在中小型B2B企业中，品牌往往名存实亡，只剩一顶空帽子。一般会呈现出以下特点：
1.要么没有品牌规划；要么有品牌规划，但不清晰；
2.对品牌规划建设不够重视，也不知道该如何重视；
3.品牌元素往往不健全，基本只有品牌名和符号；
4.没有专人负责品牌建设与品牌推广等相关工作；
5.品牌缺乏一致性，缺乏规范化、标准化的品牌形象。
当然，出现这种现象并不奇怪，中小型B2B企业在企业规模、职能规划、人员建制、产品营销模式等方面都能找到原因去解释，品牌规划问题只能划归为重要但不紧急的事情去看待。
但作为市场部的人员，如果考虑公司的成长性与长远发展，那么进行合理的品牌规划必须提上日程，并要晓之以理、动之以情的建议老板，将品牌规划建设提升到企业经营战略的高度去对待。
在没有足够重视与品牌投入的情况下，我们可以从以下几方面着手做起：
1.制定品牌规划方案提交审议，阐述品牌规划的重要性和必要性，唤起注意。
2.了解公司、行业、产品，对原品牌进行诊断和重新定位（差异化优势定位）
3.规划品牌愿景与目标，提炼品牌所蕴含的核心价值并书面化确定下来
4.完善品牌要素，将品牌名称、符号、形象、标准字、色、广告语等确定下来
5.进行规范化、标准化建设，保持对外宣传、沟通中的品牌形象的一致性
6.可采取网络营销推广的模式进行宣传塑造，打响品牌传播的“第一枪”
当你主动做出一些具体可视化的成绩来的时候，再去跟领导提请加大品牌规划建设的资金、人力投入，应该会容易很多，取得认可后，可以大刀阔斧的实现全面品牌化建设，让品牌成为竞争中攻城略地的致胜法宝。
品牌规划的重要作用在于可以带动公司相关流程的规范、改进，促进公司各部门的沟通、协作，推动公司资源整合营销传播进程，使公司逐步迈入规范、标准的发展快车道。
