导师阵容


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卫哲 (嘉御基金创始人 )

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朱军红 ( 上海钢联&钢银电商董事长 )

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徐赛珠 ( 钢银电商副总裁)

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王祥宇 ( 腾讯企业产品部副总经理 )

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钱晟磊 (网筑集团联合创始人 )

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张瑜 ( 易贸化工董事长 )

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宋华文 ( 易果集团CTO )

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吴运龙 ( 零一创投合伙人 )


企业走访


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新闻报道



精彩现场


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学员评价


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这次我带着实操的问题过来,比如怎么定价、发票的问题、现金支付的问题,甚至商务的处理包括团队的后续跟进,收获很大。奔着卫总分享过来,点评很深刻。后面几天不断有惊喜,包括腾讯,全部是干货,收获特别大。除了听,学员交流也非常重要,更接地气,谢谢大家。

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我们在座的基本上都从行业出来,行业和互联网的对接以及转换对我们的启发很大。经过几天学习,我学会的最重要的就是战略定位,如何定位正确,说清楚自己的商业模式,是我最大的收获!

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这几天收获挺多,坚定了我们走B2B这条路的信心,我们行业的毛利率还不错,市场也足够大。酒类是标准化产品,上游比较大,下游比较散,更适合B2B。酒仙网在行业做了10多年,钢银、易贸也深耕10多年,我觉得B2B其实是个水到渠成的过程。回去后会我们更加坚定不移地把B2B落好地,做好!

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托比的活动一定要参加,这是我对自己、对公司高层的要求。结缘托比是在2014年,第一次大会。我是典型的1.0想尝试2.0,做过汽车后市场、工业品,还考虑过物流和农业,但最后发现自己还是技术人,没有传统基因,所以2.0不会直接做,转变为用1.0的技术和经验来服务2.0的企业。这次学习有个很深的感触,成功的2.0一定有1.0的流量基础,这才是正确的路子。

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去年我们的VP于飞参加完托比的活动后一直跟我说,2哥你一定要接触,于是我就主动去2哥府上拜门子。泰岳集团以IT出身,做了18年。5年前创了好食材,是这个领域最早的。做CEO的往往活在自己梦里,特别怕给自己剥皮,但希望大家回去做,和团队一起反思,如果错了,代价会很大。

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这次总裁班我感触挺深,要感谢托比网、感谢2哥,我2年前就关注托比网,但一直没见面,这次见面觉得这个媒人不错,把我们带入到真正的B2B里面了。三天的学习,我想明白我就是一个服务型的B2B平台,怎么做,腾讯王总让我找到了方向。特别重要的是我找到了应该在一起的同行,这是我的收获,谢谢大家!

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我从2C圈跳到2B圈,最大的收获是想通了一件事,终于躲开了BAT,2C的人永远躲不开。这三天,学习了很多,梳理了很多,最重要的是收获了一群兄弟,认识了很多上游的上游,和快塑网郭总达成了合作意向,感谢2哥,感谢托比网!

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我是托比网唯一连续三期的学员,这三天学到了四个点,简单、供应链金融、风控、利润,基本把自己平台的模式搞清楚了。托比总裁班是真正的干货,在会议室永远学不到,这也是我一直跟着二哥的原因。

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三天的时间我学到了两种东西,干货就不详细讲了,回去慢慢理解,这么多同行,二哥也帮忙介绍了,怎么去勾搭,能不能上船靠自己,谢谢大家!

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三天的学习找到了方向,学会了分类分级,特权特价。心态也有调整,我不认为B2B一年两年可以干成,很多人说三五年要上市,我觉得不可能。、钢银、易贸都是十多年的老企业,我们凭什么三五年就比人家强,这是不可能的。

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我对刘总对行业的付出非常敬佩,没有这么大的格局做不了这么大的平台,建议大家把掌声送给刘总。有这样大爱2B行业的领军人物,我们很幸福,掌声送给刘总。

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托比网团队来了这么多人,每个人每个细节都很用心。2B的风口已经来了,但到底是微风还是大风,需要观察,这不是百米赛跑,这是一场马拉松,需要时间去潜心磨炼。还需要找方向,到底是服务还是交易?找准方向后,找准定位,了解五年后、十年后我们要做到什么,这很重要。

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我最早做的是B2C,2013年见到卫哲,我对B2B的认识完全源于他。他说B2B比B2C晚,因为决策者年龄更高。等B2C的那一波成为企业决策者的时候B2B就起来了,大概要5到8年,到了这个点就瓜熟蒂落。我坚信B2B一定会来,只是会晚一点。

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这次学习收获很多,第一点,我们做酒水的都是小买卖,也就几十个亿;第二个做B2B的一定是专业的人做专业的事,像酒仙网一直做酒水的生意,今年是第17年。通过几天系统学习,收获很大。

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