“你总是心太软 心太软，把所有问题都自己扛……”熟悉的旋律背后，是李昭君选择砥砺前行的初衷：让天下没有难领的薪水，让企业家和务工者不再“所有问题都自己扛”。2017年12月，创始人李昭君带领着这家冉冉升起的平台获得了1亿元的融资。
托比网最新消息，2月28日，中国互联网薪酬支付平台“薪太软”宣布已于2017年12月获得红椒资本、大猫股份及多名金融企业家投贷联动的1亿元Pre-A轮融资，其中包含2000万股权投资基金、8000万投贷联动业务支持资金，同时还得到参投股东的行业战略资源的支持，签约了多家上市公司、金控集团、银行总行等战略合作伙伴。
薪太软创始人李昭君向托比网介绍，本次融资资金将主要用于三个方面：
一方面薪太软将持续致力于人力金融产品生态圈的建设，继续研发并深化八大产品线，从而深化市场，满足各类用户的市场需求；另一方面，薪太软将逐步开拓全国市场，从优势的一线城市逐步拓展至二三线城市，并在全国范围内铺设分支点，逐步下沉。此外，薪太软也会加强团队建设，完善组织构建与人才培养，以储备爆发增长的实力。
托比企业库显示，薪太软2016年4月作为政府引进示范项目，入驻中国上海人力资源园区。2016年7月获得零加壹领投千万级天使轮融资，2017年先后顺利完成两轮融资，而此次融资是自薪太软成立以来获得的第三轮融资。
红椒资本则主要聚焦于产业投资与企业级服务平台，目前已经布局了电子发票、企业费控、税筹、企业级资讯等领域，如今在薪酬这一领域的再次发力，也将为薪太软借力其生态资源，将金融服务能力输出到人力资源行业之外的中小微企业提供捷径。
大猫股份则是主要为建筑行业提供供应链金融的服务的平台。两家的联姻，在增强业务信贷资金资源的基础上，也有望促进薪太软在建筑工程行业的服务拓展。
“设备租赁的金融服务是一个每年规模高达5.5万亿的巨大市场，而人力租赁是否也存在一个巨大的金融服务市场？”设备不断折旧、人的价值却不断增值，人力租赁的金融市场要比设备租赁更有价值。尤其进入互联网共享时代，通过平台向个人租用才智和时间，“通过外包形式向人力服务机构租用大量劳力和临时工，这类‘人力租赁’对应的金融服务，场景非常广阔，是企业级互联网服务、科技金融、区块链技术等极好的切入点”，创始人李昭君表示。
据悉，目前人力资源行业每月为甲方垫付薪资、社保等总量超过600亿，账期从一个月到六个月不等，市场需求非常旺盛，是一个万亿级的大市场；而发展速度最快的灵活用工市场，由于临聘人员多数需支付“日薪”，与甲方结算也必然有账期，这也为弹性灵活的“互联网+薪酬”模式的发展提供了可能。
薪太软创始人兼CEO李昭君
爱因斯坦有句经典的名言：“最偶然的意外，也都是有必然性的。”在接受托比网记者采访时，薪太软CEO李昭君就表示，互联网薪酬支付管理平台的出现绝非偶然。
对于中小型人力资源公司，甚至是一些大型公司，账期与资金问题一直非常普遍。“有个大学同学是做人力资源公司的，2015年11月这个同学找我喝酒，表示压力很大”，李昭君谈起一段令他印象深刻的经历，“他的人力公司获得了某快递公司新增的业务，因为获得了客户的认可，他很开心。但因为跟快递公司跟他的结算账期是45天，员工工资是30天一支付的。之前为了做这笔业务，家里能借的都借了，根本没有多余的资金能接新的订单。”
人力资源型公司不是个例。“有位亲戚是做蓝领工人，在2016年春节的时候没有拿到劳务费，他的劳务公司本身就未拿到费用，这直接导致了他无法为孩子上交学费”，用工欠费问题一直以来都是瞩目的社会焦点，“这些问题的核心都是薪酬。”
不可否认，企业的经营需要弹性，但对于受雇企业、人员而言，他们无力承受漫长的账期和不稳定的薪资发放时间。两端不匹配的发展需求，也让李昭君发现了“互联网+薪酬”领域的机遇。
