2015年又被称之为B2B平台元年，这一年的时间从企业SAAS服务到零售B2B，都是一番热闹的景象。为代表的“找***”找刚网为代表，找塑料网，找化工网，任何角度的找，任何角度的2B。传统快消品领域的B2B也出现了，中商惠民和进货宝两家创新型企业。中商惠民以独特的运作方式，全面整合，从仓储物流到门店终端管理迅速成为行业佼佼者。当一个市场快速被炒热，就会有更多的细分市场出现。UU洋行以进口商品批发平台，主打进口商品贸易服务，3个月的时间迅速抢占了山东市场。投资人高总说，快速进入市场，用服务来做进口商品B2B是我们攻打市场的第一步。
UU洋行：专注进口商品
目前UU洋行B2B批发平台，有近万款SKU，全部一手货源。在货源这个问题上，先以近邻韩国签订战略合作协议。韩国K99集团的大力扶持，让UU洋行快速的将韩国商品流通到国内。德国，日本，澳大利亚，美国等UU洋行都采用和韩国的方式，在当地国家找最大的贸易商直接合作，保证拿到一手货源。在国内，服务于线下线上的B端进货批发业务，同时自建物流，客服团队，服务团队等更好的服务市场所需。
UU洋行如何解决进口商品的临期问题
进口商品批发最大的痛点来自于商品的临期问题，举例保质期1年的啤酒，最快的时间清关完到大终端货架也需要40-60天的时间，这样一来加上货物国内的周转，在货架的剩余保质期还有8个月，如果不快速的流转低于5个月后，基本就很难处理了。UU洋行供应链在所有合作的终端都会有ERP销售监控，快速的在各个商户客户之间迅速建立条换货。将快要临期的商品一部分放入自营B2C折扣售卖，一部分联合厂家迅速促销。在进口商品临期问题上，UU洋行正在建立自己的数据中心和操作方法。
加盟店同时是城市合伙人
进口商品这个大品类，在这几年各地各种类型进口超市遍地开花。UU洋行独特的管理方式是，加盟店或者直营店必须加入到平台的运作上去。例如青岛的加盟店，同时负责该城市UU洋行B2B的业务，先从小B和部分夫妻店开始，解决他们的进口商品进货问题，再去一点点的深入到其他的服务。总部方面每个城市派送BD经理辅助启动城市落地，每一个城市3个月的时间，建立一套标准的服务体系。总部从商品，物流，金融，数据给予大力支持。
B2B的市场是资本热点，后期肯定会诞生多家在细分领域成功的企业。从调料品的自营到撮合型B2B到海鲜B2B平台，他们用创新的精神在改变传统。服务，可能是B2B平台最重要的一环，让我们来更好的关注这些创新型服务企业，为他们鼓掌。
