大部分行业都有很大的机会，随便一个行业拿出来都不是小数,李祝捷认为各大行业都已出现C轮融资领航者，后起者难再超越。麦刚认为各行业都不能套用统一公式。争执中的共识是：未来的B2B将不以资本为核心，更多的是人的因素。
@物流定制平台: #定哥评论#B2B的机会正在涌现，产业互联网化，跨行业整合互通将成为行业转型升级必然，未来值得期待，B2B物流作为物流领域重要部分，正在悄然改变，虽然比消费物流的步子慢了些，但其潜力与市场空间却是大很多倍，谁能抓住这个机会，谁将成为物流新王者！
@崔牛之父: $¥万亿级别的市场处处都是，能够在这一市场中分多少羹，不好说。万亿市场，实际上是对Gartner公司于1999年提出的万亿美元公司的故意歪曲解读，市场多大跟创业者其实没毛关系，那是忽悠资本的“画饼”，忽悠别人切忌自己意淫.
2B春天已经过去，现在是2B的夏天，炙手可热， 找钢网是我投的第一家B2B公司。我发现B2B跑得最快，壁垒最高。这个行业不需要买流量，自己做生态系统。B2B核心是回到生意本质，提供核心服务。真顺基金重投2B，12单中近10单是2B交易和服务。
@崔牛之父: 平台聚合时代（代表者阿里）已经过去，下一代需求融合时代---需求是线、面，而非点，或者由用户根据自己 短板选择需求点，而不必由平台打包提供.
@一达通肖锋: 不认同2B 跑得最快（碰巧算是运气）赞同2B 壁垒最高（随便熬出个像样的也得3-5年），生产性服务业不在意要眼球是真，火箭式腾飞是假。
@轴承电商: 东北的春天很短暂，棉衣刚脱几天，就穿短袖了，一点思想准备都没有，有点不适应。其实互联网也让人性回归本质，回归真实，做正确的事情，成功只是时间的问题。
牟斌说要找到行业的痛点。饶慧钢说要打通每个环节。李大学说并非简单就可复制。吴初明说不要仅做轻度撮合。余跃说要寻找更碎片化的信息服务， 价格变化越快中间环节越多，品类上就越有机会。可采取自营、获取佣金、撮合三种模式。
@MaynardKeynees：如果别人的成功模式你可以学到，别人也可以学到。你可以打败别人，别人也可以打败你。
14年5月29成立，第一家得到风投的化工新模式B2B公司, 和天猫的增长曲线比，B2B更有效率。布局上，化塑汇选择信息交易、信用、仓储、物流、金融。建立一套网络提升产业效率，重塑用户体验，引领未来，成为下一个独角兽。
@智建鹏：截止到今天，本月成交已经超过13亿，小文说少了
@有为张:中国的电子商务起源于B2B平台，15年来发展最慢的恰恰是B2B平台。现状：1）在线交易：这个概念已经玩不起来了；2）收费服务：只收费没服务，老常态了；3）寄生百度：没有活人流量，天天SEO。B2B业界的人士一起看看，有什么良策。
@无常的2015: B2B平台提供免费与付费的流量给到B，而B在平台放上自己的产品通过平台传达给需求者的眼前通过在支付线交易并为需求者提供售后服务。需求者是冲这平台的产品与服务来着，有多少B的产品与售后服务真正满足了需求者的？
@吕树举：回复@B2B行业资讯:1.在线交易只是以闭环为目的平台价值，2.商业模式根本还是服务，只有服务才能提高用户体验留着用户，3.SEO并不适合B2B毕竟B2B价格不一透明。B2B结合O2O才是王道，如何形成壁垒这个是核心。
