“互联网思维”去年占据了各个媒体的版面但是互联网思维对于传统企业来说到底是真经验还是伪命题?深入剖析过互联网思维，其实可以归纳为六个字：迭代、群众和精品。我们深入研究一下这六个字，就会发现，和传统的做法并没有什么根本不同。
互联网思维在不断的炒作下，变得越来越言过其实了。在2014年底，热闹的互联网思维反而需要降降温，因为要想真正实现成功，光靠互联网思维是绝对不行的，必须鼠标(互联网思维)加水泥(传统固有文化、方法)。
托比小评：互联网能做什么，不能做什么，能做到什么程度，给商业能以什么样的帮助，应该冷静考虑。一味地一边倒似的宣传，对市场健康并没有什么好处。
崔牛之父：互联网，尤其是电子商务，应该是通过各种成熟的信息集成（IOI），最终实现供应链或业务集成（POI），助力传统商务良性发展！2c的集成，业务和信息比较线性，容易！但是B类，业务和信息集成，从“量”的级别来讲，都是C类的几何倍数…这也是B落后C的一方面原因。
政府已经开始高度重视互联网新经济，随之监管部门也开始介入，正如马云此前说过的，只要政府开始重视了，问题接着就来了，企业就要警惕了。
阿里真正的危险还不在此。真正的危险是其线上的假冒伪劣问题。如何与假冒伪劣做殊死斗争，也许关系到阿里巴巴的生死存亡问题。
@崔牛之父:什么时候假货的“连带责任”被提及法律 层面，平台就畏而思改，否则，这些平台在授人钱财后，自然为之吆喝！也可以理解，平台和商家是一个利益体，而客户是体外供血者，助纣为虐，该、活该。
/@HYKBMT: 对，都是追求所谓的＂零边际成本＂这个典型的互联网思维给害的。都想着平台建成后，零成本地坐享用户规模的暴涨。思考就到此为止了，不再去管规模之后，鱼龙混杂，泥沙俱下。
产品是基础，是成功企业赖以基业长青的基础，更是传统企业进行转型跨界的基础；如果缺乏产品，就意味着缺乏市场和消费者的认可，在这样的情况下，转型跨界焉有意义？
同时从市场需求方面做好规划，亦或是后期的营销环节做好规划，每一个细节都是决定着企业的转型成败的关键词。
@成都-金牛制冷：根据客户定位不同有多层价格体系，而现在的电子商务网站大多都是统一报价要不就是线下谈，网上走个形式。但这种价格层级是靠电子商务能推动的吗？还是企业自身在渠道建设上要规划好的，这些才是在电子商务外的竞争力。
《白皮书》称，“行业竞争激烈”、“成本压力大，利润低”、“整体经济环境不好”、“税负过重”以及“融资难”是目前中国小微企业经营发展面临的五大共性问题。
筹资扩张困难/借贷难”位列制约企业发展的影响因素第一位，有24%受访小微企业主认为“筹资扩张困难/借贷难”是影响企业发展的主要原因。
截至2013年底，全国用于小微企业的贷款余额为17.76万亿元，这意味着，对小微企业而言，仍有22万亿的资金缺口未能通过有效融资渠道解决。
第一种模式，是借鉴国外的成功模式。这种模式诞生在互联网的初创期，百度学Google，淘宝学eBay。
第二种模式，是找到了属于自己的发展道路。这类互联网企业的创新之路是自己探索出来的，因此更值得钦佩。如360提供免费杀毒、小米的低价手机。
第三种模式非常有趣，他的核心是互联网圈一个新的时髦词：“倒逼”。而互联网与生俱来的颠覆性、叛逆性，可以从全新的视角，破坏既有的规则，建立新的秩序。这种“降维攻击”能让传统的圈子无所适从。
