电子商务化方向有两个：商务电子化和电子商务创新，前者围绕客户和供应链重塑业务流程和内部信息化系统，做到流程化、自动化和信息化。后者利用互联网及移动技术创造新的业务模式和增长点。两者都是一场业务变革，势在必行。
@有为张:作者还是花了一番功夫写出来的。但个人还是认为先解决企业的卖货问题，不把生产实体企业的销售做上去……我比较俗，只知道卖货
@空中一吨云:在现阶段，对多数企业来说，商务电子信息化较电子商务创新要重要的多，这属于一种延续性创新范畴。
@崔牛之父:B2B问题，我感觉有的时候我们谈论的不是一个问题---有的是企业角度，有的是平台角度，所以分歧还很大。张老师，代表企业，代表弱势的中小企业
美菜、链农和饭店联盟想覆盖全品类，而疏东坡则采取了单品突破的玩法， CEO罗明称做单品可和固定供应商合作，可严格把控质量，做单品模式更轻跑得更快，有机会形成餐饮原材料供应商垄断。不过疏东坡目前还在尝试，尚未确定做哪个品类。
@玩转财经:呵呵会有一批先烈的。资本先玩，找点经验，为后人铺铺路。鼓励下！
@达拉香：不错的思路，餐厅存在质量不稳定的问题很久了。食材采购行业利润薄，批发市场那帮人，老是短斤缺两，以次充好，能赚点就赚钱。
托比小评：食材服务已经成为一大热点，标志是参与企业越来越多，投资人越来越在意，但一方面事涉B2B，二涉生鲜农产品，都是难啃的硬骨头。
互联网+就是将互联网技术与传统行业结合，促进传统行业转型升级， 互联网的最终价值是提高效率、优化资源。互联网+会进入生产制造业,即企业间电子商务B2B，成为下阶段热点。第三代互联网将是互联网+B2B。大幕才刚刚拉开。
托比小评：大幕已经拉开，谁会是主角？下一个百亿美金或将在这里诞生。
@龚文祥：看到很多业界人士都在讨论“+互联网”及“互联网+”的区别，都是建议传统企业要“互联网+”，不要“+互联网”；都在批评传统企业进入电商及互联网用“+互联网”思路，修修补补，不是彻底革命；而我个人的建议是先“+互联网”，再“互联网+”。这才是最务实、最正确的传统企业拥抱互联网之路。
@B2B行业资讯: 说互联网+的，是颠覆的概念，要么是忽悠，要么没做过企业老板不懂企业运营基本规律。说+互联网的是改良，真正懂企业，脚踏实地的那种。先+，企业才能*上互联网的翅膀！
@新农革命：为什么要先“+互联网”呢？因为传统企业根本没有互联网的基因，一下子“互联网+”对整个企业来说是非常危险了，传统线下的一切业务模式终要变革，大企业业务量之庞大不是你所周知的；年营业额也在3亿以上，更多的是一份责任。我正在协助传统上市公司转型中……
