B2B News|四家企服平台共融超3亿元；猩便利收购51零食欲布局生鲜领域；公装云百万融资正式上线平台
1、移动共享PaaS平台中搜云悦获2000万Pre-A轮融资
近日，中国首个移动共享解决方案PaaS平台北京中搜云商网络技术有限公司（简称：中搜云悦）宣布完成2000万元Pre-A轮融资，融资后估值3.8亿元人民币。本轮融资资金将主要用于技术研发和市场推广方面。据接近中搜云悦的人士表示，此次融资只是中搜云悦的单笔融资，目前有多家机构正在跟进，其中不乏国内知名创投机构。
托比企业库：
中搜云悦：是中搜网络旗下一家拥有自主知识产权的移动共享PAAS服务平台，其致力于为传统企业、城市、行业、移动创业者等提供移动解决方案，可快速为合作伙伴搭建APP、公众号和小程序等，提供基于开放移动云的移动互联网技术解决方案，以云计算代替传统建站，实现资源和数据的共享协作。助力合作伙伴快速进入移动互联行业，实现业务转型，让转型过程变得简单化、轻松化，从而深入到移动互联网生命周期的各个阶段，为企业搭建完整的移动生态解决方案。
融资情况：
2017.10.23 Pre-A轮 2000万人民币 投资方未透露
托比观点：
移动转型或者移动创业是一个艰难且漫长的过程，不仅需要前期技术研发的巨大投入，更需要中期的内容运营与用户推广以及后期的商业变现。麦肯锡有调研表明，一个移动创业项目，从立项到最终的赢利至少需要5年的时间。而中搜云悦所具有的五重共享模式：技术共享、用户共享、内容共享、产品共享以及商业模式共享，将移动创业的赢利周期至少缩短了4年。
2、IT后服务市场神州光大获8000万B轮融资
今日，IT后服务市场北京神州光大科技有限公司（简称“神州光大”）宣布已完成由君和资本投资的8000万B轮融资。创始人兼总裁高峰坦言，现阶段平台上的工程师还不够全国调度，这也是本轮融资后的发力方向。下一步，平台还将会在服务品类上继续扩充，从全IT到泛IT，再到电力等行业。此外，公司于近期还推出了“神行实训”培训平台，资深工程师可以分享经验给新人，并赚取培训费。
高峰透露，公司今年工单在几万件，营收可实现1亿元，利润在1000多万元，预计明年将会超过50万件，同时公司还会启动C轮融资，希望有业务协同的公司共同参与。据悉，此前于2016年6月，神州光大就曾获得由同创伟业领投、凯盈资本跟投的3600万A轮融资。
托比企业库：
神州光大：成立于2001年11月，是一家基于互联网+服务模式的IT设备后服务市场创新型公司，致力于通过创新服务平台，满足企业端到端的IT技术服务需求和IT设备服务需求，业务核心包括工程师类服务和设备类服务。而旗下产品“神行云兽”APP，则是做共享经济，其通过平台聚集全国的IT工程师，从前端的开发、到部署实施、再到后端的运维，为企业提供按需使用的IT服务。此外，公司还承接甲方企业项目，在平台上进行分发，即“B2B2C模式”。
融资情况：
2017.10.23 B轮 8000万人民币 君和资本
2016.06.06 A轮 3600万人民币 同创伟业、凯盈资本
3、SaaS财税服务平台慧算账获2亿元B轮融资
今日，SaaS财税服务平台北京公瑾科技有限公司（简称：公瑾科技/慧算账）宣布已完成由IDG资本、同渡资本、宜信财富、清控银杏创投、川融资本、宝海等联合投资的近2亿元B轮融资，再次刷新此前1.5亿行业最大融资记录。本轮融资后，慧算账将进一步加大全国市场扩张范围与力度，并深入挖掘现有企业服务数据价值，助力中小微企业提升自身竞争能力。
慧算账创始人张述刚表示，慧算账正在一步步为中国广大的中小微企业群体，梳理一条真正信息化、智能化的财税数据“骨骼”。平台除了可以利用这些数据改进服务外，还可以透过数据分析和挖掘，为企业客户自身情况定制更多增值服务，实现全价值链企业服务的重要布局。
托比企业库：
慧算账：成立于2013年7月，是北京公瑾科技有限公司旗下一款记代账企业软件开发商，主要面向代记账公司等财税中介机构提供在线代理账SaaS软件服务。
