在接受记者采访时，上海钢联CEO朱军红明确表示B2B平台发展经历了三个阶段：
第一个阶段是从供求关系、行业资讯入手B2B平台，前者典型的代表是阿里1688平台和慧聪网，后者的典型代表则是上海钢联。
第二个阶段大约在2012-2013年间，B2B平台出现瓶颈期，经营状况停滞甚至倒退，原因是移动电商渐渐成熟，信息交互的成本降低。
第三阶段则是交易，调查信息绝不会比交易信息更准确。
有这样的认识，对朱军红来说，也是情非得已。这家一直聚焦细分领域的电商平台，本来一直过着舒适的好日子，钢铁资讯老大的角色给上海钢联一直带来丰厚的利润，但2012年找钢网的强势进击，令钢联损失惨重。为应对找钢，朱军红不得不进入交易，从撮合走向自营，两年损失数亿。而“五阿哥”横空出世的消息，给探索交易的上海钢联又一记重击。
2015年11月，阿里巴巴从香港退市，这被认为是B2B历史的寒潮期。马云在公开邮件里也承认B2B需要根本性的革命。在徘迴数年之后，阿里终于明白了“B2B决战在交易“的道理，选择钢铁作为突破口，宣布与五矿合作，媒体称之为“五阿哥”。
阿里巴巴的介入，显然令朱军红压力极大。与其被动挨打，不如主动出击。朱军红再温和，再沉稳，也知道必须快跑，而最好的选择，就是和“千年老二”慧聪网联手。有慧聪金融相助，再加上钢联的交易，恐怕行业不得不正视“慧钢恋”的未来。
