2015年全球电商整体呈上涨趋势，没有放缓迹象，印度最大电商Flipkart和全球速卖通流量都处于上升趋势，平台上小商家的利润因为这些电商巨头的驱动一直在增长。eBay搜索流量出现下降，美国电商巨头将在全球在线零售行业失去掌控力。社会化营销越来越被重视了，整体流量占比提升。
@沃蓝电商课堂：难道是美国人比较有钱，于他们而言，网购比较方便而已；网购追寻低价，穷屌丝行为。
中国化工集团公司首席电子商务官滕远方托比网首谈阿里B2B。
阿里b2b业务也是集中在信息流服务，算不上多成功。 没有考虑到B2B双方都是组织，未能让电商符合企业的业务流程。如何让电商前端与物流，生产商等全链条之间无缝对接起来也是阿里需要做的。
@HYKBMT: 说的大体上中肯。但我觉得马云不是没有考虑B2B，而是自觉地暂时放弃。B2B不能拔苗助长，而C2C和B2C瓜熟蒂落。用C2C和B2C包围B2B，倒逼B2B，完成大生态。
@京商科技：阿里在2B的投入没有2C大，也就造成了不上不下的局面，如果2B业务形成真正的生态圈，市值远不止现在。
按照马云所说，京东未来确实需要100万人的物流团队，按照既有模式走下去京东确实会变成一个头小身子大的公司。
互联网圈子现在有些像娱乐圈了，马云预言京东将成为悲剧，两位明星的关注度又一次暴涨。京东与阿里纷争的本质是开放与封闭之争。
@HYKBMT：这是一篇高水平的文章。马云的判断是对的，这和他前面说的要培养许多个京东出来是一脉相承的。强东需要考虑10年后。
小米的成功让耕耘多年的传统企业开始眼红和不解，接着，联想、海尔、TCL、华为等知名品牌也开始纷纷试水互联网。
困局一：需求疲软
破局：洞察内心，挖掘深层需求。
困局二：产能过剩
破局：用软件拉动硬件，逆势上攻。
困局三：成本上升
破局：创新付费模式，提升盈利能力。
中小微企业网上销售,要"做专做强” 要放弃“做大做强”的思维方式，网上营销应更倾向于外贸。宜单品类切入市场。内贸难度明显大于外贸，但也不要放弃。要有单点突破的“爆款”思维。
@雷鸣Alex：可以先做强再做大，或者只做强不做大，成为产业链里的“隐形冠军”。甚至是“企业即行业”。比如:中国几亿烟民，有几个人知道香烟过滤嘴是哪家公司生产的吗？人人都用人民币，但谁知道我造币机器哪家强？
@崔牛之父：目前的电子商务，还比较初级，各个平台都是流量贩子，模式都一样，也没有什么门槛！但是交易，我指的是比较贴近传统交易模式的在线交易，如果平台实现“供应链搬上网”，企业平台真的没机会。徒劳给百度、谷歌上供送礼而已。
微言大义
@龚文祥：电商的发展也是三个阶段：基础电商（食欲），O2O（性欲），个性化（精神）。先满足了标准化的商品，而后是高级一些的非标准商品或服务，最后是个性化需求的满足。目前的电商发展阶段，随着阿里的上市，基础电商发展时代，标准化商品和服务的产业链优化的时代已经结束了。
@彭将军来了：电商使人类以一种全新的组织连接方式化合出无数的群体力量，群体具备个人所不具备的性质，只要有共同的意愿，无限碎片就可以产生效能。
@林珍宇-YC：朱云来先生曾经讲:“互联网颠覆一个行业，我质疑，颠覆一个企业，易如反掌”。如今互联网生机勃勃，来势迅猛。中国十几的发展变化多端。从业人员也只看到半年拐点。因此，这不单是对电商有影响，是对整个社会的巨大挑战。应对挑战需要前瞻性，这一点我们做不来，要多听听CEO的。但具体怎么走要看自己。