融资情况：
2017.10.24 B轮 2亿人民币 IDG资本、同渡资本、宜信财富、清控银杏创投、川融资本、宝海
2017.04.07 Pre-B轮 数千万人民币 国家中小企业发展基金（国中创投）
2016.12.28 A+轮 1.5亿人民币 川融资本、IDG资本、华软资本CSC、嘉兴领创基金
2014.12.26 Pre-A轮 2500万人民币 IDG资本
2014.07.16 天使轮 数百万人民币 投资方未透露
托比观点：
近年来，随着电子发票、电子票据等诸多政策的发布，财务电子化已经成为一个必然趋势。而财务对于任何公司来讲都是最基本、最核心的需求，因此，和其他应用相比，财务软件拥有更为庞大的刚需市场。但由于长期以来，用友、金蝶一直垄断财税市场，而随着云概念的兴起，SaaS模式被大众逐步接受，用友、金蝶受制于思维僵化、自身体制等问题转型一直不太成功，这给了新进的财税SaaS公司一个打破垄断，改造行业的机会。因此，小编认为，中国市场一定会有一家真正的企业级财务SaaS公司出现，而这样的产品一定不是简单的将传统的财务软件SaaS化，而第一步一定是简单化，并朝着这个方向持续前进。
4、财报|2017年欧浦智网Q3营收21.16亿 同比增长187.11%
今日，欧浦智网股份有限公司（简称：欧浦智网）发布2017年第三季度财报，报告显示，2017年第三季度公司实现营收21.16亿元，同比增长187.11%，归属于上市公司股东的净利润4357万元，同比下降13.34%。报告称，预计2017年平台归属于上市公司股东的净利润在3.11亿至3.78亿元，归属上市公司股东的净利润预计在40%-70%。业绩变动原因主要是转让子公司广东欧浦九江钢铁物流有限公司100%股权形成的投资收益贡献所致。
托比企业库：
欧浦智网：是一家集智能化物流、综合电商平台和供应链金融为一体的综合服务提供商，业务范围涉足钢铁、家居、金融等行业，来布局各项业务。其旗下电商B2B平台包括欧浦钢网、欧浦钢铁市场、欧浦冷链等。
5、无人零售猩便利全资收购51零食 布局生鲜领域
近日，无人零售平台猩便利正式对外宣布，已全资完成对51零食的收购，据悉，这是办公室无人值守便利架领域首宗收购案。据悉，在今年9月，猩便利才完成1亿天使轮融资。
而在近期的新零售峰会上，猩便利联合创始人兼总裁司江华也表示，猩便利正在打造500米经济圈，用15分钟的运力满足即时消费需求。这个服务网络将连通便利店和便利架，在用户动线上满足不同类型和场景的消费需求。通过人货场的重构，通过各触点联动形成蜂窝效应，把更多、更快、更准、更精细化的服务内容输送到用户身边。
而值得一提的是，司江华曾预言，无人值守便利架领域很快会发生并购和收购，因为中小玩家没有供应链，没有底层技术的保障会很快退场，在这个领域会很快迎来巨头的诞生，来满足客户更大的需求。对于此次猩便利全资收购51零食，意味着其在生鲜领域商业实践经验的接入。据悉，在货架品类上，除了此前国外高端零食和爆款产品外，后续猩便利或将新增同样具有市场冲击力的生鲜品类。
托比企业库：
猩便利：成立于2017年6月，是哦加哦网络科技（上海）有限公司旗下一个无人值守便利架的新零售平台，其以数据为驱动，以用户为中心，实现线上线下一体化的全新业态。
融资情况：
2017.09.04 天使轮 1亿人民币 光速中国、张涛、王兴、王慧文
托比观点：
继共享经济后，无人便利作为2017年最受热捧的风口之一，其一举一动都受到来自资本、创业者及消费者的共同关注。而此次猩便利一举收购51零食，并入其旗下，这无疑将进一步扩大了运维优势，加速了其在全国的点位布局规划。因此，小编认为，对于每一个风口行业来说，其在迎来重新洗牌到形成定局前，无一例外会涌现大量的合并、收购等动作，而小玩家出局、大玩家升级，这就是风口规则。就目前场上的形势来看，无人便利行业的这一洗牌之局来得虽说早了一点，但却是意料之中的事。
6、建筑装修管理平台公装云获数百万融资 并正式上线
