规模远超B2C,但因业务复杂(产品、交易、物流、客户服务、决策链条等),B2B仍处于初级阶段, 但企业客户的消费者化、企业自身提高运营管理效率的诉求使得B2B呈现出六大趋势。本文很学术,也很深度,值得B2B高级管理者和研究者细细研读。
@B2B行业资讯:我们对B2B的理解总是习惯性的停留在平台上,不能不说这是B2B行业发展缓慢的一大原因。这篇文章让我们认识到B2B有更宽的范围,有更深的价值和更广泛的未来。
@崔牛之父: B2B,一直存在,只是互联网赋予了它新的商机。我一直从平台的角度理解、阐释B2B问题,目前也只有互联网平台给予B2B更深远的意义。风险投资的资本周期,决定了依靠融资的B2B平台不可能按照自己的规划去良性发展,必须要“杀鸡见蛋”挤眼,那些慢节奏的、高投入的、且未来高收益的,被“拔苗助长”,使得创业者表现为急功近利,营销后的深层介入被PASS啦,介入成了奢望,企业驱动的应用成为泡影馋嘴。
@申飞-B2B分析师:几个特点,因为从供应链链主的角色开展,可能具有几个特征,一模型更加国际化,二角色本身属于大型企业而非SME。以链主为中心,数字化和质量保障这些中小企业的难题变成了可以解决的问题。中小企业如何拥抱?依托B2B平台是否有成功案例,求大家推荐。谢谢。BTW,辛巴达算不算一个?
从集中卖家转向买家服务,以买带卖是B2B一大趋势,本文研究万科B2B采购模式,供行业人参考,万科战略采购称为多跨半步的采购标准,搭建务实有效的标准采购执行过程,并明确各过程的阶段性成果物要求。
托比小评:务实有效的标准采购执行过程,可以让你的效率和效果明显高于同行业水平。大大提升企业竞争力。值得采购平台学习。
对一些传统行业而言,B2B平台如今更多只限于企业形象展示, 企业不明白:几十万甚至上百万的机器难道看下图片就下单打款?不能为企业创造实质性利益将无法让他们保持忠诚度。B2B曾经为企业创造价值,但如今价值已经褪色,逃离潮起。大家怎么看?
@互联网刘毅:资金、团队、模式、专业度每一项都决定着B2B行业平台能不能发展起来,今天已不是建一个网站采集点数据做做seo就能赚钱的时代了,而是一个大争之世,前有阿里这样怀有垄断之志的综合平台,后有一大批找XX网带着颠覆之心来势汹汹。传统平台何去何从?欢迎交流探讨,让旧资源变现,突破困局。
@sugarV:其实某领域的B2B会比综合的更深透行业,只是传统企业一直把老B2B当做信息展示窗口,如果企业主动寻找老行业平台合作会产生新局面,老平台有行业用户数据,传统企业有技术、产品、仓储…优势互补,而且要快!合作过程中不仅能使传统企业转型,也促使老平台转型,这样才能赚到“互联网+”的第一桶“金”
@李中楠NERA: 交易背后是人与人的链接,社交型B2B也算是处于探索期;交易前提是努力做到信息对称,资源配给型的B2B好像已经有了成功案例......移动互联网也要来了,展示信息流的B2B平台正在一点一点消失,要么转身离开,要么忍痛转型。
2015年3月广东省政府印发转型升级攻坚战三年行动计划,标志迎来全面推进机器换人战略, 机器人市场需求大幅增加,国产机器人产业将迎来迅速增长的黄金时期,中国智造的时代即将来临。当然,机器换人也引发了是否会厂裁员、失业的疑虑。
@已是死人: 科技的发达彰显了社会的进步,智能机器人的诞生确实为人类社会的发展做出了不可磨灭的贡献;但如果将来所有的工作都仰仗智能机器人来完成,那么作为高级动物的人类会不会就此失去其“存在于这个社会的价值”?思考这个问题绝非“杞人忧天”。
@拉拉拉拉拉拉倒:当机器人逐渐替代人工成为主流时,大家认为作为一个人口大国而言是利是弊?当满大街都是失业人员时,社会治安问题,百姓生存问题,产品销售问题都会接踵而来,百姓没有经济来源,请问机器人生产出来的产品最终由谁来消费?
