如何解决医药制造行业成本与品质不可兼得的深层次矛盾？
互联网上半场，催生了百度、腾讯、阿里等一批传统互联网“前浪”，也孕育了字节跳动、美团等互联网“后浪”，互联网与高速发展的中国相互成就，迸发出的“中国速度”让世界惊诧。随着互联网进入下半场，“互联网+”成为时代发展的新浪潮，传统产业依托互联网进行业务重塑和转型升级，焕发出全新的活力与生命力。产业互联网成为新时代经济发展的强力引擎，中国制造开始迈入“中国智造”时代。
拥抱互联网，瞄准医药原辅包供应难题
“我们希望借助互联网工具，通过大数据和区块链，以信息化和金融手段解决医药原辅包供应的‘质量与成本的矛盾’‘ 原料市场波动与成品价格不变的矛盾’‘供应链上下游企业信息不透明’等难题，实现医药企业品质与成本的双赢。”仁和集团副总裁、「和力链」创始人黄小勇说道。产业互联网的浪潮中，医药无疑是最受人关注的行业之一。
江西仁和（集团）发展有限公司是一家集药品、保健品生产销售于一体的现代医药企业集团，2019年中国药企排名第18位。在二十余年的发展过程中，仁和集团搭建了完善OTC体系建设和消费零售体系，同时通过自主研发和OEM模式扩张生产线，与大量企业达成合作关系。与众多OEM企业合作过程中，仁和深刻洞悉到医药企业在医药原辅包方面“成本与品质不可兼得”的深层次矛盾，如何破解这个行业难题成为仁和思考的问题之一。
黄小勇告诉36氪南昌，对医药行业来说，药品安全是行业的生命线。2015年左右，团队提出要做一个供应链平台，积极拥抱互联网，通过信息化帮助医药企业解决品质与成本的矛盾问题，保障到达消费者手中的药品原材安全，给医药安全上道保险。在此背景下，仁和“与时俱进”的企业 精神得到充分践行，「和力物联」于2015年成
「和力链」，大健康制造产业供应链服务平台
“「和力物联」成立的初衷是想通过信息化将医药原辅包采购从线下搬到线上，帮助供应商与采购商减少沟通成本。但在实行过程中，我们团队发现做起来比想的难得多，必须要借助互联网工具来解决交易和数据问题。”黄小勇说道。
黄小勇所说的两个问题都属于信息化领域，其一是交易问题，既交易过程中遇到的支付、信任、安全等问题；其二是数据模型问题，由于各个企业标准不统一，如何建立适应市场的数据模型，让企业采购到的原料符合自身标准，是行业内一大难题。「和力链」的策略是引入区块链，以区块链“诚实”“透明”和唯一性等特点，解决交易彼此的认知和信任问题。
“和力的意思是大家同心协力来做好这件事情，去年我们发现国家以及江西政府都在推行‘链’这个概念，‘链’能将产业上下游更紧密的联系融合，因此就把「和力物联」做了个品牌升级，变成「和力链」”，对于「和力物联」到「和力链」的转变，黄小勇给出说明。
与仁和集团一样，「和力链」总部位于江西省的“南国药都”樟树市，自古就有“药不过樟树不灵,药不到樟树不齐”的美誉。依托仁和集团的行业影响力与资源，「和力物联」经过近5年发展，首创了M2F（Manufacturer To Factory）模式，已经成为全国首个也是唯一一个集‘原药材、原辅料、内包材、外包装’为一体的大健康制造产业供应链服务平台。截止2019年，「和力链」已与400+制药企业，100+优质供应商建立了稳定的合作关系，交易规模达到10亿。
助推江西医药强省建设，推动产业融合
据了解，中医药产业是江西省特色优势产业。2020年江西省发布并实施的《江西省中医药条例》是全国首个贯彻落实《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》的省级中医药条例，同时对医药强势建设提出规划。2020年5月，江西省出台《关于加快我省中医药产业发展的实施意见》，指出到2023年，江西中医药产业形成一批带动提升产业发展的创新平台，建成一批对产业发展具有长远影响的重大项目。
“「和力链」自2015年6月成立以来，始终致力于用互联网、大数据、供应链金融等技术来无限提高医药大健康行业运营效率，带动传统产业转型升级，”黄小勇说道。「和力链」是中国首家大健康制造产业供应链服务平台，「和力链」的商业模式，得到产业互联网行业高度认可，2018年跻身为中国产业互联网百强企业、2019年中国B2B企业百强，2019年「和力链」获评“江西省服务型制造示范平台”。
“我们将助力大健康制造产业进行供应链优化，更好的应对市场需求。2021年，我们的目标是2000+制药产业，500+优质供应商，完成100亿交易模式。用3年时间打造交易100亿，市值300亿大健康制造产业供应链服务平台。” 黄小勇表示，今后「和力链」将夯实平台实力，打造示范品牌，积极推动制造业和服务业融合发展，主动联合政府有关部门、合作药企及产业互联网企业，带动“产学研”一体化发展，为提升江西省乃至全国服务型制造业整体发展贡献力量。
