近日，家电汇2.0正式在中国慧聪家电城发布，通过供应链+SaaS软件系统+服务整体输出，全面覆盖家电商品管理、运营管理、金融、物流、营销推广、网络信息等全方位服务。据悉，目前，美的、海尔、TCL等95%以上的主流一二线家电品牌及五百多家中小家电企业均与家电汇确定直供合作协议，会员通过家电汇2.0平台即可完成品牌上架分销零售。
随着互联网的普及，民众对新兴消费的熟悉和接受程度随之加深，传统零售业线下渠道面临着巨大的压力，销售业绩下降、利润断崖式下滑，目前国内家电市场进入低迷期已经是不争的事实。电商模式带来的冲击，使得传统零售商的发展步履维艰，并且营销体系和行业分销渠道的乱局让许多传统零售商叫苦不堪，但是渠道扁平化是未来发展的必然趋势，传统家电零售向家电新零售转型大势所趋。
新零售的概念从2016年年末便一直被刷屏，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。其玩法便是线下做体验店，线上做平台。而在这方面，家电行业一直处于领先的地位。其实无论是2.0或者是新零售，究其本质还是“交易”二字。虽然互联网改变了很多，但是并没有改变交易作为商业的本质。
慧聪家电控股集团总裁陈晨表示：“家电汇2.0战略发布意味着首个专注于家电行业全产业链全生命周期的互联网应用服务平台正式面世！作为慧聪家电B2B2C交易核心业务模块，我们要帮助传统中小零售商进行转型，实现传统门店+互联网，改造升级为自有智慧门店，提高销售份额及效率。”
2016年11月11日，国务院办公厅印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》，对实体零售企业加快结构调整、创新发展方式、实现跨界融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率做出了部署。《意见》强调，促进跨界融合，促进线上线下融合，促进多领域协同，促进内外贸一体化，通过融合协同构建零售新格局。
有行业人士称，迄今为止，互联网在零售业的主要应用还局限在广告和交易环节，而潜力更大的在于供应链协同。在线营销和销售确实带来了渠道的拓展、交易额的扩大，但无法根本解决零售业的两难困境：缺货和库存的矛盾。商业零售模式的转变，从以前的市场驱动到现在的需求驱动，以前只要积压库存，打打广告就不愁卖，现在因为库存积压成为严重的问题，但是又因为终端客户需求问题，所以又存在缺货的矛盾。
正是因为零售形态的改变，慧聪家电汇在1.0的基础上将供应链与服务相结合，整合上游厂商资源，为下游商家转型提供机会，入驻家电汇的会员店通过SaaS自助建店系统建立自己的线上智慧门店，把自己实体店的商品放到线上门店进行销售，也可以在平台选取厂商商品进行销售，下单后相关厂商可直接将货发到顾客处，既节省了仓储物流成本，又解决备货问题。
家电汇2.0副总经理兰振军表示：“慧聪网在行业具有巨大的优势资源，所以我们能让原本就处于优势地位的行业做的更好，真正造福30万中小家电零售商，让家电交易更轻松！”据悉，家电汇2.0将于3月底4月初在湖南追加两场发布会，助力湖南及周边地区中小零售商转型家电新零售。
