2014年，好像所有传统业务，加一个定语“互联网”市值就能乘以10倍。我们就叫“市梦率”。腾讯、百度在“电”一端绝不弱，但在电商业务上还是没有突破，核心就是“商”的竞争力不足。小米为什么能够杀出来？核心在于他们对于手机的理解上比其他互联网企业要更深刻。虽然大家都是从互联网出发，但最终核心竞争力的突破都是在“非互联网”上。
跑得快”不见得能够取得最后的成功，还是看谁“跑得久”。高德用飞机这种航拍数据采集，互联网企业一般注重的都是轻资产，很难想像还会有公司做业务需要用上飞机。但这其实才是高德真正的长久竞争力所在。
@池铁忠: 保持对互联网的敬畏，利用好它赋予的渠道，专注于产品和商道。
@HYKBMT: 几句清醒的话：互联网成为标配；互联网是定语不是主语；互联网是肉体不是灵魂。
托比小评：虽然大家都是从互联网出发，但它只是一个标配，最终核心竞争力是在“非互联网”上，这才是一个产品真正的灵魂所在。
车品觉说：以前我们“看”数据，现在我们“应用”数据，海关数据是整个生态链的关键环节 @Stevenpk 说：生态圈应关注两点：第一，整合社会化资源；第二，让别人过得好即利他。
中认老Q：昨天晚上听了阿里副总涂子沛和谢文关于大数据应用的讲座。阿里在做有益的尝试，“业务数据化，数据业务化”也很响亮。不过要真的实现老谢说的：万物大数据化，由实物/流程上升到数据，再由数据指导/影响流程/实物，使大数据深刻改变社会，还有很长的路要走。具体到B2B，话题也会延展的很深，很深。
@雷鸣Alex：呵呵，那让阿里去做海关总署数据统计中心的事算了。可以动银行的，出租车行业的，还有其他行业的奶酪。但能不能动海关的奶酪，我表示有疑问。
托比网小评：生态圈、大数据会成为阿里跨境业务的重点。
王兴认为，传统行业资源的使用率非常低，而互联网提高了资源使用率，最大的价值不是底层技术，而是新的商业模式 ，互联网不能改变菜的味道，但可改变它的组织形式。
@HYKBMT：这是有道理的，通过改变商业模式来改造传统行业，而不是改变底层技术和行业性质。但改变商业模式必须首先了解传统行业目前的模式、存在的问题和适合互联网技术工具介入的地方，必须从行业出发，而不是从互联网概念出发。
@要想哭_就得笑：互联网很想做菜，原材料没变，换了做法。做得好。化腐朽为神奇，不好也算换了换口味。
@总裁智库:我不怎么赞同一切都以用户为中心，我一直认为用户是需要被教育和培养的，当用户不懂或是不了解时他所想的都是不正确的。用户及其他各方因素都是在发展过程中的结合和整合，一切事物都是参考，最终找到适合本身所需要的。
@拿破郭:互联网用户没有被气坏吗？他们不断的榨取用户各种会员费，却提供垃圾信息和烂服务，玩资本运作榨取股民！
@林珍宇-YC：客户第一，毫无疑问。体验为王，无可厚非。与行业无关，与形式无关，与物理空间无关。
