【亿邦动力讯】5月9日，云南省国有资本运营商城管理有限公司发布了一份文件称，“国资商城”受多种因素影响，业务已严重亏损，公司将暂停所有对外业务，停止相关经营活动，全面实施内部整顿。
停业整顿期间，公司全体员工放假，不再安排工作，放假职工按照云南省最低工资标准计发相关生活费。
该文件全文如下：
首先感谢大家长期以来对公司的支持和理解。去年以来，公司的各项经营活动受经济下行、营销乏力等不利因素影响，业务出现萎缩甚至停滞，并由此产生严重亏损。
为全面解决公司面临的问题，公司股东及各级领导夙兴夜寐积极研究扭亏脱困方案。目前，公司董事会和股东已达成共识，国资商城必须进一步深化改革，着力降低运营成本，实行保增长和压规模并举，才有可能实现转型自放。
为此，自即日起，公司将暂停所有对外业务，停止相关经营活动，全面实施内部整顿。
停业整顿期间，公司全体员工实行放假，不再安排工作，放假职工按云南省最低工资标准计发相关生活费，并需按公司后续通知要求，按时到公司报到。
同时，如因公司原因，由公司安排需要到公司处理相关事务的员工，按实际办公天数计发工资，工资按目前新资标准发放。在此期间，如已另谋职业的员工，请尽快到公司办理离职手续，以便公司能配合您的退工及社保转移相关手续办理。
目前，国资商城官网的商品已无法购买，页面上显示“敬请期待”字样，线上商城再次开放时间暂未确定，线下部分门店也已经关闭。
随后，国资商城公司也发布声明称，为妥善解决欠薪、欠款问题，公司积极筹措资金，拟引入战略投资人，谋求新的发展。公司向员工和供应商郑重承诺：将于2018年6月30日前兑付拖欠员工工资；并与供应商达成一致，分期分步支付拖欠供应商货款。而对于市民购买的国资商城智慧卡，云南省国有资本运营有限公司表示，市民可以拨打卡片上的客服电话，申请退还卡内余额。
2016年，云南资本与几家民营股东共同发起成立云南省国有资本运营智慧生活投资有限公司，云南资本持股34%，其余3家民营股东分别持股38.5%、26%、1.5%。2016年10月11日云南省国有资本运营智慧生活投资有限公司全资设立了国资商城。
据国资商城官网介绍，国资商城致力于“扶贫攻坚”工作，国资商城经营团队基于对云南三农问题的研究，打造了农村电商云南模式，一年多来，国资商城已在昆明开设了一批高原特色农产品平价店，在农村建设了一批农村电商为民服务站，初步搭建起了农产品上行、工业品下行的电商网络体系。同时，公司还在仓储物流体系建设、农特产品品牌孵化、农村种养殖专业合作社建设等方面开展了相关工作。
关于“国资商城”团队，近75%的管理层人员是从北上广深等电子商务发达地区引进，涵盖银泰、美国新蛋、京东、顺丰、搜狐、百度、一亩田、沃尔玛、淘宝、天猫、当当网、亚马逊、乐视等多家公司，并以美国新蛋核心技术团队作为技术班底，分别在美国洛杉矶、上海、西安成立技术分公司，力求以农村电子商务为创新突破口，实现农民收入提高约30%，城镇生活成本降低约30%。
2016年10月，为了顺应公司战略及业务发展，国资商城官网全新上线。
2017年6月，国资商城首家高原特色农产品平价店在昆明开业。截止2017年年底，国资商城拟在全省城镇规划建设约2000家高原特色农产品平价店。
2018年1月4日，昆明市第43家国资商城高原特色农产品体验店在西山区鑫逸苑开业。
不过，由于经营团队超出现有能力进行业务拓展，站点建设过快，造成人员规模过大、运营成本过高。2017年10月以来，企业经营逐新进入不正常状态，导致员工薪酬不能正常发放、供应商货款不能如期结清等问题。截至目前已拖欠员工工资4个月，涉及1700多人；拖欠供应商货款涉及200余家。
云南省国有资本运营有限公司表示，作为唯一的国有股东，他们一直关注并支持"国资商城"的发展，并在其可能引起重大不良社会影响时，履行国企社会责任，施以援手，但是仍然不能根本性改变目前局面。
在5月11日的媒体见面会上，云南资本党委副书记、工会主席王刚称，“为了有效地减轻企业的负担，谋求新的发展，因此我们作为参股股东之一，同意国资商城提出的暂停所有对外业务，停止相关经营活动。”
早在2017年底，就有国资商城的员工举报其拖欠工资，没有按合同规定按时发放。2018年2月才得到国资商城的回复，声称该员工工资已于12月发放。
此外，据都市时报报道，国资商城于2月14日发布公告称，原董事、总裁廖斌自2017年12月6日起不再担任国资商城总裁，自2018年1月19日不再担任国资商城董事；总裁杨秀峰自2017年12月13日起不再担任国资商城副总裁。该二人自离职之日起，均不再以国资商城名义进行任何商务行为，二人所开展的任何业务活动均与国资商城无关，国资商城对二人的一切行为不承担任何责任。
云南国资商城创立的初衷，是云南扶贫攻坚一个重要举措和重要助力，力图将高原特色农产品进行整合电商销售。
据国资商城方面表示，已在云南建成6000个农村电商为民服务站，覆盖15个州（市），深入到云南约1.6万个行政村（社区）中，以农村电商为契入点，构建现代农业全产业链，推动各类资源向困难群众集结，打造精准扶贫云南模式。公司计划到2019年完成约8000个平价店和17个旗舰店的建设工作。
但为何不到两年时间，国资商城就出现严重亏损？
国资商城前总裁廖斌指出：“因时间短，很多企业处于初创摸索过程中，能给到国资商城的试错空间很小。”
同时，也有从国资商城离职的员工在知乎上指出，主要是由于国企发展电商，却缺乏互联网思维，在公司在制度、人员激励等方面都有所欠缺，缺乏勇于尝试创新的心态。此外，电商的发展势必对线下业务造成影响，线上线下业务的融合发展，酒水衍生出公司内部利益问题。
据电子商务研究中心主任曹磊指出，农村电商确实难做，主要在于农产品保鲜难、物流成本高、以及市场教育和培育的不容易。
此外，做电商都绕不开“流量”。“目前来看，电商的流量主要集中的几个大的平台，如果只是自己单干，比较困难，毕竟引流成本比较高。当时要是转型专注于做农产品供应链，和其他流量较大的平台合作，无论是上行还是下行都不至于落到现在的田地。”曹磊称。
不过，在见面会上，国资商城方面表示，目前云南资本正积极与阿里、京东等知名电商企业展开洽谈。王刚指出，“希望让专业的人干专业的事。”
云南资本的这一动作，能否给国资商城带来希望？
