互联网和传统行业不断的融合,就像蒸汽机和电力一样,互联网也是一种能源,是信息能源,所有的行业都应该很清楚,可以把互联网+这个新的行业融入到自己的行业当中,如果你不这么做,你在你所处的产业和行业就会落伍和被淘汰。
@崔牛之父: 互联网是电,互联网应用是电器、电气、电动工具。想用电(互联网),改善生活、提高工作,首先要了解电器、电动工具(应用)的功能。饶舌不如直说,想实现“互联网➕”,必须了解根据自己的需求,结合行业特点,逆向寻找自己的应用。
出于抢占“风口”的需要,各路资本热情极高,短短两年间已经“堆出”上百家平台。但是,电商们还没盈利,行业洗牌和重组已经开始。多数钢铁电商并未将盈利纳上议事日程。上百家平台同质竞争。未来钢厂只剩十几家了,钢铁电商能保留几家?
托比小评:是资本游戏,还是产业助力?钢铁电商到底能解决那些问题?同质化竞争到最后会剩下谁?
未来一年跨境电商业务的增长率定多少?对跨境电商的痛点知多少?, 对跨境电商团队的期望和管理模式是什么?这个项目预算多少?作为老板角色是什么?对跨境电商的流程各个环节是否了解?其实无论你做什么,这六个问题你都必须去想清楚。
托比小评:隔行如隔山,很多企业在进入电商之前以为自己已经很了解了,其实了解的只是皮毛,盲目的投入基本上就是竹篮打水一场空,眼睁睁的看着投入的钱打了水漂。其实不光新入者,很多在行业里摸索了多好年的依然是没有找到赚钱的办法。
B2C模式爆发,公司端服务需求很大,B2B市场却仍存在“僧多肉少”现象。不久以后,因为C发展到极端了,这么多2C公司,总要有这些公司替他们服务,这个趋势是非常明显的,美国B2B行业有多家上百亿美金的公司。
托比小评:b2b什么时候爆发?很难说,但可以肯定的是整个行业在走上坡路。最近几年互联网高速发展更多是2C。到现在2C增长乏力,资金必然会转向2B。
@滕远方B2B观察:个人对找x网式的三方B2B平台持开放保留并观察。涉及大宗商品贸易,我看到不少石化产品平台没有能吸引住客流和供应方。价格往下跌,放到平台上也没人买,价格涨的时候,传统销售卖得很好,谁还跑线上卖。另:如果做仓储等,线下会很重,这是三方平台要做的吗?这些话刺耳但希望冷静供思考。
大宗交易平台还是要有的,以我们供应链链主的实践和需求看,一些以竞拍为模式的交易平台很适合一些标准的大宗石化产品,可以帮助我们发现市场真实价格,杜绝销售领域的灰色地带。但是这类第三方交易平台也有一些我们认为没有满足业务痛点的地方。比如说,能否基于订单帮助我的下游客户得到纯信用的贷款。第三方交易平台适合大宗商品。所以百分之六十b2b企业在建设二方电商平台,保证私密性和差异化,也称作企业自身的商务电子化,这将是个趋势。