近日，深圳建科网络科技有限公司在深圳松禾创新孵化器举办发布会，会上，公司宣布公共建筑装修项目管理和交易平台“公装云”正式上线。据悉，于近期10月23日，公装云才完成松禾资本投资的数百万元天使轮融资，此次上线松禾资本创始合伙人厉伟、深圳装饰协会会长高刚、投控东海投资董事长刘新宇等到场参会祝贺。建科网络希望将公装云打造成一个具备交易和项目管理能力的SaaS平台，帮助施工方快速找到材料和劳务，撮合公装行业的交易，兼具成本控制和进度管理功能。
建科网络CEO龙彦名表示，公装云计划在2018年帮助10000家材料供应商和2000家劳务供应商上线入驻，达到在线SKU超100万。同时吸引100家施工方不低于40亿的项目实现在线招投标。目前，云商城已有2亿元的项目实现在线招标，还有5亿元的项目处在审核阶段。
托比企业库：
公装云：是深圳建科网络科技有限公司旗下一个公共建筑装修交易管理平台，主要功能分为商城和项目管理服务，致力于打造成一个具备交易和项目管理能力的SaaS平台，帮助施工方快速找到材料和劳务，撮合公装行业的交易，兼具成本控制和进度管理功能。
融资情况：
2017.10.23 天使轮 数百万人民币 松禾资本
热·观点|无界零售的思考 深化供给侧结构性改革是“需求链”而不是“供应链”？
香港科技大学博士万国华：
关键词：供给侧结构性改革、供应链、经济效益
观点：
深化供给侧结构性改革究竟应该如何做？供应链是从供应、生产到顾客的全链条，这其实是一条‘需求链’而不是‘供应链’，整个链条中无论是供应商、生产商、经销商、零售商还是顾客，每个节点是由需求拉动的。中国大多数消费者讲究‘物美价廉’，单纯考虑质量和价值的时代已经过去了，当前的大多数消费者讲求的是感知价值，包括功能、选择、品牌、服务和体验。认识到这些变化，就要重新定义和思考每个节点的需求，通过创新重构和提升这一供需链条，使供给匹配需求从而提升企业的经济效益。因此，经济和管理是互补的，经济讲理论，管理则要讲方案。用一个或许不十分恰当的比方来说，经济学就好比是生物学，主要是研究经济发展的规律。而管理学更像是医学，要对企业发展进行诊断并给出处方。
人物介绍：
万国华教授在香港科技大学获得博士学位，曾长期在香港科技大学、澳门大学和纽约大学从事科研和教学工作，入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，并获国家自然科学基金委“杰出青年科学基金”。他曾为十几家国内外知名企业提供过运营与供应链管理、信息系统及管理等方面的培训与咨询，承担了多项由国家自然科学基金等机构资助的研究项目，在国际权威期刊发表论文数十篇并在科学出版社出版英文学术著作一部。
京东刘强东：
关键词：共赢共享、零售
观点：
一节甘蔗的长短在短期内是可以发生变化的，但长期来说是固定的。如果把十节甘蔗和积木理论进行对比，可发现两者在基本假设上的差异，在积木理论框架下，增长不是来源于前后向一体化(吃掉更多的甘蔗节数)，而是与更多的“积木”拼接在一起，通过连接实现成长。这要求企业具有更加开放的心态。如果说“吃掉更多的甘蔗节数”代表的是一种“我赢你输”的思维，那么“与更多积木拼接在一起”则代表了一种“共赢共享”的思维。在积木理论中，各个积木是相互依存的，共同把饼做大，再分享各自的利润。
而企业或个人无需面面俱到，只要有“一技之长”，拥有产品、服务、场景(体验)或数据的最长板，再积极寻找其他的长板“积木”拼接在一起，就能够实现成本、效率、体验的最优组合。因此，零售的未来不是“帝国”，而是“盟国”，每个参与者将自己的那块或那几块“积木”定义清楚，并不断优化，最终不同的积木组合在一起，演化出无界零售的无界场景。零售的游戏规则不再是“竞争趋同”，而是“竞争求异”，每个参与者最关心的是建构好自己那块“独特”的积木，从而在零售生态中获取无法取代的地位。这样，不同的积木以不同的方式组装在一起，构成未来共生、互生、再生的零售生态。
