我们拥有资金、渠道、产品、品牌、工厂、团队，在传统行业中所向披靡，但面对互联网却不知所措，怎么办？ 转型布局的核心在于：行业的网络化。战略转型布局要遵循人性、专业、服务、深度四个原则。
@晓不得和不晓得：越来越多实践和案例，让大家对互联网有了很多思考，这些不同的言论能够帮助更多的企业。
用户通常不是购买者、定制化、难寻用户、转换成本过高、培训用户、实用性更差是B2B与B2C的六大区别。B2B与B2C差异还有很多，比如额度、选择标准等。不同意B2B是人与人做生意的说法，B2B是组织与组织之间做生意。规则不同，营销、流程、互联网化手段也将大不同。
@晓不得和不晓得 ：有两个观点：1、企业在不断的发展，流程和业务都在变化，软件也会无法适应变化。 2、几年以后，IT技术也在发展，在原来技术基础上大量修改花费的成本肯定高于新做。
@彭将军来了：很多技术问题不是有钱就能解决，需要实战，通过实战再开发软件才能解决用户体验差的问题，这谁也替代不了
@中认老Q: 我认为重要的6条区别：数额较大或巨大，理性采购（VS B2C的冲动采购），集体决策（VS 个体决策，受老婆影响的情况不计），流程化操作，行业知识深度渗透，买卖双方综合性的斗智斗勇。
上海钢联董事长朱军红：“钢材电商平台除了提供交易，还可以为客户和供应商提供融资及理财等金融服务，未来在信息、电子商务以及上下游的资源积累打通后，还可以衍生出仓储、物流等全方位服务，从而形成更多的利润来源。”
工信部信息化推进司副司长董宝青就预计，钢铁电商目前处于“春秋时代，群雄并起”，而随着行业的发展，资源会慢慢集中到“战国七雄”手里，再过5年，这一行业也许只剩5家平台。
垂直领域的B2B电商可以通过以下三点深耕细作。第一，高度实现产业链上的资源整合。第二，每个行业都各有不同，必须首选出适合自身行业的新思路。第三，做好售后服务,最大限度的保证用户利益。
并非所有商品都有定制化需求。淘宝仍然将作为大众普通商品的交易平台长期存在。工业4.0和工业互联网完全可以相互渗透、融合。淘宝商家可以成为工厂与消费者个性化定制对接的接口。工业4.0不是洪水猛兽，但有一点很确定，未来企业都将是软件和互联网企业。
@王缉慈：德国工业4.0不是一朝一夕的事而是竞争力持续积累的结果。我相信“工业4.0是关于创造力的：通过技术创新来获取竞争力。‘物联网’是工业4.0的一环，机器对话机器，机器对话生产部件，按设定的程序自己完成生产全部过程，以提升产品质量，解放人力。”(Roland Berger) 中国人不必惊慌，但需努力。
@快步者:个性观点：工业4.0，德国做给中国看的一场戏。德国更愿意做的是率先打造工业4.0的样本，再出售先进的工业4.0 工业软件。德国将从卖机器设备的国家变成卖工业软件的国家，而中国现在卖的是产品，未来还是卖产品
