消费互联网领域唯BAT是瞻，在B2B领域参考必然要选择阿里巴巴B2B和慧聪网。相比较而言，慧聪网对B2B坚持不懈的探索和专注更值得行业人观摩和思考。慧聪网在面对交易时代2.0平台崛起时选择了再次转型，内部MBO和金融物流等增值服务并行占据赛道的方式，或许能够为行业提供参考。
在MBO方面，慧聪网化工、家电、暖通、专灯、广教、水工业、电子、消防、汽车、安防、工程机械行业率先完成，肩负着慧聪网对于交易的探索和1.0资源与交易如何结合的重任。
买化塑是慧聪网内部首先MBO的平台，那是2015年3月份。彼时的化工B2B正是火爆的时候，找塑料、化塑汇、快塑网等平台已经初具规模，正在划分市场。而买化塑作为拥有1.0资源和客户群体的初创平台，遵循着“慢就是快”的原则，立志为客户提供价值。
不负众望，买化塑2016年GMV110亿元，累计160亿元。CEO郭喜鸿认为，竞争虽激烈，本质在于对业务的了解和资源的把握，这正是慧聪网的优势。买化塑用自己的成绩证明了可行性的同时，也坚定了慧聪网内部的信心。
2016年3月，慧聪家电历时三年打造的慧聪家电城开业， 72小时内达到5.58亿交易额。但是他们并没有满足现状，选择并购长艺家电，打造物流平台慧捷通。在2017年更是推出战略性五个目标，重点探索家电资本化和交易2.0，同期将注重家电城经营工作、电商产品创新化与产业+互联网小镇的新项目探索。
同年，慧聪水工业完成MBO，通过旗下净品汇和慧聪环保商城开始2.0交易的探索，围绕交易、物流、金融为水处理行业的企业和用户提供对接服务，进行深度撮合，连接核心资源，为企业提供交易环节的供应链金融服务，打通线上交易链。目前，累计GMV1.3亿元。
与此同时，慧聪暖通与舒适家居公司完成MBO，截至目前，完成交易额1.1亿元。2017年，将引领旗下四大主营网站提供更全面优质资讯的同时，旗下交易平台“51厂批网”将帮助终端经销商以更高效率采购到更优惠的产品，让流通渠道更短、更扁平化。此外，为了响应国家提倡的节能减排，打破距离限制“走出去”，在石家庄等城市举办煤改电气巡展，探索线上线下深度融合之路。
注重线上线下结合的还有慧聪专灯行业，内部联动实现上下游产业链对接。基于1.0信息积累上，推出展会买团、牵手活动、高峰论坛等项目，通过O2O狂欢购等互联网优惠活动推进在线交易升级。
不同的是，慧聪广电和教育装备行业立志做跨界合作交易。完成MBO后，成立慧聪广教云电子商务有限公司，提供全方位服务，深度撮合，促进跨界合作与交易。探索出基于巡展跨界合作的商业模式，搭建集采平台和场景化交易平台。2017年，将提供供应链金融服务，最终推动线上交易增长。
此外，慧聪电子行业、慧聪消防行业、慧聪安防行业也都在根据自身优势来探索行业交易的可能，连接巡展、品牌盛会等活动进行线上线下结合。2016年打通在线交易链条，GMV都突破亿元，其中，电子行业GMV累计15亿元。
综上所述，慧聪网通过MBO的方式激励行业公司探索交易模式，截至目前，可以说是取得了初步成绩。由此推测，慧聪网的众多行业如果都能够成功复制此种模式，慧聪网将覆盖B2B所有行业，着实不可小觑。
时值2017年初，回顾历史，总结经验正当时。希望大家能够通过慧聪网的经验摸索属于自己的道路。
