2017年2月23日，我在“大道至简”订阅号发起了一个投票活动，一共四个选项：
1、一句话谈管理
2、营销管理系列
3、解读德鲁克系列
4、《大学》、《论语》与管理
结果是最务实的第2项得到了最多读者的青睐。俺只好听大家的，来整理这个主题。之所以说整理，是因为其中的部分内容在订阅号已经发布过，这次把它们重新整理，并加上新近的一些体悟、学习心得和研究成果，一并发布出来。
这次投票，除了“解读德鲁克系列”选的人比较少，其他两个题目都有比较多的人选择（与第2项很接近），尤其是“《大学》、《论语》与管理”居然排在了第二位，说实话还是让我有点意外的。
接下来的写作是一个系列，大概会有30篇左右，每周2-3篇的话，大概需要3个月完成。这是建立在部分内容前期已经有成果的基础上，加上营销的话题也是自己比较熟悉的，所以应该不至于花费太长的时间。在这个系列完成后，我可能（只能是可能）会进入另外的两个话题，即“一句话谈管理”和“《大学》、《论语》与管理”的主题。当然，期间不排除会穿插一些临时的感悟和无关的话题。
谢谢各位的投票和支持！
没有找到合适的名字，姑且称为“B2B营销实务”（B2B-Business To Business），一者我自己更熟悉的B2B营销范畴，二者市面上的营销书籍大多说的是B2C，也体现自己的一点特色。还需要说明一下，后面的写作，主要是思考，没有八卦。
接下来我把提纲公布一下（实际的文章可能会有所出入）：
序：B2B与B2C解读，及本系列文章写作意图。
1.营销模型
为什么我们的营销水平低？营销模型。
2.营销战略
营销两要素。营销战略的本质是什么？市场战略地图。
3.营销组织结构
营销组织设计的原则。营销中枢的职能及配置。管理的编织。
4.营销计划
营销计划的本质。如何制定计划。计划执行中的监控与调整
5.营销执行
销售Sales。营销Marketing。服务Service。客户关系管理CRM。
6.开拓新市场
7.营销管理
管什么？例行管理。费用管理。绩效管理。薪酬管理。
8.营销人员成长
营销工作的“两大支点”、三大法宝、四大责任。营销能力模型。培训培养的四个体系。如何培养新员工？营销神功之“四层境界”。
9.营销工具与方法
重点工作一纸禅。目标-路径-里程碑（ORM方法论）。三层资料体系。拜访纪要的三段论。个人信息管理。
10.营销与周边部门的协同
与研发的协同。与运营/生产的协同。与职能部门的协同。
