互联网催生产业革命浪潮。在过去的20年间，我国医药大健康产业发展势头迅猛，在经历了高速粗犷发展、政策红利驱动、医药体制变革三个阶段后，医药行业面临着新的增长难题。随着全面竞争的加剧，如何提质增效，把握住市场和消费者成为企业共同关心的话题。 
和力链董事长黄小勇先生
转型升级——医药企业要打赢供应链保卫战
随着国家监管力度的不断加大，医药企业在药品安全生产和安全流通上面临着更高的标准。新形势下，医药企业想要继续生存就势必要增加生产投入，产品生产成本也随之变高，从商业角度来说，这与企业追求利润的目标形成很大的挑战。不增加投入，现在会被监管政策淘汰；增加投入，未来又可能被市场淘汰，医药企业面临着两难的选择。
深耕行业二十多年，和力链董事长黄小勇曾与数百家工业企业有过深度交流，对工业一线的难题和困境有着清晰的了解。产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链的稳定、畅通，对工业经济平稳运行至关重要。“供应链是企业的底层优势，没有供应链的优势，就没有质量、价格、供应稳定以及市场规则的稳定，那么其他所有的优势都会被‘卷掉’。”黄小勇先生说到。深耕供应链板块二十多年，他深知未来市场上，不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业打赢供应链保卫战势在必行。
抱团取暖——前置化管理助力企业降本增效
2015年，黄小勇先生创办了江西和力物联实业有限公司（简称“和力链”），8年来，在他的带领下，和力链已发展为一家集成品药、中药材、工业物料、大健康产品在线交易于一体的高成长性科技企业。通过数智化技术匹配工业规模生产，为大健康产品终端客户提供品质优、价格优、交付优的产品。目前，和力链已有三大业务体系，分别为和力选、和力造、和力通，在物料供应、智能制造、成品流通三个方面解决供应链前端质量和成本的矛盾问题。
新形势下，医药制造企业不能再一味秉持“单打独斗”的理念，而应该学会共享，学会“抱团取暖”。具体来说，医药制造企业可以将供应链前置化，在原料采购、生产制造、成品渠道等环节进行节流，通过优化供应链体系，寻找降低成本的路径，把企业为了符合监管要求增加的投入，再通过集约的方式找回来。企业通过平台集约需求量，再借平台去链接更好、更优质的资源，从而实现稳定化、持续化、规模化的发展，形成供应链闭环。
黄小勇先生谈到，对于整个医药板块来说，在供应链的前端，从原辅包材、中药材到产业制造，再到渠道链接，这其中有三个成本非常困惑：一个是制造成本，一个是营销成本，一个是渠道成本。企业经常会“按下葫芦浮起瓢”，发现顾得了东边就管不了西边，和力链的价值，就是想为大家在产业链里面的每一个环节做一些考量。通过“和力选”原辅包材的数字化匹配，“和力造”的规模化、数字化、自动化生产方式以及“和力通”的渠道散单集约，来形成集约化和规模化效益。通过和力链平台，企业可以最大限度地在三端把浪费的成本节约下来，进而构建稳定化和利益最大化的零售渠道和服务渠道，形成健康稳定的商业生态体系。
获取信任——回归商业本质，珍惜存量市场
“从长远的角度来看，和力链通过区块链的技术，可以解决从源头到后端的溯源，包括中药材种植的种源、种植、采收、运输、加工等环节，还消费者一个比较清晰、公开、公正、透明的事实。所以我觉得这是一件很有意义的事情。”黄小勇先生说到。总体来说，和力链的价值和意义主要体现在三个方面：一是可以为传统上下游企业解决供需信息孤岛的问题；二是能为老百姓解决用药安全、有效的问题；三是能为企业降低采购成本。回归商品的本质，企业必须要为消费者提供物美价优的产品，这样才能够真正承载起消费者的信任。从这个角度来说，和力链不仅在帮企业做成本节约，也在帮消费者做品质和价格的把控，通过互联网平台实现质量和成本的双赢。
黄小勇先生认为，后疫情时代，消费者越来越理性，消费者也越来越专业，对一个产品和品牌的认知比疫情前更加通透。这就倒逼着医药从业者要更真诚、更专业，在进行品牌运营的同时，还要回归到药品安全、有效这一本质属性上。越是大环境有变动的时候，越是要珍惜存量市场，珍惜老百姓自我药疗的市场，依托良好的供应链做到品质优、价格优、供应优、服务优，进而与消费者建立信任关系，获得门店流量。
拥抱技术——用数据让决策更优
作为新技术的先行者，和力链用“互联网+供应链”打开了市场新局面，为众多工业企业和连锁企业进行赋能。依托行业和门店大量精准的数据，企业经营管理人员可以更好地判断哪些产品是消费者喜欢且信任的，哪些产品是熵增耗能产品。门店是否还缺少需要的品类？下一步决策该如何做？避免因为过度依赖经验判断而造成决策失误，进而给企业造成不必要的损失。
黄小勇先生认为，当下人工智能技术正热，“AI+供应链”也许会成为下一个趋势，医药制造行业也应该在智能化道路上进行一些探索，展开大胆的畅想，拥抱新技术。未来，通过数字化技术实现区块链溯源后，消费者对于产品的品牌调性和认识就会发生变化。谁能借助数字技术更好地抵达消费者，为消费者呈现真相，谁就会被认定为品牌。
“若干年之后，我认为以消费者来定义品牌的时代会来临，这也就印证着，未来人工智能数字化进程，在医药大健康产业中将得到很好的应用和呈现。”黄小勇先生说到。如果未来医药行业的制造和研发的自动化、信息化水平都能得到进一步提高，那么医药行业一定会迸发出更多的活力，极大的助力整个行业的变革。黄总也期待这一天的到来。
从2015年二次创业至今，八载春秋，黄小勇先生带领团队，把“和力物联”升级为“和力链”，继续做着“为工业和消费者解决难题”这件有意义的事情，并在链接和融合产业上下游的这条道路上行稳致远。
