食材采购是一个高频高额的刚性需求，把中间环节都去掉，可以极大提高农产品毛利率。”操作上使用技术手段，类似传播送带、自动分捡等技术也是发展方向。面向B端的采购平台的出现，一定程度上解决了商家的痛点，提高了餐饮行业的运营效率。对餐饮以外的B2B企业来说可以学习借鉴。
@彭将军来了: 餐饮企业的竞争已演变为供应链的竞争，同样B2B企业 的供应链整合能力是发展的方向。今天的供应链形态正在面临如何“互联网化”的挑战，我们的目标是建立一种高度分工与协作的社会化供应链体系。
托比小评：需求零散，高频低价，非标准化，配送。。。食材B2B几乎具备了B类行业的所有特点。从食材供应链整合平台的探索上，其他B2B门类能够学到些什么呢？
生意将是C2B而不是B2C，用户改变企业而不是企业向用户出售，企业将不再会关注规模、标准化和权力，只关注灵活性，敏捷性，个性化和用户友好。互联网公司要想活得长久必须和实体经济结合。另外马云还透露说他对电脑一无所知。
@崔牛之父: 一切都是建立在生产和制造的基础上，没有生产和制造，单一的提数据启动，那才叫胡扯。支持你！“马总说”，那是阿里巴巴的“鸡血”，我们外人，还是少打。
@中认老Q: 同志们冷静，anyway，不管是石油驱动还是数据驱动，归根结底都是他爹---“资本”在驱动。冷静下来，在商言商，丽丽整整的早找到此爹，才是正道。
@老古8844: C2B将是工业4.0带来的电商领域革新之一，马云早就提出将来的电商将以C2B为主，但制造业条件不成熟，C2B只是空谈。
@已是死人: 一个“对电脑一无所知”的门外汉竟然摇身一变成为了引领当今社会潮流的“电商巨头”，真可谓“滑天下之大稽”。
企业倒闭、老板自杀、工人罢工、资本撤离，中国制造已经非改革不可，德国提出工业4.0让中国制造看到曙光，但中国制造在机械、电气和信息自动化等时代均落后于世界，还要平衡利益、就业和GDP，此时妄谈工业4.0会出现大跃进的悲剧。冷静的作者，赞！
@招聘专家王熠航: 确实，企业应该制定和自身条件想匹配的战略，有条件的可以4.0，3.0，甚至2.0，不丢人。
@中认老Q: 工业4.0，缺的不仅仅是技术人才，更重要的是管理人才，进而是匹配的科学管理体系，追求卓越的社会氛围。多补补课吧，因人而异因地制宜，趋利避害。另外确实如文中所提，质量管理从业人员同样面临紧迫的转型升级压力。
@蔚蓝19830821：同意，创新基因不在中国啊，更可怕的是都是急功近利想不劳而获有捷径。
河北钢铁交易中心平台运行以来，全力推进集团钢材网上销售。截至3月13日，交易中心平台钢材交易量达到1041.8万吨。平台自2012年10月份运行以来，大力支持集团协议销售、订单销售等主要销售业务上线，实行网上协议订单销售与网上现货资源销售双管齐下，打造集团基于互联网的统一营销服务平台；
到3月12日，中国（太原）煤炭交易中心注册交易商达到10003户，成为全国注册交易商最多、现货交易量最大的煤炭交易市场。自2012年2月启动煤炭现货交易以来，交易总量超过37亿吨，交易总额达2万多亿元。
