托比网3月1日讯 今日，互联网仓储平台易代储宣布已完成由战略投资方普洛斯领投，德邦物流跟投的2亿元B轮融资。易代储创始人刘涛表示，本轮融资资金将主要用于团队扩充与建设、业务拓展及互联网平台建设等方面。据悉，目前，易代储有近2000家中小微客户，未来几年，还将计划至少做到10000家。而早在2016年3月，易代储就获得黑马基金、姚劲波的1000万元天使轮投资，2016年11月，公司获得深创投等2500万元Pre-A轮投资。2017年4月，获得展博投资、中集睿德信创投基金的5000万元A轮投资。
据托比网记者了解，仓储是个相对传统的行业，大部分以设施陈旧的老旧仓库为主，具有现代化设施的高标准仓库不多。同时，仓库分散、行业集中度低，尚未有超百亿收入规模的企业出现。
而成立于2015年1月的易代储，却避开了为大客户提供仓储服务的红海市场，选择为中小微企业提供灵活租仓的产品和服务。据资料显示，标准化仓库的供给者主要是大型的物流地产商或物流仓储服务商，其主要客户也基本集中在世界500强或上市公司。而从中国仓储租赁市场格局来看，8000多亿的仓储市场，中小企业占比超过80%，但面向这类群体提供标准化仓储服务的供给者很少。而易代储在2017年，国内布局城市就达18个，完成面积管理200万平方米，业绩较A轮融资刚完成时翻了五番。对此刘涛认为，若想业绩增长，需要重点突破上游、下游，及进行全国布局。
刘涛表示，上游仓库业主选择合作机构时，无非会是从，是否收益稳定、及是否能保障仓库的基础设施安全和出租率。过去，仓库业主大多把仓库租给二房东，后者做的是撮合及整合资源的事，中间赚取20%的差价，并不提供服务。起初，仓库业主确实对易代储的模式不够信任，但后来之所以愿意和易代储合作，主要是因为公司的产品服务、品牌背书、口碑效应及运营能力。
具体来说，易代储一方面有专门的产品团队，会对仓库做专门的标准化改造、库内运营、工程管理等，再加上遍布全国的销售团队，保证了仓库的出租效率。另一方面，和二房东的不同在于，把长租变成了短租，整租变成了散租，通过升级改造、灵活分割，为仓库业主每个月每平米提高1.3元左右的收入。
据悉，过去仓库业主为了省事和满租，大多想把仓库整租出去，中小微企业就很难租到仓库。而易代储的出现，不仅在一定程度上解决了其找仓难的问题。此外，对下游客户的价值还体现在：一通过自主开发的SaaS系统，客户可在上面进行订单管理、交易撮合和支付等功能，缩短了找仓时间。二易代储1立方米起租，把空间分割为每50平米一个SKU，在空间上有了灵活的选择。三为客户提供物业等服务，并为其每个月每平米节省3.2元左右。
当然，客户也有使用全国仓库的需求，而易代储在一线城市将模式基本验证之后，便开始向二、三线城市扩张。除了直营模式，其还采用了“城市合伙人+托管制度”，使企业以更快的速度扩张，并在一定程度上缓解资金压力。
黑马基金胡翔早在易代储天使轮时便押注，在他看来，“传统仓储业者一般满足大企业客户需求，传统管理方式服务不了太多客户。而易代储是利用创新的方式和互联网化的工具，建立了标准化、线上化、规模化服务中小客户灵活面积、灵活租期的需求，对传统仓储业进行了升级，是我们在产业互联网方向投资的典型项目。”