经过调研，李昭君的团队发现，全国共有约两万五千家人力资源型公司，这些公司在服务几千万家企业，尤其集中在物流、制造业、服务业等劳动力密集性行业，市场规模巨大。2016年，人力资源市场规模就已突破万亿大关，目前已超过1.2万亿，人社部统计数据显示，2020年将有望达到2万亿的规模。其中，有近1/4的价值产生于中国人力资源的龙头城市——上海。基于此，2016年李昭君在创立薪太软之初，就选择入驻中国最大的人力资源产业园：中国（上海）人力资源产业园。
“在此之前市场上并没有相似的实践，我们是第一个吃螃蟹的”。作为行业的先行者，李昭君并没有太过忧虑，“这是顺应市场发展的需要，我们只是率先进行了结合互联网的改变和创新，相信会有越来越多的朋友会关注到这种变化并参与进来。”
从创建之初，薪太软就主要服务于人力资源型企业，通过金融与技术支持，帮助这类企业实现产融结合，在提效降本的同时，促进销售，帮助人力资源型企业获取更多的订单。同时，人力资源型公司也会为薪太软筛选大型而优质的企业。这类大型用工企业面临着跨行跨地域的高成本低效率问题。针对此，薪太软研发出了专属的薪酬发放系统，以适用于这个行业对薪酬结算的高频需求。
据介绍，目前薪太软已服务于近两百家大中型人力资源型企业，间接服务有顺丰、富士康、华硕以及中国石油等近万家各类大型企业，涉及员工服务达80万人次，每月薪酬结算规模复合增长率超过50%。
“这是个非常巨大的行业，但从目前的发展状态来看，我们还没有发现天花板，这是个百搭的行业”，李昭君分享，“人们工作的方式在发生深刻变化，多点职业、多重身份的存在日益普遍，一个人可以既是一名主播，也是一名教师，同时还是一名作家”。而这一变化带来的便是更加广泛的收入来源、要求即时结算和更加复杂的报税问题。
“这是行业发展的新需要，也是我们未来将继续去聚焦的方向”。
李昭君表示，目前薪太软建立了三大中心为市场提供产品和服务：薪酬结算中心，用于薪酬代发，是高频次跨银行跨地域跨时段的综合支付系统；金融服务中心，为企业提供薪酬垫付；落地服务中心，为企业提供全国业务落地；同时，薪太软也为企业员工实现工资查询追踪、预支工资等诉求。
事实上，无论是代付还是垫付，对于高频大批次的现金流运作来说，企业面临的高风险不言而喻，即使是“互联网+薪酬”轻运营模式的薪太软亦是如此。
“金融的核心是风控”，对于面临的巨大风险，李昭君显得从容而淡定，“关键在于薪酬的履约能力。”
首先，薪太软会对优质人力资源型企业和大型用工企业进行筛选。同时，薪太软自身也建立了一个闭环的风控模型，专款专用，通过开设专户，实现有借有还的闭环路径。
薪酬的客观特性也为薪太软的风控提供了底气。从法律层面而言，在企业所有债权中，薪酬是优先清偿的资产，劳动合同法规定，当一个企业破产清算时，薪酬是必须优先支付的，也就是员工工资要先发。从道德层面来讲，按时发薪是每位企业家良心的底线，欠薪是较为严重的社会性事件，相关部分会发起调查与追责。
“所以从资产角度来看，薪酬是非常优质的资产，受法律的保护和道德的约束。”优质资产的属性特征，也为薪太软的资金来源提供了丰富而多元的渠道，银行、金融机构、私募基金等都成为了薪太软庞大资金流背后的强大支持。据悉，目前薪太软已与银行、保理公司、私募机构和金交所等数十家金融机构达成长期战略合作。
“我们希望成为‘中国首家互联网人力资源银行’”，在采访的最后，李昭君向托比网记者表示了他对薪太软的发展愿景，“这个市场还在发育，随着技术和市场接受程度的逐渐提高，2018年将会迎来一个黄金发展期，迎来一个爆发。”
