长期以来，工业品交易因其专业度和B端交易的特性，具有较长的消费决策链路，相较于消费品市场，工业品需求更为复杂，单一场景下的应用产品或以百计，品牌方依靠自身的能力难以完全了解精确的市场需求。同时，由于货源繁杂、编码不统一等问题，企业采购在商品寻源、询价报价、质量管理等问题难以实现统一管理，严重影响了工业品采购效率，面对疫情、洪涝等突发需求时，很难满足工程建设、生产制造场景下的采购需求。
图片来源：鑫方盛
为提升工业品领域产业链供应链协同能力，国内工业品服务头部企业鑫方盛近日上线“工品通”智慧供应链管理系统。基于能力协同平台、标准商品库管理、供应商评价系统等功能优势，可显著提升供应链协同效率，实现大容量供应商群精准协同，为上下游产业链客户降本增效。
拥抱产业数智化升级浪潮
“工品通”将鑫方盛多年的工业品供应链经验转化为场景数据，深度挖掘场景需求，匹配商品目录，支撑拓客增长，积累大量数据，基于数据的沉淀和分析，为供应商提供价格指导、销售策略、产品优化，依托订单和数据，不断将自身的数字化管理能力向上下游延伸，通过多种智能算法，可智能匹配客户需求，实现精准供需匹配的同时，提升上下游的采购管理和协同效率。
资源在线化 业务智能化 决策数字化
“工品通”具备优秀的延展性，通过商品管理、商机管理、供应商管理、供应商协同等四大路径的不断迭代，提升供应链协同效率，实现数字化闭环管理能力的提升。借助数字化能力，从底层对供应链和服务进行改造，针对采购过程中的交易模式、管理效率、履约服务体系等核心环节，提升采购效率和服务质量。线上交易完成扁平化，大数据预判企业需求实现精准供货，云仓物流满足高效交付，C2M高敏定制产品。
四大路径
1.商品管理
结合大数据、人工智能技术，打造工业品标准商品库，通过对海量工业品数据进行数据清洗和知识抽取，构建工业品知识图谱。摆脱低效的人工筛选模式，通过输入所需产品的规格参数，即可实现自动精准选型，实现从“人找货”到“系统找货”的跃迁。搭建一套更加完备的标准化分类和商品体系，有效解决行业现有体系产品信息和参数不统一、行业属性不全的问题，为工业品供应链上下游企业互联互通奠定数据基石。
2.商机管理
以完善的供应商评价系统保障商品质量；以大数据将采购方需求对接至供应商，助力供应商精准获客；并通过地域化的云仓门店体系打造完善的交付网络。从产品到交付，全方位提升供应商的服务能力，助力供应商获客增长，建立品牌。
3.供应商管理
以完善的供应商评价系统保障商品质量；以大数据将采购方需求对接至供应商，助力供应商精准获客；并通过地域化的云仓门店体系打造完善的交付网络。从产品到交付，全方位提升供应商的服务能力，助力供应商获客增长，建立品牌。
4.供应商协同
提高与供应商协同效率：解决日常工作沟通过程中，因信息描述不准确或遗漏信息导致订单或商品双方理解有误造成的后续送错货、定错价等沟通成本高、协同效率低问题；
系统操作更加便捷：供应商端使用协同平台，其系统操作简单易懂，容易学习，容易使用，基本上半天即可学会并熟练使用，供应商不用投入大量的时间和精力去学习；
订单流转可视化：供应商可以清楚的看到订单下达、发货、入库、对账、结算等时间节点；供应商可实时跟踪订单进度，全面掌控订单数据和商品履约交付情况，进行实时对账和结算，实现信息流、资金流、物流和商流的集成和共享，保障供应商订单、资金等要素的高效运转和协同。
更多商机：供应商可以直接从协同平台上接收询价单，进行快速报价，提高报价及时率，进而提高订单转化率等。
通过不断的升级迭代将拥有强大的数据中心、专业的分析模型，还有订单流转可视化等多样的数据呈现，既满足企业各类数据需求，也通过数据大屏等多样呈现方式能够直观感受运营状况，告别枯燥数据，做到快速响应，增加订单转化率。
持续落地可量化、可计算的价值
作为国内领先的一站式工业品服务平台，鑫方盛始终致力于产业链数字化升级，为客户提供更好的服务解决方案。下一步，鑫方盛将借助“工品通”探索更多供应链协同智慧路径，深化推进数字技术和实体经济深度融合，赋能供应商与客户企业数智转型。
