成本控制、食品安全是餐饮老板的痛点，食材B2B的涌现企图解决这几个方面的问题， 自营与第三方平台已成为食材B2B两种主要模式，如饭店联盟和链农主要收集采购需求定量定量采购，而众美联、鲜供社等则属于轻模式平台，提供信息对接平台。
@HYKBMT: B2B90%是供应链的事儿，线上是冰山漏出的一个小角，大部分在水下。所以将来成功的互联网+企业，10%是由互联网下沉到传统行业的，90%是传统行业上浮+互联网的。下沉比上浮难多了。
@贵州APC-beatbox团体-彭明胜: 对啊只是减少了很多中间环节嘛，就在传统的采购来说成本减少了，采购方便了，菜农开心了。但是[困]物流来说真是最大的问题。
托比小评：钢铁之外，食材供应链成了B2B新热点。去年此时还悄无声息。以降低成本为目标，潜规则的问题，B2B是普遍存在的，也是影响2B电子商务化的一大绊脚石。能否改变，尚待观察。
十年以后，如果你不参与大数据的建设，不把企业真正变成一个互联网的制造业，我相信你一定会像今天一样抱怨和埋怨，未来30年是人类社会最精彩的30年，也是令人期待的30年，是令人恐慌恐惧的30年。大家一定要重视DT时代思维。
@中认老Q: 制造业和互联网的理想状态是阴阳平衡，顶多也就是相爱相杀，无需搞得如此水火不容。
@深圳王子-2012: 未来制造业转型的方向是制造业+互联网，制造业还是主体，互联网是渠道、方法和新思维，也就是工业4.0或者产业互联网。
@外贸的那点事：大数据时代已到来，零售需要大数据，批发同样需要，Ｃ与Ｂ一样要重视大数据，以用户的需求数据来驱制造业的生产已经在消费品类中得到重大的应用！
虽然火，但走的依然是跌跌撞撞。化塑汇就在一条探索交易的B2B路上行进，先是融资与股权，后是品类选择，然后就是实际执行中2B与2C思维的冲撞。但不管如何，到今年4月，化塑汇已实现单月16亿交易额，非常可观。摸索B2B交易的路值得学习。
@HYKBMT: 找X模式容易复制，也许很快会出现一个大鳄做成一个全品类的线上大宗商品交易所，就有的瞧了。
@玩转财经:积极看，尝试就值得鼓励！悲观地看，能不能活到曙光不好讲。目前阶段则更像投资游戏。
@智建鹏:回复@VANENGE:“不知化塑网纯网上交易支付是什么情况，另外化工行业都有账期，他撮合成功后怎样赚钱？”纯网上支付目前没有；我们先做没有账期的生意。
浙江银监局批准浙江网商银行股份有限公司开业。网商银行不会设物理网点，并且现金业务、诸如支票、汇票等传统银行的线下业务也不会涉足。网商银行的核心系统是全部基于阿里自主研发的分布式架构的金融云计算和OceanBase数据库开发，基于大数据的风控能力，未来蚂蚁小贷业务也将逐步整合融入到网商银行中。
@L墨CHOU：其实这是更明智的做法，不用去与大银行竞争。比起民营银行，这种发展模式我觉得民众更愿买单，前提是他们都会上网~
