淘宝平台的卖家，每天24小时都是挖空心思的琢磨怎么做好服务，因为做不好他就活不下去了，而B2B平台的企业只是去占个位，做的好不好都能活。
近五年B2B感觉到了压力，很多人认为2B走到头了，但其实还没开始！
未来的B2B该朝哪方面发展？2B的发展立不开客户价值，一是更高效的匹配，二是安全保障。数据，还是数据。马云说，电子商务做好了可能没阿里什么事，但电子商务做不好，一定是阿里的问题！
@antony1029: 阿里有C端的消费者数据，也有B端的供应链数据，这2者结合就是未来企业的大数据，整合消费与供应链。
@黄欣子-加工油定制: 别谈品牌，谈信任。你是否信任你的客户？客户又凭什么信任你？你说你的产品质量比别人好，我凭什么相信你说的是真的？
百度“直达号”，微信“企业号”，金蝶启动“ERP+企业互联网服务”转型。业界都在力争企业级互联网市场。产业互联网的浪潮已经来临，它将重塑产业链内从研发、生产、销售到协同合作等各流程环节，成为产业发展的新蓝海。供应链信息透明，企业的核心竞争力便只有创新。
@林珍宇-YC：朱云来先生曾经讲:“互联网颠覆一个行业，我质疑，颠覆一个企业，易如反掌”。如今互联网生机勃勃，来势迅猛。中国十几的发展变化多端。从业人员也只看到半年拐点。因此，这不单是对电商有影响，是对整个社会的巨大挑战。应对挑战需要前瞻性，这一点我们做不来，要多听听CEO的。但具体怎么走要看自己。
@彭将军来了: 云计算、大数据、社交网络是产业互联网的基础设施，隐私泄露问题还没有订立规则，应立法保护互联网数据隐私，否则将会阻碍产业的发展。
@宏恺隆厦门：但是顾客只能看到采购成本，无法看到制造，物流，人力成本，往往导致客人会过多低估产品价值！
让一个部门裁减10%的人很难，但这个部门要不要是可以讨论的。让一个部门减少5%-10%的成本很难，但降低50%是可行的，意味着你要转型。
做新业务之前要好好研究新对手，学会给新业务设立止损点。学会使用合伙人机制。新业务也需要草根心态，全情投入，屌丝作派，要追求境界，还要对新业务有很高的认同。
@阿育王子小冰: 传统商业规则中的既得利益者，让他们放弃本身的优势和利益转型，确实不容易。就像纸质书的数字化转变，最抵触的估计就是那些大的出版商了。
巾帼英雄近期似乎有些悲壮，与雷军的打赌并没占上风，业绩也被美的赶超，还是围绕产品、管理、意识中心论，但殊不知，这是个“去中心化”的时代。
格力在微信上有三四个公众号，从内容上看，没有认真打造内容，更别提服务，由此可见，至少董明珠不重视微信，那就更不会去关心微信的什么“去中心化”思维。
@电商小文：市场永远都是对的，学会顺势而为。不能只跟着感觉走，时代在变。
托比网小评：输给了时代，这个说法有意思，很多传统企业之所以倒下，也是因为没看懂这个时代。
