背后，中小餐饮企业主们却要承受行业信息不对称等痛点。而因此，解决这些痛点，从哪些方面着手也就成为近几年餐饮行业们抓住机会、形成竞争壁垒的途径。
3、农业FaaS模式服务商EM3 Agri获1000万美元B轮融资
近日，基于FaaS模式（农业即服务）的农业科技创企EM3 Agri宣布获得由Global Innovation Fund领投，现有投资人Soros Development Fundand Aspada Investments参投的1000万美元B轮融资。本轮融资资金将主要用于加强公司核心交易平台的技术能力，并将其服务推广到中央邦之外的地区，据悉，公司下一个目标就是拉贾斯坦邦。
托比企业库：
EM3：致力于通过以农业社区的技术和机械化为基础，打破传统的定型观念，提高农业生产力，从而加深对农场生存能力的影响。并利用信息技术和移动电信服务，金融服务等方面的优势，整合和强化价值主张。
Samadhan： FaaS（农业即服务）创建的一个平台，通过农场中心网络（Samadhan Kendras），以高效和负担得起的方式使技术达到农民和农场。通过信息技术支持的系统管理的每个中心都由农业专业人员配备，可在整个作物生产周期中处理一整套基本和精确的农场运营。Samadhan平台上的每个服务线及其组成机器和操作人员都是经过严格的选择和培训，以达到最高水平的质量和交付。方便农民轻松地到达通过各种方式预订其服务，并可轻松地监控他的领域正在做的工作，从而轻松管理所有交易。“SAMADHAN”（从明智的解决方案）只是一个电话或点击远。
